让一部分企业先学到真知识！
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721模型是一个针对人才培养与发展的战略框架，主要用于指导企业在人才管理方面的有效实践。该模型的名称源于其构成比例：70%来自于工作实践，20%来自于师徒带教，10%来自于课堂培训。通过这一模型，企业能够更有效地进行人才选拔、培养和保留，从而提升整体的人力资源投资回报率（ROI）。721模型的核心在于强调实践的重要性，认为真正的学习和成长主要发生在实际工作中，而不仅仅依赖于传统的培训课程。
721模型的理论基础源于成人学习理论，尤其是科尔布的体验学习理论（Experiential Learning Theory）。该理论指出，学习是一个循环过程，包括具体经验、反思观察、抽象概念和主动实验四个阶段。在这个循环中，工作实践作为具体经验的来源，是学习过程的重要组成部分。
在绩效管理方面，721模型强调了目标导向的重要性。通过明确的目标设定和反馈机制，企业可以更好地评估员工的学习效果和工作表现。尤其是在高绩效和高潜力人才的评估中，721模型提供了有效的框架，帮助企业识别和培养关键人才。
在人才选拔阶段，721模型强调通过人才画像和企业文化DNA的结合，确保选拔出与企业战略相匹配的人才。具体来说，企业需要明确“我们需要什么样的人”，并通过科学的评估工具和面试技巧，确保候选人与岗位、组织及文化的匹配，提高选拔的准确性。
721模型在人才培养中占据核心地位，强调工作实践（70%）的重要性。通过实际工作中的锻炼，员工能够快速适应岗位要求，积累经验；师徒带教（20%）则通过经验丰富的导师对新员工进行指导，促进知识的传承和技能的提升；而课堂培训（10%）则用于补充理论知识，帮助员工更好地理解工作中的实践。
例如，在华为的721法则中，新员工通过参与实际项目，在工作中学习并提升技能，同时在导师的指导下进行更深入的理解和应用。这样的培养方式不仅提高了员工的工作效率，也增强了员工对企业的认同感与归属感。
721模型也为人才保留提供了有效的策略。通过建立良好的工作环境和文化氛围，企业可以增强员工的满意度和忠诚度。此外，实施灵活的薪酬体系、职业发展规划以及有效的激励措施，可以有效降低员工的流失率。
针对新生代员工，721模型关注他们的需求和动机，强调通过精准留才的策略来吸引和保留人才。这包括薪酬、职业发展机会、组织氛围等多个维度的考虑，使员工在物质与精神上都能得到满足。
成功实施721模型的第一步是提取企业的文化DNA，明确企业的核心价值观、使命与愿景。这一过程不仅有助于企业在人才选拔时明确标准，也为后续的人才培养和保留提供了文化基础。
基于文化DNA，企业需要制定详细的人才画像，包括所需的能力、经验和个人特质。这一画像应涵盖岗位需求、组织匹配及文化契合，以确保选拔的科学性和有效性。
学习地图的设计是721模型实施的核心环节。企业需要根据不同岗位的特点与员工的发展阶段，制定相应的学习路径和内容，确保员工在不同阶段都能获得所需的知识与技能。
通过刚柔并济的激励机制，企业能够有效地链接员工的梦想与组织目标，增强员工的参与感和归属感。这一机制应结合物质激励与精神激励，确保员工在实现自我价值的同时，为企业的发展贡献力量。
721模型作为一种创新的人才管理策略，已经在多个企业中得到了成功应用。其强调实践、灵活性和文化契合的特点，使其能够有效应对现代企业在人才管理方面的挑战。未来，随着企业对人才管理重视程度的不断提升，721模型有望在更广泛的领域得到推广，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
在不断变化的市场环境中，企业需要不断调整和优化人才管理策略，721模型为企业提供了一个有力的参考框架。通过深入理解和灵活应用721模型，企业能够更好地应对人才供需矛盾，实现人才的高效选拔、培养与保留，进而推动组织的整体战略发展。
