危险货物采购、运输和储存安全管理

课程目标：

1. 掌握危险货物和危险化学品的危险性，熟练使用安全技术说明书SDS；
2. 掌握危险货物采购、运输、进出口、储存和处置等过程中的安全管理方法；
3. 掌握危险货物物流供应商选择和评价以及绩效考核的方法；
4. 掌握有限数量包装和例外数量包装运输要求。

参训对象：

高管、物流人员、采购人员、EHS人员、部门主管。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一部分 危险货物鉴定

1. 危险货物分类和合规要求
2. 危险货物定义和范围
3. 危险货物和危险化学品标签
4. 案例分析和讨论（I）
5. 危险化学品安全数据表
6. 案例分析和讨论（II）
7. 危险货物包装要求
8. 危险货物豁免

第二部分 危险货物采购

1. 供应商选择
2. 合同或订单管理
3. 备案或登记
4. 暂存区域管理
5. 检验或验证
6. 案例分析和讨论（III）

第三部分 危险货物运输（考虑到公路、水路和航空）

1. 供应商选择
2. 设施和人员合规要求
3. 途中安全管理
4. 场内安全
5. 有限数量包装和例外数量包装
6. 案例分析和讨论（IV）

第四部分 危险货物进出口

1. 标签和SDS
2. 非危涉危货物管理
3. 危险性鉴定
4. 危险货物包装
5. 危险货物合规要求

第五部分 危险货物仓储

1. 供应商选择
2. ERP系统及定置化管理
3. 货物安全性评价
4. 仓库安全性评价
5. 危险货物分装
6. 仓库合规性评价
7. 案例分析和讨论（V）

第六部分 危险货物处置

1. 供应商选择
2. 合同或订单管理
3. 库存量控制和台账管理
4. 合规性处置
5. 案例分析和讨论（VI）

讲师介绍：李老师

高级培训师/高级咨询师

综合资质：

• 中级注册安全工程师（化工安全）
• 国家专职执业律师
• 精通英语和德语

工作经验综述：

自1993年起，在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作；

曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学（中国）有限公司【德企】、赛默飞世尔科技（中国）有限公司【美企】。

EHS优势：

15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验；

在多家外资企业，作为中国区EHS经理，管理全国和亚太EHS工作，并获得40多个投资项目的有关EHS许可；

代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核，这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业；

精通EHS（含消防和保卫）方面的法律法规，有利于EHS的执行。 

典型客户：

• 上汽通用汽车有限公司
• 上汽大众汽车有限公司
• 上海汽车集团股份有限公司
• 上海杉杉科技有限公司
• 中国石化上海石油化工股份有限公司
• 亨斯迈聚氨酯（中国）有限公司
• 欧莱雅（中国）有限公司
• 上海交大昂立股份有限公司
• 上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司
• 福陆（中国）工程建设有限公司
• 东洋工程（上海）有限公司
• 上海北芳储运集团有限公司
• 能率（中国）投资有限公司
• 斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司

上海百洛达金属有限公司