授课关卡法是一种系统化的教学方法,旨在通过设定不同的学习关卡,以提升学员的学习兴趣、知识掌握程度和实操能力。这一方法强调在授课过程中,通过逐步引导学员完成特定的学习目标,从而使学习过程更加高效和有趣。授课关卡法在企业内训、职业培训以及教育领域被广泛应用,尤其适合需要较高互动性和实践性的课程设置。
授课关卡法的起源可以追溯到教育心理学和学习理论的发展。随着信息化时代的到来,传统的教学方法逐渐无法满足现代学员的需求,尤其是在企业培训和成人教育领域。授课关卡法的提出,正是为了适应这一变化,激发学员的学习动机和参与感。
在心理学家布鲁纳的发现中,学习是一个主动建构的过程,学习者通过亲身体验和探究来获得知识。这一理论为授课关卡法奠定了理论基础。授课关卡法通过分步骤的学习方式,使学员在每一个关卡中都能获得成就感,进而推动他们向下一个关卡迈进。
授课关卡法的核心理念在于将学习过程分为多个关卡,每个关卡都有明确的学习目标和评估标准。每一关卡的设置都应当考虑学员的学习特点和培训需求,从而确保学习的针对性和有效性。具体而言,授课关卡法包括以下几个方面:
实施授课关卡法通常包括以下几个步骤:
在王鲁的TTT训战版《五招创课+驾驭讲台》课程中,授课关卡法被有机地融入到课程设计和实施中,具体应用体现在以下几个方面:
课程的设计阶段,内训师通过需求分析确定学员的学习目标,并将课程内容分解为多个关卡。例如,在“课程开发与设计”的部分,内训师可以将课程的设计过程分为“痛点扫描”、“目标聚焦”、“经验构建”等关卡,每个关卡都有明确的学习目标和输出。
在课程实施过程中,内训师通过逐步引导学员完成各个关卡,增强学员的参与感和成就感。在每个关卡的结束,内训师会组织学员进行小组讨论或分享,促进学员之间的互动与交流。
授课关卡法强调及时的反馈与评估。在每个关卡结束时,内训师会对学员的表现进行评估,并给予具体的反馈建议。这样的机制不仅帮助学员提升自我认知,也让他们在学习过程中感受到持续的进步。
为了更好地理解授课关卡法的应用,以下是一个具体案例分析。该案例来源于某企业的内训项目,目的是提高销售团队的产品知识和销售技巧。
某企业发现其销售团队在产品知识与销售技巧上存在显著差距,导致销售业绩不理想。为此,企业决定通过内部培训提升团队的专业能力,采用授课关卡法进行课程设计与实施。
培训课程被设计为四个关卡:
在培训实施过程中,每个关卡都分配了特定的时间和活动。内训师通过互动式的授课方式,引导学员逐步进入下一个关卡。在每个关卡结束后,内训师会进行评估,确保学员掌握了必要的知识与技能。
通过关卡设计,培训结束后,企业对销售团队的业绩进行了跟踪评估。发现销售团队的产品知识和销售技巧显著提升,业绩也有了明显改观。这一成功案例有力地证明了授课关卡法在企业培训中的有效性。
授课关卡法的优势主要体现在以下几个方面:
然而,授课关卡法也面临一些挑战:
授课关卡法作为一种创新的教学方法,正在越来越多的领域中得到应用。通过合理的关卡设计与实施,不仅能够提升学员的学习效果,还能增强他们的学习动机与参与感。在未来的发展中,授课关卡法有望在企业内训、职业培训以及教育领域发挥更大的作用。
对内训师而言,掌握授课关卡法的应用技巧,将有助于他们在实际授课中更好地驾驭讲台,提高授课质量,实现“一个好课程,传递一个好经验”的目标。