随着信息技术的迅猛发展，软件产品的研发和项目管理变得愈发复杂和重要。为了应对这一挑战，潘学富教授开设了《软件产品研发与项目管理》沙盘模拟课程，旨在通过沙盘模拟的方式帮助学员深入理解项目管理的各个方面。本课程不仅适用于项目经理、产品经理、软件开发工程师等专业人士，也适合新晋管理者、中高层管理人员和骨干优秀员工。课程内容丰富，涵盖了项目管理的理论与实践，强调在实际工作中如何有效调动各方资源，以实现项目的成功交付。
参加本课程的学员将获得以下几个方面的收益：
项目的定义及其特点是本课程的基础内容。项目是一个独特的、临时的努力，旨在创造一个独特的产品、服务或结果。项目具有明确的开始和结束时间、特定的目标和限制条件，如预算、资源、时间等。通过小组讨论，学员可以分享他们对项目管理的理解，增强学习的互动性。
项目管理涉及对项目进行规划、执行和监控。项目经理作为项目的负责人，需要具备丰富的管理技能与团队合作能力。课程将深入探讨项目经理的角色、责任及其在不同阶段的应对策略。
项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程组都有其特定的目标和任务。课程通过案例分析帮助学员理解如何在实际项目中有效应用这些过程组，以确保项目的顺利推进。
项目管理的十大知识领域涵盖了总体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理和干系人管理。课程将通过理论讲解和实际案例，使学员能够全面掌握各个知识领域的重要性及其在项目管理中的应用。
随着“互联网+”的兴起，项目管理也面临着新的挑战与机遇。课程将探讨互联网环境下项目管理的变革，强调关注速度、效率与创新的重要性。如何在快速变化的环境中保持项目的灵活性和适应性，将是学员需要重点关注的内容。
在项目型企业中，成功的项目管理不仅仅依赖于项目管理技巧，还需要应对外部环境的变化。本课程将分析项目型企业面临的主要挑战，并提出相应的应对策略。
利益相关方管理是项目成功的关键因素之一。课程将深入探讨如何识别、分析和管理各类利益相关方。学员将学习到如何通过有效的沟通和参与策略来增强利益相关方的支持，从而推动项目的实施与成功。
软件研发项目通常分为六个阶段：预研、设计、开发、实施、交付和总结。每个阶段都有其独特的挑战和关键任务。课程将详细分析每个阶段的具体内容和学员在模拟中遇到的实际问题。
预研阶段是项目成功的基础。在这一阶段，学员将通过比较各个小组的选择，分析不同决策对商业价值、预算和时间的影响。同时，学员需要处理事件的策略，以增强各利益相关方的信心和参与度。
设计阶段包括框架设计和模块设计。在此阶段，学员将学习如何处理规范性与灵活性的冲突，以及如何应对组织的要求。课程将提供实用的技巧，帮助学员在设计过程中保持项目的灵活性。
开发阶段是将设计转化为实际产品的关键环节。学员需要关注组织与项目的兼容问题，以及如何应对工作量的大幅增加。通过模拟案例，学员将体验如何在压力下有效管理团队和资源。
实施阶段涉及到项目的交付与推动。课程将探讨组织反应迟缓、组织能力不足等问题，并提供相应的解决方案。学员需要学习如何有效沟通，确保项目的顺利交付。
课程的最后部分将通过案例分析和模拟结果的讨论，帮助学员总结和反思各个阶段的输出和关键事项。学员将对失败事件进行深入分析，探讨如何改进项目管理实践。
在不同阶段，各利益相关方的需求和期望可能会有所不同。课程将帮助学员识别不同阶段的利益相关方需求，并制定相应的应对策略。
如何在项目过程中有效保证时间和成本，是项目经理需要面对的重要挑战。课程将提供实用的时间与成本管理工具，帮助学员在实际项目中实现目标。
潘学富教授的《软件产品研发与项目管理》沙盘模拟课程通过丰富的理论知识和实际案例，帮助学员全面理解项目管理的各个方面。课程不仅强调理论的学习，更注重实践的应用，使学员能够在实际工作中灵活运用所学知识，提升项目管理能力。通过参与这个课程，学员将能够在未来的职业生涯中更有效地推动项目的成功实施，实现个人与组织的共同发展。
