参与式团队读书会是一种新兴的学习和交流方式,通过集体学习和讨论,参与者能够更深入地理解书籍内容,分享个人见解,并利用团队智慧提升学习效果。崔高峰的课程《读书会引导:参与式团队读书会引导者的引导技能培养》旨在帮助参与者掌握有效的引导技巧,以促进团队内部的知识分享和思维碰撞。
在这门课程结束时,参与者将能够实现以下目标:
课程通过多种形式进行,包括图像报到、读书法分享、拆书帮引导、ORID引导、研讨学习和成果汇报等。这种多样化的形式使得参与者能够在不同的学习环境中体验和实践所学的知识和技能。
本课程适合各类读书分享会的组织者和参与者,包括经理人、管理者、人力资源培训经理及普通员工。无论是企业内部的学习分享会,还是个人自发的读书活动,都能从中获益。
课程通常为期两天,每天六小时,参与人数在15到30人之间。适中的班级规模确保了每位参与者都能得到充分的交流和实践机会。
参与式读书会的概念源于多种教育和心理学理论,如建构主义学习理论、合作学习理论和社会建构主义理论。建构主义强调学习是个体在社会互动中主动建构意义的过程,参与式读书会正是这种互动的最佳体现。在团队读书会中,参与者通过分享和讨论,能够更全面地理解书籍内容,并通过同伴的反馈和反思深化自己的思考。
参与式学习模式相较于传统的讲授式学习具有诸多优势:
引导者在参与式团队读书会中承担着至关重要的角色,主要负责组织、引导讨论、激发思维并确保每位参与者的声音都能被听见。引导者需要具备以下技能:
ORID读书四步法是一种结构化的读书讨论工具,包含以下四个步骤:
通过这一方法,参与者能够系统地分析和讨论书籍内容,确保每个环节的深入和全面。
重点拆书三步法是另一种有效的团队读书方法,主要包括以下三个步骤:
成功的读书会需要一个清晰的设计与实施流程,包括主题选择、时间安排、参与者招募和讨论规则的制定。以下是一些设计与实施的建议:
课程结束后,参与者将通过分享学习收获、感触和启发,进行学习反思。反思不仅是对学习过程的总结,也是对未来行动的规划。通过反思,参与者能够识别自己的学习盲点,明确下一步的学习目标和行动计划。
在实际的读书会中,成功的案例层出不穷。例如,某公司定期组织读书会,书籍内容涵盖管理、心理学和人际沟通等领域。在每次读书会上,参与者运用ORID读书四步法进行讨论,深入探讨书籍中的管理理念,并结合实际工作经验进行分享。通过这样的互动,团队成员不仅提高了对书籍内容的理解,还促进了彼此之间的信任与合作。
参与式团队读书会作为一种创新的学习方式,通过有效的引导技巧和结构化的讨论方法,帮助参与者深入理解书籍内容,增强团队合作能力,提升个人与团队的学习效果。崔高峰的课程为参与者提供了实用的工具和方法,促进了知识的共享与应用。通过不断的实践与反思,参与者将能够在未来的读书会中更好地发挥引导者的角色,推动团队学习的深入开展。