风险管控工作流程是指在项目管理中，通过一系列系统化的步骤和方法，对潜在风险进行识别、评估、应对及监控的过程，旨在降低风险对项目目标的影响，确保项目在规定的时间、成本和质量要求下完成。随着全球经济竞争的加剧，各行业尤其是建筑行业，面临着更加复杂和多变的风险环境，因此，建立有效的风险管控工作流程已成为企业管理的重要组成部分。
在国家“十三五发展规划”中，明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险成为国家发展的战略要求。在建筑行业，企业面临日益激烈的竞争以及复杂的内外部环境，风险管控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。如何有效应对各种威胁，抓住项目发展的机会，识别项目风险并制定应对策略，已成为企业亟待解决的问题。
风险管控是指在项目生命周期内，通过识别和评估风险，制定应对措施并进行监控，以降低风险对项目的影响。其核心在于风险的识别、评估、应对和监控四个环节。每个环节都有其特定的工具和方法，适应不同类型和规模的项目需求。
项目风险的来源可以划分为以下几类：
项目风险的识别是风险管理的第一步，常用的识别工具包括：
风险评估是对识别出的风险进行分析和判断的过程，主要包括定性和定量两种方法：
项目风险管理的关键在于制定有效的应对策略，包括：
风险控制是指在项目执行过程中，对已识别风险的动态管理和监控，以确保风险应对措施的有效性。定期评估和更新风险管理计划，确保项目在实施过程中能够及时应对新出现的风险。
项目风险管控工作流程通常包括以下几个步骤：
项目风险管控需要建立有效的监督与考核机制，以确保风险管理措施的实施效果。可以通过定期检查、绩效考核等方式，评估风险管理的有效性，并根据考核结果进行调整和改进。
项目风险管控需要明确各参与方的职责，确保各项风险管理措施的顺利实施。项目经理负责整体风险管理，项目组成员负责具体风险的识别与应对，财务部门负责成本风险的监控，法律顾问负责合同风险的审查等。
建立风险管控数据库，有助于系统化地管理项目风险信息。该数据库应包括已识别的风险、评估结果、应对措施及其实施情况等信息，以支持后续的风险管理决策。
在项目中，针对重大风险需制定专门的控制措施。这些措施可能包括增加预算、时间缓冲、引入专家顾问等，以降低重大风险对项目目标的影响。
通过具体案例分析，可以更好地理解风险管控工作流程的实际应用。例如，在某大型建筑项目中，由于外部环境变化导致材料价格上涨，项目团队通过及时调整预算和采购策略，成功减轻了成本风险，从而确保项目按期完成。
风险管控工作流程是现代项目管理中不可或缺的一部分，通过系统化的识别、评估、应对和监控，企业可以有效降低风险对项目的影响。随着行业竞争的加剧，风险管控的能力将直接关系到企业的生存与发展。因此，建筑行业的管理人员需要不断提升自身的风险管理能力，推动企业在复杂环境中实现可持续发展。
