提升企业竞争力的风险管理策略解析

风险管理在房地产行业中的重要性

随着中国经济的快速发展，房地产行业经历了辉煌的时期。然而，近年来，行业面临着前所未有的挑战，大型房企频频暴雷，市场整体呈现下行趋势。在这种背景下，风险管理成为房地产企业生存与发展的关键所在。本文将结合当前市场形势和课程内容，探讨如何通过有效的风险管理来提升房地产企业的竞争力。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

一、当前房地产行业面临的风险

在低增长的经济环境中，房地产行业面临的风险主要包括:

• 市场风险：由于经济增长放缓，消费者购买力下降，导致房地产市场需求不足。
• 财务风险：大型企业的融资困难和财务管理不善，可能导致资金链断裂。
• 政策风险：政府政策的频繁变动可能导致企业运营的不确定性。
• 运营风险：企业内部管理不善、流程不规范可能导致项目推进缓慢或失败。
• 环境风险：自然灾害及社会环境变化可能对项目实施造成影响。

二、财务管理体系的搭建

为了有效应对上述风险，房地产企业首先需要建立健全的财务管理体系。财务管理的核心在于如何合理配置和使用资金，实现风险可控、效益最大化。以下是建立财务管理体系的几个方面：

• 明确财务管理目标：企业需要设定清晰的财务目标，以指导整体财务管理方向。
• 财务职能定位：明确财务部门的职责，包括资金管理、税务筹划、预算管理等。
• 财务管控体系：建立有效的财务管控体系，确保财务数据的真实性与可靠性。
• 案例分析：通过分析某房地产集团的财务管控体系，借鉴其成功经验。

三、选择合适的财务管理模式

选择合适的财务管理模式是提升企业财务管理水平的重要环节。根据企业的规模和业务特点，财务管理模式可以分为不同的类型：

• 集中管理与分散管理：根据企业的具体情况，选择适合的管理方式，确保资源的高效利用。
• 二/三级财务管控：建立二级和三级的财务管控体系，增强对各个子公司的管理力度。
• 垂直管理：财务人员实行垂直管理，提高决策效率。
• 案例分享：通过某房地产集团的财务管理模式案例，分析其选择过程及效果。

四、现金流管理的重要性

现金流是企业生存的血液，管理好现金流能够有效降低财务风险。房地产企业在现金流管理中应注意以下几点：

• 现金流管理原则：保持现金流的健康，确保企业在各项支出时不会出现资金短缺。
• 经营性现金流管理：通过合理的预收款项和应收账款管理，提高现金流入的稳定性。
• 资金高周转：提升资金使用效率，确保资金能够快速周转。

五、完善企业的税务管理及筹划

税务管理是财务管理的重要组成部分，有效的税务筹划能够帮助企业降低税负，提高盈利能力。房地产企业在税务管理中应重点关注以下方面：

• 增值税管理：了解房地产行业的相关税收政策，确保企业合规经营。
• 企业所得税筹划：合理安排项目完工决算的会计处理，降低企业所得税负担。
• 案例分析：通过税务稽查案例，分析企业在税务管理中可能面临的风险。

六、设计合理的企业奖励政策

为了激励员工和提高工作效率，企业需要设计合理的奖励政策。以下是一些常见的房地产企业奖励政策：

• 土地拓展奖：鼓励员工积极拓展新项目。
• 融资奖：激励团队在融资方面的努力与成就。
• 净利润奖：与企业整体利润挂钩，鼓励员工为企业创造价值。
• 首次开盘奖：激励团队在项目开盘阶段的努力。

七、风险管理的综合应用

在房地产行业的风险管理中，企业需要综合运用各项财务管理工具，建立多层次的风险管理体系。通过不断优化财务管理流程，提升企业的抗风险能力。

• 定期评估风险：定期对企业面临的各类风险进行评估，并制定相应的应对策略。
• 加强内部控制：通过内部审计与控制，确保财务数据的准确性与可靠性。
• 培训与教育：定期对员工进行风险管理方面的培训，提高全员风险意识。

八、总结与展望

在当前经济形势下，房地产企业只有通过有效的风险管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文结合培训课程内容，探讨了如何建立健全的财务管理体系、选择合适的财务管理模式、加强现金流与税务管理，以及设计合理的奖励政策等方面。

未来，房地产企业应不断创新与变革，提升财务管理水平，通过科学的风险管理应对行业挑战，最终实现可持续发展。