经营性企业文化是指在企业内部形成的、与经营活动紧密相关的文化体系，它不仅包括企业的价值观、信念、行为规范，还涉及员工的行为模式和思维方式。随着市场竞争的加剧，企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分。本文将从多个维度解析经营性企业文化的建设与发展策略，包括其定义、重要性、建设步骤、发展策略及案例分析等内容，旨在为企业管理者提供指导和参考。
经营性企业文化可以理解为企业在长期经营过程中，所形成的、影响企业战略决策、员工行为和企业形象的文化特征。它是企业在追求经济利益、社会责任与环境保护等方面所体现出来的价值观和行为规范的集合。
在当今竞争激烈的市场环境中，经营性企业文化的重要性愈发突出，具体体现在以下几个方面：
建设经营性企业文化是一个系统工程，通常可以分为以下几个步骤：
在文化建设的初期，企业需要对现有文化进行全面诊断与评估，明确企业文化的现状、存在的问题以及员工的文化认同感。这可以通过问卷调查、座谈会等方式进行。
企业应结合自身的战略目标，明确未来文化建设的方向和目标。这些目标应具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。
根据文化目标，企业需要进行文化设计，明确企业的核心价值观、使命和愿景，并制定相应的实施计划。这一阶段应考虑到不同层级、不同部门的文化需求，确保文化设计的全面性和适用性。
企业文化的传播与推广是文化建设的重要环节，企业可以通过内部培训、宣传活动、文化墙等多种方式进行文化传播，确保每位员工都能理解和认同企业文化。
文化的落实需要将企业文化融入到日常管理和运营中，包括招聘、培训、绩效考核等环节，确保文化建设与实际经营活动密切结合。
在实施过程中，企业应定期评估文化建设的成效，收集员工的反馈意见，及时调整文化建设策略，以确保文化的持续发展。
为了确保经营性企业文化的有效发展，企业可以采取以下策略：
企业高层领导是企业文化建设的引领者，领导者的行为和态度对员工的文化认同感有着直接影响。因此，高层领导应积极参与文化建设，以身作则，树立良好的榜样。
员工是企业文化的主体，鼓励员工参与文化建设是提升文化认同感的重要途径。企业应建立有效的反馈机制，定期征集员工对企业文化的意见和建议，确保文化建设的民主性和开放性。
企业应定期开展文化培训与教育活动，提高员工对企业文化的认知与理解。培训内容可以包括企业的历史、价值观、行为规范等，增强员工的文化归属感。
通过组织丰富多彩的文化活动，如团队建设、企业庆典、志愿服务等，增强员工的文化认同感和团队凝聚力。这些活动不仅能够丰富员工的文化生活，还能提升企业的凝聚力和向心力。
企业文化的建设不仅仅是一个独立的过程，它应与企业的日常经营活动紧密结合。企业可以通过在日常业务中强化文化理念的实施，推动文化与业务的深度融合，以实现文化的内化与外化。
为了更好地理解经营性企业文化的建设与发展策略，以下将通过案例分析来探讨一些成功企业在文化建设方面的实践经验。
华为作为全球领先的通信技术解决方案提供商，其企业文化以“客户至上、奋斗者为本、长期坚持”为核心。这种文化不仅体现在华为的价值观中，也深深影响了其管理和运营模式。华为通过建立良好的激励机制，鼓励员工参与到文化建设中来，形成了以奋斗为核心的文化氛围。通过不断的培训和实践，华为的企业文化得以持续发展，并在全球市场中取得了显著的成就。
阿里巴巴的企业文化强调“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”等价值观。阿里巴巴通过定期的文化培训、员工分享会等形式，确保每位员工都能深入理解并认同这些价值观。同时，阿里巴巴还通过积极的企业社会责任活动，向外界展示其企业文化的实际践行，增强了企业的社会形象和文化认同感。
经营性企业文化的建设与发展是企业实现可持续发展的重要保障。通过科学的文化建设步骤和有效的发展策略，企业能够形成独特的文化优势，提高员工的凝聚力，增强市场竞争力。未来，随着社会的不断发展和市场环境的变化，企业文化也将面临新的挑战和机遇，企业应不断创新文化建设方法，以适应时代的发展。
在全球化和数字化的背景下，企业文化的建设将更加注重多元化和包容性，企业应积极探索文化建设的新路径，推动企业文化的与时俱进，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
