理清标准

高效能人士的七个技能

在快速发展的现代社会，企业面临着越来越大的竞争压力和挑战。卓越的管理者不仅能够引领企业走向成功，更能在复杂多变的商业环境中有效应对各种困难与挑战。《高效能人士的七个习惯》作为一种管理和自我提升的体系，因其在个人成长和团队绩效中的显著效果而备受推崇。本课程旨在为电力系统中层管理干部提供必要的思维与领导力提升训练，帮助他们在工作中实现更高效的管理和领导。

课程背景

在当今竞争激烈、快速发展的商业环境中，企业要想生存和发展，必须具备卓越的管理能力。高效只是一种生存的手段，而卓越才是企业追求的目标。高效能人士的七个习惯课程，旨在帮助管理者识别和利用人与人之间的差异，从而实现双赢的合作关系。课程通过理论讲授和实践演练相结合的方式，帮助学员掌握情绪和目标管理的技巧，提供有效的时间管理和团队协作的方法。学习完本课程后，学员可以将所学知识灵活应用于个人生活和职业生涯中，促进整体绩效的提升。

课程目标

• 识别人与人之间差异中的潜能，转化为双赢资源。
• 剖析个人职业生涯，学会情绪与目标管理。
• 创造学习型人际关系，与他人实现共赢。
• 掌握时间管理，将精力投入到重要事务上。
• 设计开拓进取的个人目标，持续更新自我。
• 改善沟通技巧，减少管理内耗。
• 培养团队协作的意愿，形成创新观念。

课程对象

本课程适合电力系统中层管理人员，包括处级干部、科级干部、供电所所长/站长等。通过课程的学习，帮助他们提升管理能力和领导力，适应快速变化的市场环境。

课程方式与特点

课程采取理论讲授、演练实操、案例分析、行动学习等多种方式，致力于实现知行合一。课程特点包括：

• 场景互联：通过沙盘模拟，将企业真实的管理场景呈现在课堂上，让学员在现场获得管理力的提升。
• 知行合一：有效地将课程知识转化为实际能力，快速提升管理能力。
• 持续进阶：提供发展地图，帮助学员明确自我管理、工作管理和团队管理的目标与路径。
• 有效落地：提供实战的方法与工具，确保学员在实际工作中能够持续提升管理力。

课程模型与大纲

本课程分为七个主要模块，每个模块围绕一个核心技能展开，具体内容如下：

技能一：积极主动

积极主动的思维是高效能人士的基础。通过对“影响圈与关注圈”的分析，学员能够识别出自己能够控制和影响的领域，并学会如何扩展自己的影响力。此外，学习责任意识和标准意识，帮助学员在工作中明确责任，提升工作效率。

技能二：以终为始

以终为始的思维方式强调目标导向，学员将学习如何设定清晰的愿景和目标，以此指导日常工作。通过耶鲁大学的实验案例，学员能够理解当前目标对未来成果的影响，从而更好地规划自己的职业生涯。

技能三：要事第一

要事第一的原则强调时间管理和优先级识别。学员将学习如何有效利用时间，识别关键任务，并通过有效授权来提高工作效率。课程还将介绍时间管理的四个象限，帮助学员在日常工作中更好地分配时间。

技能四：双赢思维

双赢思维强调人际关系的互惠性。学员将学习如何通过理解他人的需求和利益，找到双方都能接受的解决方案。课程中将探讨职场中的沟通障碍及其解决策略，帮助学员在复杂的人际关系中游刃有余。

技能五：知彼解己

知彼解己的能力在于理解自己与他人之间的差异。通过提升沟通技巧和情感智商，学员将能够更好地管理团队，激励员工，并提高团队的整体绩效。

技能六：统合增效

统合增效的核心在于集思广益，通过团队合作实现1+1>2的效果。学员将学习如何珍视团队中的差异，创造出新的解决方案，并在谈判中寻找共同利益。

技能七：不断更新

不断更新的习惯是个人和组织持续成长的动力。通过强调终生学习和创新思维，学员将懂得如何在快速变化的环境中保持竞争力，推动企业的高质量发展。

实战案例与应用

课程中将结合多个实战案例，如“差不多先生”的故事，用以引导学员理解标准意识的重要性；同时，通过“经营密码”沙盘模拟项目，帮助学员在实际情境中应用所学知识。这些案例将为学员提供丰富的实践经验，使他们在日后的工作中能够熟练运用课程内容。

课程总结

通过《高效能人士的七个习惯》课程的学习，电力系统的中层管理干部将能够全面提升个人的领导力和管理能力，促进个人与团队的协调发展。课程提供的实用工具和方法，将帮助学员在工作中实现更高的效率与成果。最终，学员不仅可以提升自我，更能为企业的卓越发展贡献力量。