财务战略系统：企业发展的核心支柱
在经历了数十年的高速发展后，中国经济如今进入了“低增长”阶段，伴随而来的则是诸多传统民营企业的生存考验。面对转型与变革的压力，企业必须重新审视和构建其财务战略系统，以适应日益严峻的市场环境和政策变更。本文将深入探讨如何通过建立财务战略系统来提升企业的财务管理水平，从而实现降本增效和合规经营。
【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，中国经济迎来百年大变局，许多传统民营企业举步维艰、面临很大的生存考验。面对经济转型，改革开放进入了深水区，新公司法、新会计法在2024年7月1日正式实施，“金税四期”在2025年即将全面实施，“财税合规”、“智慧税务”“大数据治税”时代即将来临，个人卡收款、两套账、公转私、虚开发票等不合规行为要规范，管理效率低下、内控缺失，使得“财务规范”势在必行，而且谁先规范，谁就将获得先机、走在前面，率先受益。不同规模的企业，应与时俱进，匹配相应的财务管理系统。如何做好财务规范？企业要建立相应的财务系统。管理=人+系统”，一个优秀的企业，往往是一流的系统和三流的人才。随着市场经济的发展，以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，税收漏洞的空间越来越小，企业间的竞争不断加剧……企业需要进行精细化管理，而精细化管理的前提是财务管理的精细化，只有建立起完善的财务系统，打通财务与业务之间的壁垒，才能获得更大的利润空间。【课程收益】运用“大财务”思维，大帮助企业建立财务规范系统，即财务战略系统、账务核算系统、税务管理系统、资金管理系统、财务管控系统等五大系统。规范财务系统能给企业带来的作用包括：第一，监控企业的运行状态；第二，保护公司和个人的财富安全；第三，有效管理企业的工具；第四，对外表达企业的窗口。改变企业财务现状，提升企业财务管理水平，提升企业利润、降低财务风险。通过三层股权架构设计、打造财务铁军、从糊涂账到规范账、防范税务风险和运用科学税筹方法、建立资金预测、安全、信用系统、建立成本、内控、预算系统，提升企业财务管理水平，降本增效、防舞弊、做合规、促经营，打通财务与业务之间的壁垒，提升企业利润空间，让企业更赚钱、更值钱、更长寿。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、财务系统是什么？财务系统缺失的后果？案例：河南某企业财务内控缺失，出纳员挪用公款3000余万元2.企业要建立哪些财务系统?3.明确构建财务系统的责任人4.系统的框架与建设过程5.系统构建案例与模板案例：员工拿不出发票的问题、其他应收款及费用增高问题二、如何建立财务战略系统？1. 为什么说财务战略系统是企业财务系统中最关键的一个系统？财务战略系统建设内容案例：浙江某企业的财务战略系统建设规划方案公司的形态如何选择有限责任公司与无限责任公司优缺点对比不同的公司形态会带来不同的问题公司间关系与税务筹划兄弟关系母子关系总分关系老板如何把公司传承下去?——股权架构设计自然人做股东还是法人做股东三层股权架构设计到底要建立几家公司?管理架构设计财务组织如何设计？集团财务的三种管控形式财务组织系统财务部门组织架构设计财务军团的建设财务铁军的技能财务军团十大军规三、如何建立账务核算系统？账务核算系统建设规划方案账务核算系统的重要性在账务系统方面，要解决许多企业实际存在的关键问题案例：北京某企业账务核算系统建设规划方案从糊涂账到规范账糊涂账产生的原因糊涂账导致的结果如何改变糊涂账的现状?“两套账”问题两套账现象严重为什么做两套账是否还需要两套账账务核算“铁三角”“账务核算铁三角”模型“铁三角”之一是管理报表“铁三角”之二是会计科目“铁三角”之三是业务单据管理报表系统财务报表系统管理报表系统存在的问题管理报表系统组成方案管理报表设计的几个原则管理报表系统设计财务分析系统案例：财务分析模版分钱账设计分钱账的计算步骤分钱账的辅助记录要求财务信息化账套的设计与管控信息化可以减轻工作量ERP 软件的选择ERP 上线的流程案例：湖北某汽车零配件制造有限公司信息化如何建立税务管理系统？1. 税务管理系统建设规划方案企业的税务战略税务管理系统案例：湖北某企业的税务管理系统建设方案纳税申报系统发票问题，从发票控税到大数据治税我们要交哪些税?如何避免企业交糊涂税？风险防范系统财富与安全怎么选？常见历史遗留问题违法的责任案例：某商贸公司隐匿销售收入涉税问题税务筹划系统纳税的三重境界税务筹划五大原则税务筹划的三个前提税务筹划的方法与案例稽查应对系统稽查路径稽查常用手段稽查常用方法如何建立资金管理系统？1. 资金管理系统建设规划方案资金是财务管理的核心管钱的四个阶段大企业是怎么管钱的资金系统的作用案例：某企业的资金管理系统建设方案资金预测系统资金管理的难点资金的动态预测公司到底需要多少钱?资金如何转得更快?