竞争角度是指在分析和决策过程中，从竞争的视角出发，考量企业、产品或服务在市场中的位置、面临的挑战、机会以及相应的战略选择。该概念在商业战略、市场营销、供应链管理、运营管理等多个领域中得到广泛应用。随着市场竞争的日益激烈，企业在进行决策时，需要充分考虑竞争角度，以制定出更为科学合理的战略目标和实施方案。
竞争角度强调在分析市场环境和制定战略时，要关注竞争对手的行为、市场份额、产品优势、价格策略等因素。通过对竞争环境的深入分析，企业能够识别自身的优势与劣势，从而制定出针对性的战略以提高市场竞争力。
在制定商业战略时，竞争角度帮助企业评估其市场地位，确定竞争对手，并根据市场的变化调整战略。例如，企业可以通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来识别自身的竞争优势和市场机会，从而制定出更具竞争力的战略方案。
市场营销中的竞争角度主要体现在市场细分与目标市场选择。企业需要分析竞争对手的市场定位和营销策略，寻找未被满足的市场需求，以制定出有效的市场进入策略。竞争分析工具如波特五力模型，能够帮助企业理解行业竞争结构，识别潜在威胁与机会。
在供应链管理中，竞争角度关注如何通过优化供应链流程来提高企业的市场竞争力。企业可以通过建立战略合作伙伴关系，优化采购和分销渠道，降低成本，提高服务质量，从而在竞争中占据优势。
运营管理中的竞争角度主要是通过提升运营效率和降低运营成本来增强企业的竞争力。通过实施精益生产、六西格玛等管理方法，企业能够在降低成本的同时提高产品质量，从而在市场中占据更有利的位置。
竞争角度的理论基础主要涵盖了多个管理学、经济学及市场学的理论。以下是一些重要的理论框架：
为了更全面地理解竞争角度在选址与布局中的应用，我们可以通过以下几个案例进行分析：
在电动车终端的选址过程中，企业需要考虑竞争对手的分布、市场需求、消费者偏好等因素。通过对竞争对手的选址策略进行分析，企业可以识别出最佳的选址位置。例如，某电动车企业在进行市场调研时，发现竞争对手主要集中在交通便利的区域，企业决定在相对较远但市场潜力巨大的地区开设新店，以获取竞争优势。
某家电连锁企业在进行选址时，采用了全面的竞争分析工具，不仅分析了竞争对手的价格、服务和产品，还对目标市场的消费者偏好进行了深入研究。通过建立数据模型，企业能够预测不同选址对市场份额的影响，从而制定出科学的选址方案。
在电动车终端的选址过程中，企业需要通过市场调研、数据分析等方式，获取科学的选址依据。这包括对目标市场的消费者需求、竞争对手的分布及其市场表现的全面调研。通过建立数据模型，企业能够预测不同选址对销售额、市场份额的影响，从而做出明智的决策。
收益预测是选址过程中至关重要的一环。企业需要考虑选址对销售额、运营成本、市场竞争力的影响。通过历史数据分析和市场调研，企业能够对不同选址位置的收益进行预测，并选择收益最大化的选址方案。
为确保选址的科学性和系统性，企业需要建立一套规范的选址体系。这包括选址流程、评估标准、数据收集与分析方法等。企业可以通过制定标准化的选址评估工具，确保每个选址决策都基于科学的依据和全面的分析。
城市与商圈的评估直接影响到企业的选址决策。在进行城市评估时，企业需要分析不同城市的市场潜力、竞争环境、政策支持等因素。在商圈评估中，企业可以通过对商圈内竞争对手的分析，了解市场结构、消费者行为等，从而为选址提供参考。
在城市评估阶段，企业需要对城市的基本状况进行全面的数据采集。这包括城市的人口结构、经济发展水平、交通状况、政策支持、市场潜力等。通过对这些数据的分析，企业能够识别出适合发展的城市。同时，了解竞争对手在不同城市的布局，可以帮助企业选择合适的城市进行投资。
