改进目标

高瞻远瞩、重新建构——三项制度变革中国企绩效激活与重构

在新时代的经济背景下，中国国有企业面临着许多前所未有的挑战与机遇。为了进一步提升国企的市场竞争力与绩效，深化改革成为了必然选择。本文将围绕“高瞻远瞩、重新建构”这一主题，探讨国企在三项制度变革过程中的人力资源管理及其对企业绩效的激活与重构。通过对相关案例的分析和理论的阐述，力求为读者提供一个全面、深入的理解框架。

课程背景

党的十八届三中全会提出了深化国有企业内部改革的明确要求，强调以劳动、人事和分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理。这一政策的核心在于实现“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”的目标，旨在通过人力资源管理的科学推进，确保三项制度改革的有效实施。

在此背景下，企业需适应新时代发展多变性、不可预测性，结合国有企业三项制度改革的发展阶段，推动人力资源从数量经营向人力资本增值的转变。这一转变不仅是对企业内部管理的要求，也是对外部市场环境变化的积极响应。

课程目标

本课程旨在帮助学员：

• 理解国企在新时代三项制度改革的历史发展脉络。
• 探讨国企人力资源管理的现状及其存在的问题。
• 掌握基于效能的四维目标平衡体系逻辑及其应用。
• 学习绩效管理的具体实践方法与技巧。
• 通过案例分析，具体理解国企改革过程中的成功与失败经验。

国企改革发展历程

历史背景

国有企业的改革历程可以追溯至1978年。在不同的历史时期，国家出台了一系列政策以推动企业改革，涉及政治、经济和法律等多个方面。1984年，《中共中央关于经济体制改革的决定》提出了企业改革的基本方向，1992年《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的出台标志着国企改革进入了一个新阶段。

政策导向

随着改革的深入，国家不断优化人力资源的体制机制。例如，2001年“人才强国”战略的实施，标志着国家高度重视人力资源的建设与管理。此外，2016年提出的新驱动发展战略，进一步明确了企业在新时代的发展方向。

人力资源管理的演变

在国企改革过程中，人力资源管理经历了从传统的管理模式到现代管理理念的转变。资本市场的股权分置改革、国有企业的上市潮以及“管资本”的管理理念，都深刻影响了企业的人力资源管理方式。

国企人力资源管理现状

三强三弱分析

在对国企人力资源管理进行分析时，可以将其现状总结为“三强三弱”的特点：

• 三强势：
• 资源强：高学历、高颜值、高综合素质的人力资源。
• 秩序强：身份、职称及背景资源要素的严格管理。
• 投入强：国家政策及考察学习机会的丰富。
• 三弱势：
• 流动弱：激励机制与淘汰机制的缺失。
• 动力弱：发展机会的缺乏与付出的无回报。
• 能效弱：岗位能绩不匹配及薪酬结构固化。

四个平衡

为更好地管理国企人力资源，需实现四个维度的平衡：

• 基于价值选择的平衡：经济效益与社会责任。
• 基于文化生态的平衡：人际关注与事务关注。
• 基于人性假设的平衡：经济人与社会人的平衡。
• 基于管控形式的平衡：自由市场与集中管控的结合。

目标管理与绩效提升

目标管理的定义与实施

目标管理作为一种有效的管理工具，强调通过明确的目标设定来提升企业的整体绩效。其实施过程包括目标设定、执行与反馈，确保每一位员工都能清晰地了解自身的职责与目标。

目标设定的三要素

在目标管理过程中，目标的设定至关重要，应遵循以下三要素：

• 目标要看得见：使目标可视化，便于跟踪与评估。
• 目标要摸得到：确保目标具有可实现性与可操作性。
• 目标要想得到：激励员工对目标的认同与追求。

企业四维平衡目标

企业在设定目标时，应综合考虑经济利益、社会责任、员工收益及客户利益四个维度，确保目标的全面性与均衡性。

绩效管理的困惑与解决方案

在绩效管理的过程中，企业常常面临多重困惑，包括认知问题、技术问题、流程问题和激励问题。为解决这些问题，企业需明确绩效管理的目标与标准，优化绩效考核的流程，并增强员工的参与感与认同感。

团队共创与绩效辅导

团队共创的意义

在现代企业管理中，团队共创的理念愈发重要。通过将个人的承诺与团队的目标相结合，能够形成强大的合力，推动企业的持续发展。

绩效辅导的基本原则与步骤

在绩效辅导中，管理者应遵循明确目标、选择最佳时间、营造宽松环境等基本原则。同时，绩效辅导的步骤应包括多方了解员工状况、约定辅导方式、给予反馈与辅导等。

案例分析

通过对国企A公司的改革之路进行分析，可以看出在实施三项制度改革过程中，结合人力资源管理的科学推进，是提升企业绩效的关键。案例中，该公司通过合理的目标管理与绩效评估机制，使得员工的积极性与创造力得以充分发挥，最终实现了企业的可持续发展。

结论

通过对国企人力资源管理的深入分析与实践探讨，可以明确，深化三项制度改革不仅是提升企业绩效的必要手段，更是推动国有企业实现高质量发展的重要保障。未来，企业应持续关注人力资源的优化与提升，以适应不断变化的市场环境，确保在激烈的竞争中立于不败之地。