137目标达成法

137目标达成法

137目标达成法是一种高效的目标管理和任务规划工具，旨在帮助个人和团队科学地设定目标、制定行动计划，并在实现目标的过程中保持高效和专注。该方法通过明确的结构和步骤，使得目标设定更加清晰，行动计划更加可执行，进而提高工作效率和成果达成率。

一、137目标达成法的起源与发展

137目标达成法的提出可以追溯到现代管理学的发展历程。在面对快速变化的市场环境和日益激烈的竞争压力，企业和个人都亟需一种有效的目标管理工具来提升工作效率和业绩。该方法的核心思想是通过将目标分解为可操作的任务，帮助用户理清思路，明确优先级，最终实现目标的达成。

该方法的名称“137”是由三个部分组成：1代表一个核心目标，3代表三个主要任务或行动步骤，7则是指在实现目标的过程中需要注意的七个关键要素。这一结构不仅简单易懂，而且便于记忆和应用，逐渐受到企业管理者和职场新人的青睐。

二、137目标达成法的基本结构

1. 一个核心目标

在使用137目标达成法时，首先需要明确一个核心目标。这个目标应该是具体、可衡量的，能够清楚地指引后续的行动。核心目标的设定需要考虑到时间、资源和自身能力等因素，确保目标的可达成性。

2. 三个主要任务

在确定核心目标后，接下来需要制定三个主要任务或行动步骤。这三项任务应当是实现核心目标所必须完成的关键步骤，每一项任务都应该具备明确的可操作性和时限性。

3. 七个关键要素

最后，137目标达成法强调在目标达成过程中需要关注的七个关键要素。这些要素包括但不限于：资源配置、时间管理、风险评估、团队协作、反馈机制、调整策略和成果评估。通过对这七个要素的关注，用户可以更全面地把握目标达成的过程，及时做出调整，以确保目标的顺利实现。

三、137目标达成法的应用场景

137目标达成法广泛应用于个人职业发展、团队项目管理、企业战略规划等多个领域。在新员工职场起航的过程中，通过有效应用这一方法，可以帮助他们快速适应职场环境，提升工作效率。

1. 职业规划

对于刚进入职场的年轻人而言，明确的职业规划至关重要。通过使用137目标达成法，职场新人可以设定短期和长期的职业目标，并分解为可操作的任务，从而在职业发展上保持清晰的方向感。

2. 团队项目管理

在团队项目管理中，137目标达成法可以帮助团队成员明确项目的核心目标和各自的责任。通过设定主要任务和关注关键要素，团队可以更高效地协同工作，提升项目执行的成功率。

3. 企业战略规划

对于企业而言，137目标达成法同样适用。在制定战略规划时，企业可以通过设定一个核心战略目标，并将其细分为多个关键任务和要素，从而确保战略的实施过程有序高效，最终实现企业的长期发展目标。

四、137目标达成法的实施步骤

1. 确定核心目标

在实施137目标达成法时，首先需要明确核心目标。这个目标应当具备SMART原则，即具体(Specific)、可测量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关性(Relevant)和时间限制(Time-bound)。例如，如果核心目标是“提高销售业绩”，则需要进一步具体化为“在下季度内将销售额提升20%”。

2. 制定主要任务

明确核心目标后，接下来需要制定三个主要任务。这些任务应该直接与核心目标相关，并且在时间上可行。每个任务都需要设定明确的完成时间和责任人，确保任务能够高效推进。

3. 识别关键要素

在实施过程中，用户需要关注七个关键要素。这些要素可以通过团队讨论和个人反思来识别。在每个关键要素下，可以制定相应的策略和措施，以最大限度地降低风险，提升工作效率。

4. 反馈与调整

在目标实施过程中，及时的反馈与调整至关重要。用户需要定期回顾目标达成的进度，识别存在的问题，并根据实际情况进行调整。这种灵活性能够确保目标的顺利实现。

五、137目标达成法的优势与挑战

1. 优势

• 简洁易懂：137目标达成法的结构简单明了，易于记忆和应用，适合不同层级的职场人士。
• 提高效率：通过明确的目标和任务分解，用户可以更有效地规划和管理时间，提升工作效率。
• 灵活调整：强调反馈与调整机制，使得用户能够根据实际情况灵活应对变化，提高目标达成率。
• 适用广泛：可应用于个人职业规划、团队项目管理和企业战略制定等多个领域，具有较强的通用性。

2. 挑战

• 目标设定难度：对于一些新手来说，如何设定一个合适的核心目标可能存在困难，影响后续实施效果。
• 执行力不足：即使目标和任务制定得再好，如果缺乏执行力，最终也难以实现既定目标。
• 对环境变化的敏感性：市场环境和企业内部条件的变化可能影响目标的实现进度，需要用户具备一定的应对能力。

六、137目标达成法的实际案例分析

为了更直观地展示137目标达成法的实际应用，以下是一个具体案例的分析。

案例：新员工的销售业绩提升

某公司刚刚入职的一位销售新员工希望在入职的前三个月内实现销售业绩的提升。经过认真思考，他决定使用137目标达成法来规划自己的工作。

• 核心目标：在入职三个月内实现销售额提升20%。
• 主要任务：
  • 建立客户关系：每周拜访至少5个新客户。
  • 提升产品知识：参加公司每周的产品培训，确保对产品有深入了解。
  • 制定销售策略：每月制定并实施一项针对不同客户群体的销售策略。
• 关键要素：
  • 资源配置：确保有足够的时间和工具进行客户拜访。
  • 时间管理：制定每周的工作计划，合理安排时间。
  • 风险评估：识别潜在客户流失的风险，并提前制定应对措施。
  • 团队协作：与同事分享销售策略，获取反馈和建议。
  • 反馈机制：每周总结一次销售进展，及时调整策略。
  • 调整策略：根据市场反馈灵活调整销售策略。
  • 成果评估：每月进行一次销售业绩的评估，确保目标达成。

经过三个月的努力，这位新员工成功实现了销售业绩提升20%的目标，获得了团队和公司的认可。这一案例充分展示了137目标达成法在实际工作中的应用效果。

七、137目标达成法在课程中的应用

在“张祖舜：校园到职场‘三十六招’（技能篇）”课程中，137目标达成法被广泛应用于新员工技能培训的各个环节。课程通过理论讲解与实际操作相结合的方式，引导新员工掌握这一高效的目标管理工具。

课程设计

课程的第一部分通过建立时效意识，帮助学员认清时间的特性和高效能三大法宝，为后续的137目标达成法学习打下基础。在第二部分，通过效能工具的传授，学员可以更好地理解如何将137目标达成法与其他工具结合使用，提升工作效率。

实践体验

在课程的后期，学员们通过角色扮演和案例研讨，深入探讨如何在实际工作中应用137目标达成法。通过模拟练习，学员们能够在真实场景中体验目标设定与任务管理的全过程，增强了学习的参与感和实战能力。

八、总结与展望

137目标达成法作为一种高效的目标管理工具，具有简洁易懂、提高效率、灵活调整等优势，能够帮助个人和团队在复杂的工作环境中保持清晰的目标导向。尽管在实施过程中可能面临一些挑战，但通过不断的学习和实践，这些问题都是可以逐步克服的。

在未来，随着职场环境的不断变化，137目标达成法也将不断发展和演变。希望这一方法能够帮助更多的职场人士实现个人和团队目标，提升工作效率，最终在职场上取得更为出色的成绩。