以身作则的力量：如何成为团队的榜样与引领者

以身作则：现代企业领导力的核心

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功不仅仅依赖于高层管理者的决策能力，更在于领导者如何通过自身的行为和价值观来影响和激励团队。以身作则，作为一种领导力的展现方式，已成为现代企业管理中不可或缺的一部分。在这篇文章中，我们将深入探讨以身作则的重要性以及如何在企业管理中有效地实施这一理念。

许婷婷：《高管领导力训练营》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】干货，实操；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。二、领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划现场互动、引发讨论、练习…三、领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者现场互动、引发讨论、练习…四、领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思。现场互动、引发讨论、练习…五、领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式现场互动、引发讨论、练习…

许婷婷 培训咨询

一、以身作则的必要性

在传统的管理模式中，管理者往往通过自上而下的方式来制定目标和监督执行。然而，这种方式在面对年轻一代员工时，常常显得力不从心。现代员工尤其是90后、00后，渴望被理解和尊重，他们希望领导者不仅仅是指挥者，更是榜样。因此，**以身作则**成为了现代领导者的必备素质。

• 缺乏信任：没有以身作则的领导者，团队成员之间往往缺乏信任，导致合作困难。
• 惧怕冲突：当领导者不愿意直面问题和冲突时，团队也会选择逃避。
• 欠缺投入：员工缺乏对工作的热情，工作敬业程度低。
• 逃避责任：团队成员可能会因为缺乏榜样而不愿承担责任，影响整体绩效。
• 无视结果：缺乏明确的目标和愿景，团队的努力往往得不到认可。

二、明确领导力的概念

在探讨以身作则之前，我们首先要明确什么是领导力。领导力并不是某种天生的特质，而是一种能力，是可以通过后天训练和实践来培养的。领导者的核心职责在于动员团队，解决难题，激励成员。以身作则正是领导力得以体现的重要手段。

三、以身作则的具体实践

以身作则不仅仅是一个口号，而是需要在日常管理中落实到行动中。以下是一些具体的实践方法：

1. 成为成长性思维的典范

领导者要具备成长性思维，乐于接受挑战和学习新知识。通过自身的学习和进步，鼓励团队成员也积极追求成长。

2. 承担责任

领导者需要在团队中承担起责任，无论是成功还是失败，都要勇于面对并承担后果。这种态度能够激励团队成员同样承担责任。

3. 明确团队使命和愿景

领导者要清晰地传达团队的使命和愿景，使每个团队成员都能理解自己的工作如何与整体目标相结合。

4. 探寻个人价值观

领导者应当明确自身的价值观，并将其与团队的价值观进行对接。这种一致性能够增强团队的凝聚力。

5. 共识组织价值观

通过团队讨论和沟通，达成共识的组织价值观，使每个成员都能认同并践行这些价值观。

6. 关键要务和时间管理

领导者需要有效管理时间，优先处理关键任务，为团队树立良好的时间管理榜样。

7. 授权计划和接班计划

通过有效授权，培养团队成员的能力，并为未来的接班做好充分准备，这样能更好地激励团队。

四、以身作则的影响

通过以身作则，领导者能够营造积极的企业文化，增强团队的凝聚力和向心力。这种影响不仅体现在业绩上，更重要的是提升了员工的工作满意度和忠诚度。

1. 增加团队信任

通过以身作则，领导者展现出对团队的信任，进而增强团队成员之间的相互信任。

2. 提高员工敬业度

当员工看到领导者的努力和奉献时，往往会受到激励，主动投入到工作中，提升整体团队的敬业度。

3. 促进团队合作

以身作则的领导者能更好地促进团队合作，团队成员愿意在一个开放、信任的环境中共同努力。

4. 提升团队绩效

通过明确的目标和愿景，团队的工作方向更加清晰，绩效自然提升。

五、结语

在现代企业管理中，领导者的角色不仅是决策者，更是团队的榜样。**以身作则**是一种有效的领导力展现方式，能够通过自身的行为和价值观来影响和激励团队。通过明确的目标、有效的沟通和责任担当，领导者不仅可以提升自己的领导力，更能带动整个团队向更高的目标迈进。在这个快速变化的时代，唯有与时俱进，以身作则的领导者才能在竞争中立于不败之地。