有效动员团队的五大策略与技巧

动员团队：现代企业领导力的核心

随着时代的发展，传统的管理方式已无法适应现代企业的需求。在过去，企业领导者通过制定目标、层层管控、绩效考核等手段来管理团队。然而，这种方式在面对如今个性化、年轻化的员工时，显得力不从心。尤其是90后、00后的年轻人，因其独特的价值观和工作态度，给团队管理带来了新的挑战。因此，提升领导力，尤其是动员团队的能力，成为了现代领导者的重要任务。

许婷婷：《领导力行动密码》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】理论实操：干货，实操，科学，逻辑清晰；边学边练：互动，提问，案例，实战练习；针对性强：针对业务定制训练。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。大多数公司销售方法有什么问题？领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划用价值成交阶段一：如何匹配有效线索领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者用价值成交阶段三：如何正确引导客户期望？领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思:用价值成交客户阶段五：如何推进采购流程？领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式总结复盘，反馈，考试出营

许婷婷 培训咨询

领导力的再定义

领导力并不是一种天生的才能，而是一种可以通过后天训练和实践不断提升的能力。它不仅仅是高管的特权，也并非只属于某个特定职位。领导力的核心在于动员团队，激发团队成员的潜能，以实现共同的目标。

那么，什么是真正的领导力呢？领导力并非简单的管理，它更强调的是通过影响力来推动团队的前进。优秀的领导者能够以身作则，激励团队，解决问题，并有效地动员团队成员。

动员团队的必要性

在现代企业中，缺乏领导力的团队往往面临如下障碍：

• 缺乏信任
• 惧怕冲突
• 欠缺投入
• 逃避责任
• 无视结果

根据调查，缺乏领导力的团队敬业程度仅为4.2%。这充分说明，团队的动员能力直接影响到企业的整体表现。因此，作为领导者，我们必须认识到动员团队的重要性，并采取有效措施来提升自身的领导力。

如何动员团队

动员团队的过程并不是一蹴而就的，它需要领导者具备一定的能力和技巧。以下是一些动员团队的关键行动：

1. 了解“追随者”的特性

每个团队成员都有其独特的特点和需求。通过了解团队成员的性格类型（如DISC模型），领导者可以更好地制定个性化的动员策略，从而提高团队的凝聚力和执行力。

2. 讲故事以激发情感

故事是一种强有力的沟通工具，通过讲述与团队目标相关的故事，领导者可以激发团队成员的情感共鸣，提升他们的参与感和归属感。

3. 增进信任与协作

有效的沟通是提升团队信任和协作的基础。领导者应当善于倾听团队成员的意见，鼓励开放式的沟通，营造一个安全的交流环境，使团队成员愿意分享自己的想法与建议。

4. 采用教练式管理

作为教练型管理者，领导者不仅要关注团队的业绩，更要关注团队成员的成长与发展。通过提供反馈和支持，帮助成员提升技能和能力，从而增强他们的自信心和积极性。

激励团队，提升动员效果

动员团队不仅仅是让成员参与到工作中，更重要的是要激发他们的内在动机。以下是几种有效的激励方法：

• 区分内在动机与外在动机：了解团队成员的内在动机，帮助他们找到工作与个人价值的连接点。
• 建立目标管理体系：通过设定明确的目标，激励团队成员朝着共同的方向努力。
• 创建企业集体仪式：通过建立集体主义精神，增强团队的凝聚力和归属感。

解决团队面临的难题

在动员团队的过程中，领导者还需具备解决问题的能力。企业往往会面临各种难题，领导者需要能够清晰地界定这些难题，并进行有效的领导力思考。以下是解决难题的几个步骤：

• 界定难题：明确难题的本质，找到问题的根源。
• 进行领导力思考：运用多种思维方法分析问题，寻找解决方案。
• 进行反思：在解决问题后，进行总结与反思，以便在未来的工作中不断改进。

总结与展望

动员团队是现代企业领导者的重要职责。通过提升领导力，领导者能够更有效地激励团队、解决问题，并最终实现企业的目标。在未来的工作中，我们应当保持开放的心态，愿意学习和尝试新的管理方式，以适应不断变化的市场环境。

在这个快速发展的时代，团队的力量是不可忽视的。作为领导者，我们有责任去动员、激励和引导团队，共同迎接挑战，创造更好的未来。