基于TOC-Lean-Six Sigma的系统思维

课程目的：

• 了解精益、六西格玛的基本内容
• 深入了解 TOC（约束理论）的具体内容及作用
• 清楚什么是管理中的“固有简单性”
• 如何综合运用 TOC-Lean-Six Sigma 从而达到固有的简单性

参训对象：

经理级及以上：生产管理、质量、运营、物流、设备、CI、技术、销售、市场、采购等

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

1. 企业目标和衡量标准
2. 企业的目标
3. 企业目标的衡量标准
4. 运营指标、财务指标和制造周期的关系
5. TOC概念及发展过程
6. TOC概念
7. TOC与OPT（最优生产技术）的关系
8. 瓶颈与非瓶颈
9. 生产力平衡 VS. 物流的平衡
10. TOC发展过程
11. 约束的判定
12. TOC理论约束分析三层次
13. TOC核心五步骤法
14. 找出瓶颈
15. 最大限度利用瓶颈
16. 迁就瓶颈
17. 改善瓶颈
18. 回到第一步：持续改善
19. TOC步骤与精益六西格玛的完美结合
20. POOGI：TOC五步骤
21. 精益五步骤：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美
22. 六西格玛流程改善五步骤：定义、测量、分析、改善、控制
23. 基于案例的理论结合分析
24. 实际应用案例分享
25. 跟踪指导计划

讲师介绍：赵老师

• 华东师范大学MBA

工作背景：

曾就职于具有25年以上跨国公司，负责六西格玛黑带项目推行及精益生产运营和文化建设的管理经历，熟悉制造业流程，拥有多年领导及培训师和项目辅导经验。

• 喜玛诺            生产技术部            黑带&部门负责人&精益推行者
• 四海电子         中国区                  黑带&培训部经理
• 施耐德电气      大中华区              黑带大师&持续改善负责人
• 固铂轮胎          亚太区                 黑带大师&卓越运营总监

擅长领域：精益生产、六西格玛、约束理论（TOC）、创新解决问题理论（TRIZ）等方面

辅导客户有：施耐德、艾欧史密斯、博西华、惠而浦、新美亚电子、大业集团、山东联科、 豪迈科技浦林成山、阿法拉伐流体、 永东化工、蓝英机械、江苏兴达江苏太极、浙江传化等精益生产项目及六西格玛辅导项目。