在现代企业管理与培训领域，案例开发作为一种有效的学习方式，得到了广泛的关注和应用。课程《一人一例——基于专家经验萃取的案例开发》不仅为企业培训师、培训经理和业务骨干提供了系统的案例开发方法，同时也强调了经验的萃取与传承的重要性。华为曾指出：“华为最大的浪费就是经验的浪费。”这一观点深刻揭示了企业在发展过程中，如何有效利用和传承隐性经验，从而创造更大价值的必要性。
随着企业的不断发展，员工在各自岗位上积累了大量的经验，这些经验往往是隐性的，难以被有效传承。为了避免经验的浪费，企业需要通过系统的方式将这些隐性经验显性化，从而形成可供他人学习的案例。越来越多的企业开始重视经验的萃取，鼓励员工总结自己的工作经验，撰写案例。这不仅能够帮助新人快速学习，提高工作效率，还能够为企业文化的建设提供支撑。
课程旨在帮助企业中的业务骨干进行经验的萃取与总结，形成系统化的案例库。通过课程学习，参与者将能够：
课程分为五个主要模块，每个模块都围绕案例的开发与应用展开，力求帮助学员深入理解案例的重要性与开发技巧。
本讲将帮助学员理解案例的内涵和价值，包括案例学习的困境与挑战。通过分析什么样的案例不可被学习，以及什么样的案例是好案例，学员能够系统性地认识案例的重要性。
在这一模块中，学员将学习如何选择案例主题，明确选题方向，区分案例类型，并聚焦典型场景。同时，学员还将掌握案例选择的技巧，确保选出的案例具有学习价值。
本讲旨在教授学员如何深入挖掘案例信息，通过讲故事、挖干货等方法，收集和整理案例内容。学员将学习如何通过访谈和信息收集，获取案例的核心信息与深度洞察。
在这一模块中，学员将学习案例撰写的基本结构，包括案例的标题、背景、任务及正文等部分的撰写技巧。通过实际案例的分析与练习，学员能够掌握案例撰写的基本要素与技巧。
最后一讲将帮助学员学习如何有效地呈现和分享案例，包括演讲案例和教学案例的开发要点。通过实际演练和反馈，学员将能够掌握案例分享的技巧。
案例开发模型是企业进行经验萃取的核心工具之一，能够帮助企业系统性地开发和管理内部案例。通过模型的应用，企业可以有效地将隐性知识转化为显性知识，从而实现经验的传承与共享。
案例开发流程图通常包括以下步骤：
案例编写模型主要包括以下几个方面：
在学术界，案例研究作为一种重要的研究方法，广泛应用于管理学、教育学等领域。许多学者强调案例研究的实用性与灵活性，认为其能够有效地将理论与实践结合起来，为企业培训与管理提供有力支持。
在企业实践中，许多知名企业如华为、阿里巴巴等，都积极推动案例开发与分享，建立内部案例库，以促进知识共享与经验传承。这些企业通过系统的案例开发，不仅提升了员工的学习效率，还增强了团队的凝聚力与创新能力。
《一人一例——基于专家经验萃取的案例开发》课程为企业提供了一种有效的经验萃取与案例开发的框架。通过课程的学习与实践，企业可以更好地管理和利用内部的隐性知识，实现知识的有效传承与共享，为企业的持续发展奠定基础。
未来，随着知识经济的不断发展，案例开发将成为企业培训与管理的重要组成部分。企业应积极探索和实践案例开发的各类方法与模型，以更好地应对瞬息万变的市场环境和激烈的竞争挑战。
