激励团队的有效策略与实用技巧分享

激励团队：现代企业管理中的领导力

在现代企业管理中，传统的管理手段已经逐渐被淘汰。过去，领导者通过自上而下的目标制定、层层管控、绩效考核和行政命令来带领团队。然而，随着时代的变化，员工的个性愈发显著，90后、00后的年轻员工的管理也成为了领导者们的难题。如果领导者仍然使用旧有的方法，只会导致团队成员的厌恶和抵触情绪。因此，许多前瞻性的企业开始意识到，通过提升自身的领导力来影响团队，已成为一种新的发展方向。

许婷婷：《领导力行动密码》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】理论实操：干货，实操，科学，逻辑清晰；边学边练：互动，提问，案例，实战练习；针对性强：针对业务定制训练。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。大多数公司销售方法有什么问题？领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划用价值成交阶段一：如何匹配有效线索领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者用价值成交阶段三：如何正确引导客户期望？领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思:用价值成交客户阶段五：如何推进采购流程？领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式总结复盘，反馈，考试出营

许婷婷 培训咨询

领导力的本质

领导力并不是一种天生的才能，亦不是某个高职岗位的特权。它是一种可以通过后天训练和培养的能力。了解领导力的真正含义，是激励团队的第一步。领导力的核心在于动员团队解决问题，而不是单纯的管理。通过明确领导力的概念，领导者能够更有效地激励和引导团队。

缺乏领导力的团队障碍

• 缺乏信任
• 惧怕冲突
• 欠缺投入
• 逃避责任
• 无视结果

缺乏领导力的团队往往面临这些障碍，导致团队的敬业程度低下，只有4.2%。因此，提升领导力至关重要。

激励团队的四大能力

在激励团队的过程中，领导者需要掌握以下四大能力：

以身作则

领导者首先要以身作则，通过自身的行为示范，树立榜样。以下是以身作则的几个方面：

• 成为成长性思维：持续学习和进步，鼓励团队成员也积极发展。
• 承担责任：在团队遇到问题时，领导者要勇于承担责任，展现出领导的风范。
• 明确团队使命和愿景：帮助团队清晰地理解共同的目标和愿景。
• 探寻个人价值观：帮助团队成员找到与团队使命一致的个人价值观。
• 共识组织价值观：确保团队成员对组织价值观的认同。
• 关键要务和时间管理：合理安排时间，确保团队的各项工作有序推进。
• 授权计划和接班计划：培养团队成员的能力，确保团队的持续发展。

动员团队

动员团队是领导者的重要职责。通过以下方法，领导者可以有效地动员团队：

• 动员“追随者”：识别团队中的核心成员，激发他们的积极性。
• 了解“追随者”的DISC：通过了解团队成员的性格特点，制定个性化的激励措施。
• 通过讲故事动员团队：用生动的故事传递愿景和目标，增强团队的凝聚力。
• 沟通视窗：增进团队间的信任与协作，创造良好的沟通氛围。
• 教练型管理者：以教练的身份引导团队，帮助他们挖掘潜力。

解决难题

领导者需要具备解决难题的能力，以下是一些有效的方法：

• 界定难题：明确问题的本质，避免因盲目处理而导致的误解。
• 领导力思考：运用系统思维，进行全面分析，找到最优解。
• 反思：在解决问题后，进行反思和总结，不断优化自身的领导能力。

激励团队

最后，激励团队是领导者的重要任务。以下是一些激励团队的策略：

• 区分内在动机和外在动机：了解团队成员的动机来源，制定合适的激励措施。
• 建立激励目标管理体系：制定明确的目标，让团队成员看到发展的方向。
• 创建企业集体仪式：通过定期的团队活动，增强团队的凝聚力和集体主义精神。

总结与展望

在现代企业管理中，激励团队的关键在于提升领导力。领导者需要以身作则、动员团队、解决难题，并有效激励团队。通过科学的管理方法和持续的自我提升，领导者不仅可以提升团队的绩效，还能增强团队的凝聚力和忠诚度。

未来，企业的竞争不仅仅是产品和服务的竞争，更是团队和领导力的竞争。只有那些能够有效激励团队的领导者，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，带领企业走向成功。

通过持续的学习和实践，企业领导者可以不断提升自己的领导力，进而激励团队、推动企业的发展。相信在不久的将来，激励团队将成为企业管理的新常态，助力企业实现更大的突破。