岗位经验萃取与案例开发是现代企业知识管理和人才培养的重要工具。随着企业发展面临的挑战不断增加，如何有效地保留与传递知识、促进人才成长成为了企业管理者亟需解决的问题。李广的课程《拍“案”叫绝 —岗位经验萃取与案例开发》通过系统的方法论，帮助企业内部专家和员工将隐性知识转化为显性知识，从而实现知识的有效流转与共享。
在企业发展过程中，面临着许多困惑和挑战。经验的流失、人才成长的缓慢以及有效经验传递方式的缺乏，均影响着企业的持续发展。老员工的离职不仅带走了工作经验，也使得企业无法有效地积累知识。新员工在缺乏经验和指导的情况下，往往需要花费更多时间和精力进行学习，导致人才培养速度慢。此外，传统的经验分享方式效率低下，无法及时传递专家的经验，限制了知识的流动。
该课程旨在通过系统性的学习，使学员掌握岗位经验萃取及案例开发的相关方法与工具。学员能够有效萃取自身经验，并将其开发为案例进行传承，帮助更多人学习与成长，进而提升自身的专业影响力。课程包括以下几个方面的目标：
该课程有多方面的特色，使得学习过程既实用又高效：
该课程适合内训师、内部专家、岗位骨干、项目负责人以及中基层管理者等群体，帮助他们有效提升经验传递与知识管理的能力。
课程时长为1-2天，每天6小时，采用互动讲授、个人/小组演练及小组研讨的形式，确保学员能够在实战中掌握核心内容。
课程分为三个主要单元，分别集中于课程导入、经验萃取和案例开发。
通过案例分析帮助学员理解组织知识流转的重要性，探讨岗位经验萃取的双重价值，以及岗位案例的力量。
该单元详细介绍了岗位经验萃取的目标、成果及实施过程，分为找矿、采矿和炼矿三个阶段。
本单元旨在帮助学员理解案例的定义、特性及开发过程，提升案例描述的生动性和有效性。
课程中通过多个案例分析，如业务能手王大能的经验萃取、客户投诉案例的开发等，帮助学员理解理论与实践的结合。此外，课程还强调了学员在实践中的反思与总结，提高其实际操作能力。
岗位经验萃取与案例开发的理论基础源于知识管理、成人学习理论等，结合了许多学术观点。比如“大卫·库伯的经验学习圈”强调了经验学习对个人成长的重要性，而野中郁次郎的SECI模型则为组织知识的创造与转化提供了理论支持。
通过系统的岗位经验萃取与案例开发，企业不仅能够有效保存和传递知识，还能促进内部人才的快速成长。这一过程对企业的可持续发展具有积极的推动作用。未来，随着科技的发展，更多的数字化工具和平台将被引入，进一步提升知识管理的效率和效果。
在这样的背景下，李广的课程为企业提供了一个有效的解决方案，帮助其在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。学员通过学习和实践，能够将所学知识应用于实际工作中，从而为企业创造更大的价值。
岗位经验萃取与案例开发不仅是企业知识管理的关键，更是提升员工能力、推动组织创新的重要途径。通过不断的实践和探索，企业能够形成自己的知识管理体系，确保知识和经验的有效传承与发展。
