从个人领导力到团队领导力™（含DISC+激励因子测评）

课程简介：

• 领导力的发展从自我认知开始
• 借助DISC行为风格测评工具深入认知自己和下属的领导力风格及优劣势
• 借助MOT激励因子测评工具深入认知自己和下属的内在需求及激励方式
• 借助轮图工具及团队目标优化排兵布阵及整体激励机制，提升团队绩效
• 有效提升个人领导力和团队领导力

本课程聚焦管理者领导力风格认知，透过行为风格轮图，建立团队有效排兵布阵策略。结合激励因子，有效自驱、识别下属动力来源，有的放矢地实施激励，释放团队潜能。

课程收益：

• 个人层面：自我领导力觉察，发挥个人优势；拥抱多样性，增进对他人待人处事方式的理解
• 团队层面：团队管理者了解团队现状，有效辅导、激励下属，发挥团队效能

参训对象：

团队管理者

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
 

独家DISC+激励因子团队轮图工具，提供团队排兵布阵有效抓手

课程大纲：

模块一  培训范畴设定

• 培训目的说明
• 学员破冰

模块二  基于DISC的自我认知

• 认识DISC的四大维度
• 认知各种领导力风格的优势与挑战

模块三  基于DISC轮图的排兵布阵

• 团队轮图八大角色介绍
• 团队轮图的分析方法论
• 基于团队目标的排兵布阵

模块四  基于Motivator的自我认知

• 认识激励因子的六大维度
• 有效激励自己和下属的方法

模块五  基于Motivator轮图的整体激励

• 激励因子轮图结构与分析
• 基于团队需求的整体激励机制

模块六  DISC与激励因子的结合

• 心手相连，做最好的自己
• 协作共赢，做最好的团队

模块七  总结与行动

• 课程知识要点汇总
• 感悟与行动

讲师介绍：陈老师

专业领域及资质：

近20年职业生涯，6年大学教学+3年工程师+10年学习发展经验，具有丰富地学习、发展和培训经验。历任上海电子信息职业技术学院教师、杜比实验室测试工程师、三一海外培训与发展经理（主要职责包括年度培训规划及预算制定，教学组和教务组管理工作，五大培训体系管理，员工培训与发展及授课，师资与教材管理与开发）、斯凯孚大学中国学习经理（主要职责包括斯凯孚中国企业大学嘉定新校区建设、日常运营及管理、培训体系发展及优化、中国区员工能力发展及授课、支持推动文化与变革、斯凯孚中国内部讲师发展等）。

• TTI DISC & Motivator Analyst
• CPP认证MBTI 第一步第二步施测师
• The Myers-Briggs认证Strong Certificated Practitioner 
• TTI SI 精品线下公开课

• 霍根测评证书 Hogan Assessment Certification
• 共创式教练证书Co-active Coach Fundamental Certificate和中级证书Co-active Coach Intermediate Certificate 

LORENSBERGS Train the Trainer Master class