合肥公开课
合肥2024-11-11 (星期一) 时长3天 曹老师
本课程系统的讲解IATF16949:2016的标准要求,运用案例,加深学员对标准的理解,将教会学员会如何理解、运用新标准构建适合公司和客户的质量管理体系;真正做到通过培训,使学员学员通过审核,检查体系的落地程度,满足标准和客户的要求。
3000 元/人
合肥2024-10-29 (星期二) 时长2天 康老师
企业的班组长都是从员工提拔起来的,会做事却不一定会带人,也没有经过系统的培训,他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。
4000 元/人
合肥2024-10-25 (星期五) 时长2天 曹老师
2023年1月VDA更新了VDA6.3过程审核标准,对汽车行业来说有着深远的影响;VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最广泛的过程审核标准,可用于潜在供应商审核、供应商年度审核、新产品过程审核、公司年度的过程审核,是目前应用十分广泛和重要的质量工具...
3500 元/人
合肥2024-11-15 (星期五) 时长1天 康老师
课程设置:每节设定“一个主题,一个场景,一个痛点、一个工具、一个任务的五个一结构,确保课程听的懂、拿得走、用得上、有成效 ;
效果检验:思维引导、工具运用、标准梳理、成果转化;
问与诊结合、教与学相长。
2000 元/人
合肥2024-09-09 (星期一) 时长2天 马老师
各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱,方便进行选择应用,课程强调了针对性和直接性,明确某类问题用某类工具来解决,快速的问题分析和解决工具;强化了供应商质量情报技术,解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑;梳理了供应商质量管理的计划性,方便与实际企业工作相接轨,课程结束后可直接用于自己的工作。强化了先前的供应关系质量风险分析和操作手段,这部分是本课程的特有内容,也是防范与控制供应商质量风险的利器新颖实用,不抄旧饭。在风险控制、二方审核、供应商差异化能力开发等方面融入了最前沿的系统方法,成为贯
4800 元/人
合肥2024-10-29 (星期二) 时长2天 康老师
企业的班组长都是从员工提拔起来的,会做事却不一定会带人,也没有经过系统的培训,他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。
现场如战场,影响企业利润点的主要有质量,成本和交期,而决定这三个指标的主要有人机料法环这五个要素资源,而班组长的管理能力又直接决定了这些资源的利用率;
没有系统,没有标准,没有章法的管理给企业带来的永远都是先制造问题,再来救火:
1.如何从技术走向管理,从做事走向带人,从“游击队”走向“正规军”?
2.如何从碎片式的培训走向系统性的培养,从习惯性思维走向发散性思
4000 元/人
合肥2024-07-24 (星期三) 时长2天 邹老师
1. 理清跨部门沟通的误区
2. 提升跨部门沟通的水平
3. 掌握三个跨部门沟通的工具
4. 提升冲突处理能力
5. 职场情商的自我提升
4500 元/人
合肥2024-10-15 (星期二) 时长2天 陈老师
本课程从仓储/配送中心管理者角度审视仓储管理及其内部物流管理工作,课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题:如何将仓储/配送中心的运作从有效性层次提高到响应性层次。换言之,便是如何让仓储/配送中心由只关心库存准确的状态,提升到有能力满足企业对其物流能力的巨大期待。
4500 元/人
合肥2024-05-16 (星期四) 时长2天 刘老师
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。
3500 元/人
合肥2024-10-29 (星期二) 时长2天 康老师
企业的班组长都是从员工提拔起来的,会做事却不一定会带人,也没有经过系统的培训,他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。
4000 元/人
合肥2024-09-09 (星期一) 时长2天 马老师
各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱,方便进行选择应用,课程强调了针对性和直接性,明确某类问题用某类工具来解决,快速的问题分析和解决工具;强化了供应商质量情报技术,解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑;梳理了供应商质量管理的计划性,方便与实际企业工作相接轨,课程结束后可直接用于自己的工作。
4800 元/人
合肥2024-05-09 (星期四) 时长2天 刘老师
世界首富比尔•盖茨——软件开发员出身,今天的比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。;企业管理大师杰克•韦尔奇——电气工程师出身,后来杰克却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
4500 元/人
合肥2024-07-24 (星期三) 时长2天 邹老师
解决企业内部部门之间目标责任不明、管理混乱、沟通问题突出等六大挑战。通过深入分析,课程旨在帮助中高层管理人员提升沟通效率、改进跨部门关系、提升个人影响力。重点包括识别并解决跨部门沟通的误区、深入了解沟通、团队激励和矩阵管理理念和技巧、培养职场情商等。参训对象为企业中高层管理者、部门主管和经理、高潜员工。通过实用性强的理论和工具相结合的授课形式,以及案例分析和互动多的教学方式,学员将在积极参与中获得实际的解决问题的技能和经验。
4500 元/人
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