“听历史学管理——向历史人物借智慧”是一门以历史故事和管理理论相结合的培训课程，旨在帮助管理者从古今中外的历史人物和事件中汲取管理智慧，提升自身的管理能力。课程通过对历史案例的分析，探讨管理的本质、领导力的构建、团队管理的方法等多方面内容，力求让学员在轻松的氛围中掌握深刻的管理理念。
管理的核心在于对人的管理，如何有效激发团队成员的潜能，提升工作效率，是现代企业管理的重要课题。尽管许多管理者参加过大量的培训和学习，但在实际工作中，往往难以将所学知识转化为实践。因此，课程特别强调通过故事和案例的形式，增强学习的趣味性和记忆的深刻性，以便学员能够将理论知识灵活运用到实际管理中。
课程将管理理论与历史故事结合，强调故事的引导作用，使学员在轻松学习的同时，能够更深刻地理解理论的实际应用。通过讲述历史人物的故事，提炼出相应的管理原则，帮助学员在实际工作中找到切实可行的方法。
课程内容不仅包括中国历史事件和经典故事，还结合了国外的管理理论与实践，形成中西合璧的教学模式。通过对比分析，帮助学员更全面地理解管理的多样性和复杂性。
课程通过现代化的演绎方式，将历史故事与现代管理实践相结合，使得课程内容更贴近学员的实际工作环境。通过案例分析与理论讲解，帮助学员将历史智慧转化为实际管理能力。
管理的实质在于通过他人完成工作，最重要的是激励团队成员，发挥其潜力。通过历史案例，如宓子贱与巫马期的故事，分析如何运用贤者和劳力者的不同管理方式来达到最佳效果。
通过案例视频《关羽温酒斩华雄》，分析曹操如何识别和利用人才。他的识人之道包括：
分析曹操在用人方面的原则，包括德才兼备、招降纳叛等，强调在管理中应重视实际情况而非表面名声。
刘备的领导力体现在如何让员工自愿工作，激发团队的积极性。通过案例分析，探讨领导者如何通过真诚和情感管理，增强团队凝聚力。
通过项目“七巧板”，帮助学员理解团队目标与企业目标的关系，强调团队合作和角色定位的重要性。
诸葛亮通过“三顾茅庐”展示了自我营销的重要性。他的成功在于不断学习、积累人脉和资源，为自己创造机会。
通过“挥泪斩马谡”的案例，探讨管理者在惩罚员工时应如何平衡情感与制度，确保管理的严肃性与人性化。
分析关羽在情绪管理上的失败，强调领导者需要具备良好的情绪管理能力，避免个人情绪对团队决策的影响。
提供情绪管理的实用技巧和案例分析，帮助学员提升在复杂环境中的情绪调控能力。
通过对历史人物和事件的分析与学习，管理者可以更好地理解管理的本质与技巧，从而提升自身的管理能力。课程不仅传授理论知识，更强调实践与反思，帮助学员在不断变化的工作环境中灵活应对各种挑战。历史的智慧永远是现代管理者宝贵的财富，通过学习与借鉴历史经验，管理者能够找到适合自身企业发展的最佳管理策略。
