应用要点

企业经营的核心逻辑

企业经营的核心逻辑是指在企业管理和运营过程中，所遵循的一系列基本原则和方法论。随着全球经济的快速发展和市场环境的日益复杂，企业经营的逻辑愈发显得重要。郑秀宝教授的课程《企业经营的核心逻辑》专注于帮助企业中高层管理人员，尤其是董事长和总裁，深入理解企业经营中的“事”、“人”、“场”三大要素，从而提升企业的整体绩效和竞争力。

课程背景

在当今中国，成人学习的热潮日益高涨，尤其是在中小企业领域。然而，许多企业家的学习效果却不尽如人意，主要原因在于他们的学习往往停留在经验层面，而未能深入到方法论层面。经验与方法论的关系犹如珍珠与线的关系：线将珍珠串联起来，创造出更大的价值。郑秀宝教授的课程旨在帮助学员从经验中提炼出科学的方法论，并将这些理论应用于实际的企业经营中。

课程收益

• 掌握“事”的方法论，帮助学员在企业经营中回答“做什么”的问题，即战略管理。
• 掌握“人”的方法论，帮助学员在企业经营中回答“谁来做”的问题，即团队执行。
• 掌握“场”的方法论，帮助学员在企业经营中回答“在哪做”的问题，即组织创新。

课程体系

本课程涵盖企业经营的三个主要方面，包括“用对的人”（人）、“在对的场”（场）、“做对的事”（事）。课程的系统性、实战性和前沿性使其成为企业管理者提升自我能力和企业绩效的有效工具。

战略管理的方法论

企业经营的第一要素是“做正确的事”，而确保所做之“事”是正确的，关键在于战略管理能力的提升。郑教授的课程通过“我是谁、为了谁、超越谁”这一战略管理的基本逻辑，深入探讨战略管理的基础、模型及实际操作。

战略管理基础

• 企业金字塔的两个层次：企业金字塔通常分为战略层与运营层，战略层负责制定长远发展目标，而运营层则专注于具体实施。
• 蓝图：无形的“战略”：企业战略如同蓝图，是企业在未来发展中所需的框架和方向。
• 战略：有形的“蓝图”：战略不仅是理念，更需要转化为具体的行动计划。

战略管理模型解码

• “我是谁”：市场定位：市场定位是战略管理的核心，企业需要清晰自身在市场中的位置。
• 为什么：市场定位决定了企业的竞争优势。
• 是什么：市场定位是寻找动态平衡的过程。
• 怎么做：通过维度分析与选择来制定定位策略。
• “为了谁”：商业模式：商业模式是企业为满足顾客需求而制定的盈利模式。
• 商业模式概述：阐明企业的价值创造与交付。
• 商业模式构建：如何设计出符合市场需求的商业模式。
• 商业模式范例：通过BG精选案例进行分析。
• “超越谁”：战略管理之术：超越竞争对手是企业发展的核心目标。
• 原理：在竞争中寻找双赢的机会。
• 方法：采用四步动作框架进行战略实施。
• 应用：通过BG案例精选进行实战演练。

战略管理实际操作

在掌握战略管理理论的基础上，如何将其有效应用于实际操作是课程的重要环节。通过案例分析与实战演练，学员可以更好地理解战略管理在企业运营中的具体应用。

团队执行的方法论

团队的有效执行是企业成功的关键，郑教授强调“团伙与团队”的区别，提出通过创新的绩效管理体系来提升团队的凝聚力和战斗力。

引发系统：高效团队执行之始

• 绩效模型：建立科学的绩效评估模型，为团队执行提供标准。
• 实战案例：通过BG案例精选分析成功团队的执行策略。
• 应用要点：群策群力工作坊可有效帮助团队将目标转化为具体计划。

支持系统：高效团队执行之中

• 绩效等式：绩效是能力与努力的乘积，管理者需重视两者的平衡。
• 实战案例：BG案例精选展示支持系统的实际应用。
• 应用要点：激励与辅导是赋能型领导者必备的技能。

反馈系统：高效团队执行之未

• 绩效函数：通过反馈机制提升团队执行的灵活性和适应性。
• 实战案例：BG案例精选为学员提供反馈系统的真实案例。
• 应用要点：4L理论帮助管理者理解员工需求，提升团队绩效。

组织创新的方法论

组织的高效运作离不开创新，郑教授强调组织作为一个系统，对内影响员工，对外适应市场变化。因此，在企业经营中，组织创新是不可或缺的要素。

原理：依存度与适应性

依存度与适应性是组织创新的基础，企业需在这两者之间找到最佳平衡点，以促进组织持续发展。

方法：瘦身是一种方法

瘦身管理是一种有效的组织创新方法，旨在通过简化组织结构，提升运营效率。

应用：BG案例精选

通过BG案例精选，学员可以直观地看到瘦身管理的实际效果，以及如何在企业中实施组织创新。

如何创建赋能型组织

• 各阶精讲：对组织各个层级进行深入解析。
• 双环学习：强调各阶层的共同特征，促进组织内部的学习与成长。
• 重点突破：明确组织创新的关键领域，推动整体发展。

课程总结

课程《企业经营的核心逻辑》不仅提供了理论知识，更通过实践案例和互动环节帮助学员将知识转化为实际能力。在课程结束时，学员将掌握如何在企业经营中有效回答“做什么”、“谁来做”和“在哪做”的问题，从而提升企业的整体绩效。

课程附件

• 同步练习：帮助学员在学习过程中进行自我测试与反思。
• 管理工具：提供与课程内容配套的实用工具，支持学员的实际应用。
• 落地方案：帮助学员理清将培训内容转化为实际生产力的思路与方法。

通过郑秀宝教授的指导，学员将具备更强的战略管理能力、团队执行能力和组织创新能力，为企业的长远发展奠定坚实基础。