塑造企业文化的关键：深入理解组织价值观

组织价值观：现代企业管理的新基石

在快速变化的商业环境中，传统的管理模式已逐渐被淘汰。以自上而下的命令、简单的绩效考核和行政制度来管理团队的方式，不再适应现代企业的需求。尤其是面对90后、00后年轻员工，许多领导者常常感到无从下手。这一切都促使我们重新思考组织的价值观以及如何通过提升领导力来影响团队。

许婷婷：《领导力行动密码》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】理论实操：干货，实操，科学，逻辑清晰；边学边练：互动，提问，案例，实战练习；针对性强：针对业务定制训练。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。大多数公司销售方法有什么问题？领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划用价值成交阶段一：如何匹配有效线索领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者用价值成交阶段三：如何正确引导客户期望？领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思:用价值成交客户阶段五：如何推进采购流程？领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式总结复盘，反馈，考试出营

许婷婷 培训咨询

一、为什么组织价值观至关重要？

组织价值观是企业文化的核心，是推动企业发展的动力。它不仅定义了企业的使命和愿景，还影响着员工的行为和决策。以下是组织价值观的重要性：

• 统一目标：组织价值观能帮助团队成员朝着同一个方向努力，增强凝聚力。
• 提升信任：当组织的价值观与员工的个人价值观相匹配时，信任感自然增强。
• 激励员工：明确的价值观能够激励员工投入更多精力，提升工作满意度。
• 吸引人才：良好的组织价值观有助于吸引志同道合的人才加入。

二、领导力与组织价值观的关系

领导力是动员团队解决难题的能力，而有效的领导力必须建立在清晰的组织价值观之上。缺乏领导力的团队往往面临以下障碍：

• 缺乏信任
• 惧怕冲突
• 欠缺投入
• 逃避责任
• 无视结果

当团队缺乏信任时，沟通将变得困难，团队成员之间的协作也会受到影响。因此，领导者需要通过自己的行为来以身作则，倡导组织的价值观，并在日常管理中践行这些价值观。

三、以身作则：建立组织价值观的第一步

以身作则是提升领导力的重要组成部分。以下是如何通过以身作则来建立和强化组织价值观的几点建议：

• 明确团队使命和愿景：领导者需要清晰地传达团队的目标，使每个成员都能理解自己的角色。
• 探寻个人价值观：了解团队成员的个人价值观，并寻找与组织价值观的契合点。
• 推动共识：通过沟通和讨论，确保团队成员对组织价值观的认同。
• 时间管理：合理安排时间，确保关键任务优先完成。
• 授权计划：制定合理的授权计划，鼓励团队成员承担责任。

四、动员团队：增强组织价值观的执行力

动员团队是领导力的第二个关键能力。通过有效的沟通和激励，领导者可以增强团队的凝聚力和执行力。以下是一些实用的方法：

• 了解团队成员：使用DISC模型了解团队成员的性格特征，以便更有效地沟通。
• 讲故事：通过真实案例或故事来传达组织价值观，让团队成员更易于接受。
• 建立信任：通过开放的沟通和透明的决策过程，增强团队的信任感。
• 教练型管理：作为教练型管理者，关注团队成员的成长和发展。

五、解决难题：以价值观为指导的决策

在面对复杂问题时，领导者需要能够迅速界定问题并找到有效的解决方案。以下是一些解决难题的步骤：

• 界定难题：明确问题的核心，确保团队聚焦于最重要的任务。
• 领导力思考：运用批判性思维和创新思维来寻找解决问题的方法。
• 反思与反馈：在解决问题后，进行总结和反思，以便为未来的决策提供参考。

六、激励团队：内外动机的结合

激励团队是领导力的另一重要能力。领导者需要识别员工的内在动机和外在动机，并通过有效的激励机制来提升团队的积极性：

• 区分内外动机：了解员工的内在动机（如成就感、归属感）和外在动机（如薪资、晋升），并采取相应的激励措施。
• 建立目标管理体系：制定明确的目标，确保员工了解他们的工作对组织价值观的贡献。
• 创建集体仪式：通过团队活动和庆祝仪式来增强团队的集体精神。

七、总结与展望

在现代企业管理中，组织价值观扮演着越来越重要的角色。领导者需要通过以身作则、动员团队、解决难题和激励团队来实践和强化组织的价值观。只有这样，才能在快速变化的环境中提升团队的凝聚力和执行力，实现企业的可持续发展。

通过本课程的学习，参与者将能够深刻理解组织价值观的重要性，并掌握提升领导力的实用技巧。这不仅有助于个人职业发展，也将推动整个团队和组织的进步。