优化财务管控体系提升企业管理效率

财务管控体系在房地产企业中的重要性与构建

随着中国经济的发展，房地产行业经历了高速发展的“改革开放”阶段，但如今却面临严峻的挑战。大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量持续萎缩。如何在这样的环境中生存和发展，房地产企业必须重视财务管理，提升财税管理能力，构建科学合理的财务管控体系，从而增强市场竞争力。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

一、财务管控体系的背景与必要性

在当前的经济形势下，中共中央政治局召开会议，强调促进房地产市场的回稳，提出了对商品房建设的优化措施。这些政策的实施，对房地产企业的生存发展提出了新要求。财务管理作为房地产经营管理的核心，提升财税管理能力已成为必然选择。

• 资金安全与高效: 在市场不确定性增加的情况下，确保资金的安全与高效运用至关重要。
• 风险可控: 企业需要有效识别和管理财务风险，以减少潜在的损失。
• 节税与利润倍增: 通过合理的税务筹划，实现合法节税，提升企业的盈利能力。

二、搭建企业财务管控体系的方向

在房地产“新常态”下，企业需要明确财务管理的努力方向和目标，以便于构建完善的财务管控体系。

• 财务努力方向: 明确财务工作的重点，聚焦企业的核心业务。
• 财务管理目标: 实现财务数据的透明化，提升决策的科学性。
• 财务职能定位: 确定财务部门在企业中的角色和职责，确保其能够为业务发展提供支持。

三、选择合适的财务管理模式

企业在搭建财务管控体系时，选择合适的财务管理模式至关重要。这包括了财务管理模式的分类与选择，以及如何建立二/三级财务管控。

• 财务管理模式分类: 根据企业规模、业务特性等，选择适合的财务管理模式。
• 财务人员的垂直管理: 明确各层级财务人员的职责与权限，提高管理效率。
• 财务审批管理: 建立严格的财务审批流程，确保资金使用的合理性。

四、财务专业模块的构建

在“大财务”背景下，企业需要关注多个财务专业模块，全面提升财务管理水平。

• 资金管理: 确保资金流动的高效性，实现资金的高周转。
• 预算管理: 制定科学的预算，合理控制成本。
• 税务管理: 通过税务筹划，优化企业的税务结构。
• 风险管理: 建立风险识别与评估机制，降低财务风险。

五、现金流管理的重要性

对于房地产企业而言，现金流的管理至关重要。企业需要明确现金流管理的重要性、原则和构成，以制定有效的管理策略。

• 现金流管理的重要性: 保证企业在运营过程中有足够的流动资金。
• 现金流管理原则: 确保经营性现金流的稳定，合理安排资金使用。
• 现金流构成: 了解各项业务对现金流的影响，合理预测未来的现金流入与流出。

六、房地产企业的奖励政策设计

合理的奖励政策能够激励员工的积极性，提升企业的整体业绩。房地产企业常见的奖励政策包括：

• 土地拓展奖: 鼓励开发团队积极拓展土地资源。
• 融资奖: 激励团队争取更有利的融资条件。
• 净利润奖: 以利润为导向，激励团队提升经营成果。

七、税务管理及筹划的关键

税务管理是企业财务管理的重要组成部分，房地产企业需要关注增值税、企业所得税等相关税收政策，进行有效的税务筹划。

• 增值税政策: 熟悉房地产行业的相关税收文件，确保合规经营。
• 企业所得税: 了解项目完工决算的会计处理方法，合理调整费用。
• 土地增值税: 针对土地增值税的清算，企业需建立健全的税务管理体系。

八、课程总结与回顾

通过本次培训课程，企业能够深刻理解财务管控体系在房地产企业中的重要性，掌握搭建财务管理体系的具体方法和路径。同时，企业还将学习到如何选择合适的财务管理模式、构建财务专业模块、有效管理现金流，以及设计合理的奖励政策和税务管理策略。这些知识的应用，将为企业在竞争激烈的市场中增加优势，提高生存和发展能力。

在中国经济面临百年大变局的当下，房地产企业必须顺应时代变化，提升自身财务管理水平，才能在逆境中寻求出路，实现可持续发展。