角色要求

六定概述

“六定”是指定责、定岗、定编、定员、定额和定薪，这一系列概念是人力资源管理中不可或缺的基础性工作。通过科学合理的“六定”工作，组织能够在不断变化的市场环境中有效应对挑战，实现资源的最优配置，达到企业战略目标。“六定”不仅是对人力资源的管理和配置，更是对企业整体战略实施的重要保障。

六定的构成要素

定责

定责是指明确各部门和岗位的职责与目标。企业在制定战略目标时，应结合人才队伍的数量及结构、工作职责和角色的要求进行部门设置。定责不仅有助于提高工作效率，还能确保每个员工都能明确自己的角色定位，增强责任感。

• 部门定责：通过分析企业的发展战略和价值链流程，设定各部门的主要职责，确保各部门目标的一致性。
• 岗位定责：进一步细化到岗位层面，明确每个岗位的具体职责，并为员工提供清晰的工作指引。

定岗

定岗是指根据企业的战略目标和实际需求，科学合理地设置岗位。定岗的过程需要考虑岗位的性质、工作内容及与其他岗位之间的关系。岗位的设置应符合企业的发展需求，同时也要与员工的能力和发展方向相匹配。

• 岗位说明书的撰写：每个岗位应有详细的岗位说明书，明确岗位的职责、任职资格及工作要求。
• 部门定岗设计：通过分析部门的工作流程与任务，合理安排人员配置，确保各岗位的有效运转。

定编

定编是指根据企业的实际情况和未来发展需求，合理设置人力资源的编制。定编不仅要考虑当前的人力资源状况，还应考虑未来的市场变化及企业发展战略。

• 定编的方法与操作：通过分析影响定编的因素，制定科学的编制方案。
• 动态定编管理：定编不是一劳永逸的过程，需根据实际情况进行动态调整，确保人力资源的灵活性和适应性。

定员和定额

定员是指根据企业的工作任务和工作量，合理确定各个岗位所需的人员数量。定额则是对工作量的量化标准，用于衡量工作效率和绩效评估。

• 企业定员的七种方法：如零基定员法等，根据不同的企业情况选择合适的定员方法。
• 定额的制定与使用：定额的表现形式多样，合理的定额制定能够帮助企业提高生产效率，降低人力成本。

定薪

定薪是指根据岗位价值、员工能力及市场薪酬水平，合理制定薪酬结构。薪酬制度的设计不仅影响员工的工作积极性，还直接关系到企业的人才吸引力和留存率。

• 岗位评价与薪酬制度设计：对岗位进行科学评价，制定合理的薪酬结构。
• 薪酬结构的优化：根据市场调研和企业实际情况，定期对薪酬结构进行调整，确保其竞争力。

六定在组织优化设计中的应用

在组织优化设计中，六定的应用能够帮助企业明确各部门及岗位的职责，合理配置人力资源，从而提升组织的整体效率与灵活性。通过对“六定”的深入理解和实践，企业能够更好地适应市场变化，实现战略目标。

组织目标与结构设计

在进行组织目标与结构设计时，企业需要结合战略目标，采用职能设计法、矩阵设计法和流程设计法等多种方法，确保组织结构能够有效支持战略的实施。

• 职能设计法：根据企业的主要职能进行组织结构设计，确保各部门能够高效协作。
• 矩阵设计法：适用于项目驱动型企业，通过交叉组合不同职能的团队，提升项目的灵活性和响应速度。
• 流程设计法：以流程为导向进行组织设计，强调跨部门协作，提高工作效率。

六定的案例分析

某集团在实施“六定”工作之前，组织架构存在职责不清、岗位重叠等问题，通过对“六定”的深入实施，集团重新梳理了各部门及岗位的职责，明确了工作目标，显著提升了组织效率。

• 在定责环节，集团通过战略目标的分解，明确了各部门的职责，确保各部门之间的协作更为顺畅。
• 定岗过程中，集团详细撰写了岗位说明书，确保每位员工明确自身的职责与工作要求。

六定的实施步骤

实施“六定”工作时，企业应遵循系统化、科学化的步骤，以确保实施的有效性与可操作性。

定责的实施步骤

企业首先需进行战略目标的分解，明确各部门的职责与目标，确保各级管理者能够理解并落实。

定岗的实施步骤

在定岗阶段，企业需要根据部门的职责，合理设置岗位，撰写岗位说明书，确保岗位设置的科学性与合理性。

定编的实施步骤

定编需考虑多方面因素，如企业的发展阶段、市场需求等，通过数据分析确定合理的编制方案。

定员和定额的实施步骤

定员与定额的实施应结合企业的实际工作量与业务需求，通过科学的定员方法和定额标准，提高工作效率。

定薪的实施步骤

定薪过程需进行市场调研，对岗位进行科学评价，制定合理的薪酬结构，确保薪酬具有竞争力。

六定的基础表格与模板

为方便学员进行“六定”工作的实施，课程提供了一整套基础表格与模板。这些模板包括：部门定岗定编统计表、定编定员办法模板、年人员定岗定编一览表等，学员可以直接使用这些工具，提升工作效率。

六定的动态管理与修正

在实施“六定”工作的过程中，企业需定期对人力资源的配置进行动态管理与调整。随着市场环境的变化，企业的战略目标和人力资源需求也会随之改变，因此，定期的评估与修正是确保“六定”工作有效性的关键。

总之，六定作为人力资源管理的基础性工作，能够帮助企业在复杂多变的市场环境中实现资源的优化配置，提升组织的整体效率与适应能力。通过科学的实施步骤和动态的管理策略，企业能够更好地实现其战略目标，保持竞争优势。