资金预测工具资金安全系统怎样管钱才安全企业如何才能不缺钱?资金安全管理方案客户信用系统应收账款的管理客户的信用管理信用管理方案设计客户信用评价模版如何建立财务管控系统？1．财务管控系统建设规划方案大财务管控系统案例：某企业的财务管控系统建设规划方案决策支持系统财务预警系统“管理驾驶舱”系统财务分析系统价值管理系统决策支持系统成本管控系统什么是成本成本的分类“大成本思维”成本管控的六大误区“成本树”的设计量本利分析模型产品定价模型“成本飞轮”系统成本管控三个层次成本控制方法风险内控系统企业风险影响企业价值应对风险的四大措施内部控制的“七种武器”十大内控漏洞财务渗透业务的流程设计预算管理系统预则立，不预则废预算的三重境界没有预算，谈不上授权预算编制指导手册预算管理的案例预算编制方法预算管理必须规避“三大坑”【案例】财务系统咨询案例【课程总结与回顾】
一、财务系统的必要性
任何企业的财务管理都离不开一个完善的财务系统。在当前经济形势下，如果企业缺乏健全的财务系统，将会面临各种风险和挑战。以下是财务系统缺失可能导致的一些后果：
- 财务信息不透明：无法及时获取企业的真实财务状况，导致决策失误。
- 内控失效：缺乏有效的内控机制，容易出现财务舞弊和资产流失。
- 合规风险加大：无法跟进最新的财税政策，可能面临高额的罚款和法律责任。
- 管理效率低下：无法实现资源的合理配置和有效使用，影响企业的盈利能力。
因此，企业必须意识到建立财务系统的紧迫性，以应对 “金税四期”和新公司法等政策变革带来的挑战。
二、构建财务战略系统的必要步骤
财务战略系统是企业财务管理的核心，涵盖了财务战略的制定、实施以及监控等多个方面。以下是构建财务战略系统的几个重要步骤：
- 明确财务战略目标：根据企业的长期发展规划，设定财务管理的目标，如提升利润、降低成本、增强现金流等。
- 设计财务组织架构：根据企业的规模和类型，合理设计财务部门的组织架构，确保各职能的有效协作。
- 建立财务流程规范：制定标准化的财务流程，确保资金流、信息流和业务流的高效运转。
- 实施财务信息化：运用现代信息技术，如ERP系统，提高财务管理的效率和准确性。
通过以上步骤，企业可以建立起一个高效的财务战略系统，为后续的财务管理打下良好的基础。
三、五大财务系统构成
在财务战略系统的框架下，企业需要建立五大财务子系统以实现全面的财务管理：
- 账务核算系统：确保企业账务的准确核算与合规，提供真实的财务数据支持。
- 税务管理系统：合理规划税务，降低税务风险，确保企业合法合规地进行纳税。
- 资金管理系统：有效管理企业的现金流和资金使用，确保企业的资金安全和流动性。
- 财务管控系统：通过财务分析与决策支持，提升企业的管理效率与决策质量。
- 财务战略系统：统筹规划企业的财务战略，制定长期的发展目标与实施路径。
四、建立财务战略系统的关键因素
在建立财务战略系统过程中，有几个关键因素需要特别关注：
- 管理层的重视与支持：企业高层管理者应积极推动财务系统的建设，并为其提供必要的资源支持。
- 财务团队的专业能力：建设一支专业的财务团队，确保财务管理工作的高效开展。
- 信息化工具的应用：合理利用信息化手段，提高财务数据的处理效率和准确性。
- 内控机制的建立：设计有效的内控机制，以防范财务风险。
企业只有在以上关键因素的保障下，才能顺利建立起科学的财务战略系统，实现财务管理的精细化。
五、案例分析：成功的财务战略系统实践
通过分析一些成功企业的财务战略系统案例，可以为其他企业提供重要参考。例如，浙江某企业在实施财务战略系统时，通过以下措施取得了显著成效：
- 重新设计了财务组织架构，确保各部门之间的协同和信息共享。
- 引入先进的财务管理软件，实现财务数据的实时监控与分析。
- 建立了科学的预算管理体系，加强了对各项费用的控制。
- 制定了清晰的税务规划，合理降低了企业的税务成本。
这些措施不仅提升了企业的财务管理水平，也为企业带来了可观的利润增长。
六、未来展望：财务战略系统的发展趋势
随着市场环境和技术的不断变化，财务战略系统也将面临新的挑战和机遇。未来，企业在财务战略系统的建设中可关注以下几个趋势：
- 智能化财务管理：利用人工智能和大数据技术，提升财务管理的智能化水平，实现自动化和智能决策。
- 合规管理的加强：在政策变化频繁的情况下，企业需加强对合规管理的重视，避免因违规而遭受的重大损失。
- 可持续发展的理念：将可持续发展纳入财务战略，关注社会责任与环境影响，提升企业的社会形象。
综上所述，构建高效的财务战略系统是企业在当前经济环境下生存和发展的关键。通过规范财务管理、提升财务透明度和安全性，企业不仅能够保障自身的财务安全，更能在激烈的市场竞争中抢占先机。未来，企业应不断学习和创新，适应经济发展的新趋势，以实现长期的可持续增长。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
赵春国
培训咨询
