EVA（经济附加值，Economic Value Added）是一种用于评估企业财务表现的指标，旨在衡量企业在一定时期内创造的经济价值。EVA的核心理论是，企业的价值不仅仅取决于其会计利润，还应考虑资本成本。换句话说，企业需要创造出超过其资本成本的利润，才能为股东带来真实的价值增值。
EVA的计算公式如下：
EVA = 净营业利润 - 资本成本
其中，净营业利润（NOPAT）是指企业在扣除税收后的净营业利润，而资本成本则是企业为获得资金而需支付的成本，通常以加权平均资本成本（WACC）来表示。
EVA的理论基础源于资本资产定价模型（CAPM）和经济学中的机会成本概念。CAPM认为，投资者在选择投资项目时，会考虑投资所需的回报率，即资本成本。只有当企业的回报率超过这一成本时，投资者才会认为该企业创造了价值。EVA通过将这一理论应用于企业财务管理，提供了一种直观的价值评估工具。
EVA作为一种指标，在企业管理中有着广泛的应用。它不仅可以用来评估企业的整体表现，还可以帮助企业进行战略决策、绩效考核和资本配置等方面的优化。
企业在制定战略时，可以利用EVA指标来评估不同战略选择的潜在价值。例如，在考虑新项目投资或并购时，企业可以计算潜在项目的EVA，以确定其是否能为股东创造价值。若EVA为正值，则说明该项目有望创造经济价值；反之，则可能需要重新评估该项目的可行性。
EVA可以作为绩效考核的重要指标，通过EVA的计算，企业能够更客观地评估员工和管理层的业绩表现。将EVA作为绩效考核指标，有助于激励管理层关注长期价值创造，而不仅仅是短期利润。这种激励机制能够促使管理层在决策时考虑资本成本，提高资源配置效率。
在资本配置方面，EVA指标能够帮助企业识别和剔除那些未能创造价值的业务部门或项目。通过对各部门EVA的分析，企业可以将资源集中到那些创造高EVA的业务上，从而优化整体财务表现。
EVA指标与其他财务指标（如净利润、ROE、ROA等）相比，具有其独特的优势和不足之处。
净利润是企业财务报表上的重要指标，但其并不能完全反映企业创造的经济价值。净利润未考虑资本成本，而EVA则明确将资本成本纳入计算，因此EVA能够更准确地反映企业的实际价值创造能力。
ROE（净资产收益率）和ROA（资产收益率）是衡量企业盈利能力的常用指标，但它们同样没有考虑资本成本的因素。ROE和ROA可能在短期内显示出良好的表现，但这并不意味着企业在长期内能够创造价值。而EVA通过对资本成本的考量，提供了更为全面的价值评估。
在实际应用中，许多知名企业采用EVA指标作为其财务管理的重要工具，取得了显著效果。
施耐德电气（Schneider Electric）在其财务管理中引入了EVA指标，作为评估各业务部门表现的重要依据。通过EVA的计算，施耐德能够识别出那些未能创造价值的业务，并及时进行调整，从而优化公司的整体财务状况。
著名战略管理学者迈克尔·波特在其竞争策略理论中提到，企业应当关注价值创造而非单纯追求低成本。EVA作为一种价值创造的指标，与波特的理论不谋而合，为许多企业提供了实践依据。
尽管EVA指标在企业管理中有着广泛的应用，但其也存在一定的局限性。
EVA的计算需要准确的数据支持，而企业在实际操作中，可能面临数据获取困难的问题，尤其是在快速变化的市场环境中，数据的及时性和准确性可能受到影响。
EVA主要关注企业的经济价值创造，而可能忽视某些长期投资带来的潜在收益。在一些情况下，企业可能需要在短期内牺牲一定的EVA，以追求长期的可持续发展。
EVA作为一种创新的财务指标，近年来在学术界和企业界都引起了广泛关注。在主流领域，EVA的研究主要集中在以下几个方面：
许多研究者对EVA在企业绩效评价中的应用进行了深入探讨，强调EVA能够更全面地反映企业的财务健康状况和长期价值创造能力。
EVA在战略管理中的应用也得到了广泛关注，研究指出，EVA能够为企业提供合理的战略决策依据，帮助企业在资源配置和投资决策中做出明智选择。
EVA在资本市场中的应用也备受关注。一些学者研究了EVA与企业股票表现之间的关系，发现EVA的提升往往与企业股票价格的上涨呈正相关。
EVA作为一种重要的财务指标，具有明确的经济价值评估能力，在企业管理、绩效考核、资本配置等多个方面展现出独特的优势。尽管其在实际应用中存在一些局限性，但随着企业管理理论的不断发展和实践经验的积累，EVA的应用前景仍然广阔。未来，EVA指标在企业的战略管理、财务决策等领域将继续发挥重要作用，为企业创造更大的经济价值。
