让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
前言：
本课程主要面向有物流服务需求并且物流费用管理是痛点的公司和人群。
授课者是在供应链物流领域具备15+年丰富经验的导师。
曾在美资、德资世界 500 强制造企业以及中国出口跨境50强品牌公司工作，在物流服务采购、物流和供应链运营等多个岗位做出卓越成绩，也是Gartner 供应链25强榜单企业界评委，现就职与某美资500强公司。
在物流供应链管理中，融合美国企业战略思考、德国企业流程驱动思维、以及民企狼性风格，他将为大家带来专业的、系统的物流费用管理方案以及日常管理优化思路。
课程背景：
参训对象：
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
二、物流费用的特点及考核方式
三、物流操作介绍
四、物流费用的系统性控制架构
五、物流供应商选择和价格指数
六、控制工具- 如何做变革性物流项目管理
七、控制工具- 如何做招投标和大型战略采购
八、控制方法- 流程优化和操作优化
九、运费管理之后- 供应商绩效管理
十、数字化提高物流费用管理效率
讲师介绍：周老师
毕业于哈工大，拥有六西格玛项目管理等专业证书。
15年的甲方物流供应链运营和管理经验。
曾任职西门子等知名500强公司和中国跨境电商头部企业。丰富的物流端到端工作经历，精通熟悉物流采购和订单、进出口报关、保税仓库管理、库存控制等。
最近五年内管理30多个工厂年度3亿人民币物流费用的规模，累计贡献物流费用节约4000万人民币。
结合经历过的美国公司的战略思考、德国公司的流程驱动以及民企的狼性思路，能够系统性、战略性建立物流管理的中长期计划，同时又能亲历亲为接地气的落地实施各种方法和工具，来一步步改善物流费用管理。
工作之余，周老师将实践和物流供应链理论进行结合，热心分享物流供应链的最佳实践和方法论，也是西交利物浦大学的物流供应链课程校外导师，以及Gartner全球供应链25强榜单的企业界评委。
往届学员点评：
1.专业、有风度、幽默
2.很有用，并且方式比较好接受
3.老师分享了宝贵的实战经验，理论结合实践很受益
4.讲课专业、有活力，实战性比较强，可以用作日常工作参考
5.老师很专业，给了我们很多案例讲解，结合课程，得到更多的了解
6.以实践为导向的专业培训师，理论结合实践，收获满满
7.经验丰富，讲解有感染力、接地气
8.理论知识很有帮助，实际案例很有启发，有互动，能被运用到实际工作中
9.课程与需求相匹配，理论与实践相结合，不仅有学习的广度、更有深度，非常受益
