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新晋管理干部技能提升训练营

在现代企业管理中，新晋管理干部的角色愈发重要。根据相关调查，90%以上的中国企业现任主管是从技术能力较强的员工中提拔而来。虽然这些技术人才在专业领域表现出色，但在转型为管理者时，却面临诸多挑战。该课程旨在帮助新晋管理者在技能上实现提升，从而有效应对管理过程中的各种问题。

课程背景

随着企业对管理者角色认知的深化，越来越多的公司意识到，仅仅依靠技术能力并不足以保证管理的成功。许多新晋管理者在转型过程中，往往过度关注技术细节，无法顺利进行角色的转换。他们可能会亲力亲为，因而在管理中效率低下，难以激励下属，甚至造成团队士气低迷。技术专业经验在转型中往往变成一种支持力，而非核心竞争力。因此，如何从一个优秀的专业人才转变为一个合格的管理者，成为了急需解决的问题。

课程目标

本课程旨在帮助新晋管理者实现思维转变与能力提升，具体目标包括：

• 分析总结新晋干部从专业走向管理的常见问题。
• 学习管理基础与管理者角色定位。
• 提升新晋管理者的自我管理力。
• 掌握目标管理与执行方法。
• 学习优秀管理者的沟通艺术。

课程大纲

课程内容分为多个模块，涵盖了从管理基础到沟通技能的多方面内容。每个模块提供理论讲授、案例分析、小组研讨及实战练习，以确保学员能够在学习中灵活运用所学知识。

课程导入

课程伊始，学员将学习如何从专业思维向管理思维转变，理解如何从“专注业务”向“引领团队”过渡。这一部分为后续课程奠定了基础。

第一讲：新晋干部转型认识篇

这一讲将帮助学员认识到新晋干部在转型过程中可能面临的“痛点”，通过案例分析与工具模型的应用，深入探讨技术人员在管理转型中遇到的挑战。

新晋干部转型七大“痛点”

• 案例分析：通过具体案例帮助学员理解转型过程中的困难。
• 解析从专业到管理转换难的四大原因。
• 使用转型七大“痛点”模型分析转型中可能遇到的七个痛点。

管理基础与管理者的真谛

在这一部分，学员将学习“管理”的定义、管理者的基本职责，以及“周氏管理闭环”工具的应用，帮助他们理解管理的核心内容。

管理者的角色及任务

通过对优秀管理者所扮演的四个角色的分析，学员将深入了解管理者的七大任务和四大核心技能，从而明确自身在企业中的定位。

第二讲：自我管理力

这一讲重点在于提升学员的自我管理能力，帮助他们成为员工愿意追随的团队领导者。

影响力的提升

• 探讨员工愿意追随的领导特质。
• 分析优秀管理者自我管理的八个行为。
• 引导学员修炼影响力的四个要素。
• 学习赋能型领导的五大转变。

个人情商与表达能力的提升

有效的沟通是管理成功的关键，学员将学习如何通过换位思考与倾听技巧来提升与员工的互动效果。

第三讲：目标管理与执行

明确的目标设定与有效的执行是管理的重要组成部分。这一讲将深入探讨如何科学设定目标及其分解，确保团队目标的实现。

目标设定的科学性

• 学习目标设定的SMART原则。
• 通过案例分析帮助学员理解目标设定中的常见误区。

目标分解的方法

学员将学习如何将目标纵向与横向分解，掌握多杈树法等工具，帮助他们制定有效的计划。

第四讲：沟通技术与艺术

管理者需要具备良好的沟通技能，以便有效地与上级和下属进行信息交流。这一讲将重点介绍承上启下的沟通技巧。

与上级的有效沟通

• 探讨上司期望下属的沟通行为。
• 学习赞美的技巧，以增强与上司的关系。
• 掌握周氏精准“5步法”，提高汇报工作效率。

与员工的高效沟通

通过情景模拟，学员将练习如何布置任务、给予反馈，以及如何通过有效提问激发员工的思考。

结训环节

课程的最后，老师将总结课程的关键点，学员也会进行小组评分与颁奖。同时，学员可以提出实际管理问题，与老师及高管共同探讨解决思路。

课程收益

通过本课程的学习，学员将能够有效地从专业人才转型为优秀的管理者，掌握管理的基本原则、提升自我管理能力、学会目标管理与执行技巧，并提高沟通能力。最终，学员将能够带领团队实现高绩效，推动企业的持续发展。

总结

新晋管理干部在转型过程中所面临的挑战不可小觑，但通过系统的学习与实践，他们将能够有效地提升自身的管理能力，成为企业发展的中坚力量。课程将结合理论与实践，帮助学员在真实的职场环境中应用所学知识，真正实现从优秀专才到管理者的转变。

本课程不仅是对新晋管理干部的技能提升训练，更是对企业未来发展的重要投资。通过培养出色的管理者，企业能够在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，实现可持续发展。