商圈的分类与调查是商圈评估的重要环节。企业需要根据商圈的市场特征、竞争环境、消费者需求等进行分类。通过对不同类型商圈的调查，企业能够识别出最佳的商圈进行投资。同时，通过对竞争对手的分析，企业能够判断商圈的竞争激烈程度，从而制定相应的进入策略。
为提高商圈调查的效率，企业可以使用标准化的商圈调查工具模板。这些模板通常包括市场潜力评估、竞争对手分析、消费者行为调查等内容。通过使用这些模板，企业能够系统化地收集数据，提高调查的准确性和有效性。
商铺评估是企业选址过程中不可或缺的一部分。在评估商铺时，企业需要从多个角度进行分析，特别是竞争角度。以下是商铺评估时需要重点考虑的几个方面：
店面所处的地理位置对其销售额和市场份额有着直接影响。企业需要分析店面的交通便利性、周边设施、竞争对手的分布等因素。通过对这些因素的综合评估，企业能够判断该店面是否适合开设电动车终端。
在商铺评估中，竞争角度的评估尤为重要。企业需要分析同一商圈内的竞争对手数量、市场占有率、价格策略等。通过对竞争环境的透彻理解，企业能够制定出合理的市场进入策略，避免与竞争对手的正面冲突。
除了地理位置和竞争角度，企业在评估商铺时还需考虑其他要素。这包括租金水平、合同条款、商铺的装修条件、潜在的市场需求等。综合这些因素，企业能够对商铺的投资价值进行全面评估。
在中国的商铺租赁市场中，门槛效应对企业的选址决策产生了重要影响。门槛效应指的是市场进入的障碍，包括资金要求、行业规范、竞争对手的布局等。企业在进入新的市场时，需要充分考虑这些门槛，以制定出相应的进入策略。
门槛效应的形成主要源于市场竞争的加剧和行业规范的提升。企业在进入市场时，往往需要投入大量的资金、人力和时间。而对于新进入者而言，面对已建立的竞争对手和市场领导者，往往需要付出更高的成本和风险。
门槛效应会影响企业的选址决策，特别是在高竞争的市场环境中。企业需要评估自身的资源和能力，选择适合自身发展的市场进行投资。同时，企业也可以通过战略合作、并购等方式，降低市场进入的门槛。
为了提高商铺选址的科学性和系统性，企业可以使用标准化的选址工具模板。这些模板通常包括市场调研、竞争分析、收益预测等内容。通过使用这些工具，企业能够系统化地分析选址决策，提高决策的准确性和有效性。
选址工具模板的设计应根据企业的实际需求和市场环境进行调整。模板应涵盖必要的评估指标，包括市场潜力、竞争对手分析、成本收益预测等。同时，模板应具备灵活性，便于企业在不同市场进行调整。
以某电动车终端为例，该企业在选址过程中，建立了完整的选址体系，包括市场调研、竞争分析、收益预测等多个环节。通过使用标准化的选址工具，该企业能够快速高效地开展选址工作，确保选址决策的科学性。
某著名连锁电器企业在进行选址时，采用了多维度的评估体系，包括市场环境分析、竞争对手评估、消费者需求调研等。通过对各个维度的综合分析，企业能够制定出合理的市场进入策略，并在激烈的市场竞争中占据优势。
竞争角度在企业的选址与布局中具有重要的指导意义。通过对竞争环境的深入分析，企业能够识别出自身的优势与劣势，从而制定出更为科学合理的战略目标和实施方案。在电动车终端的选址过程中，企业需要充分考虑市场需求、竞争对手的分布、收益预测等因素，建立系统规范的选址体系，以提高市场竞争力。
未来，随着市场环境的不断变化，企业在选址与布局决策中，应更加注重竞争角度的分析，以确保在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
