以身作则的力量：如何成为他人的榜样

以身作则：现代企业管理中的领导力展现

在当今瞬息万变的商业环境中，企业的成功与否往往取决于领导者的能力和风格。过去，传统的管理手段如自上而下的目标制定与绩效考核已逐渐被淘汰，取而代之的是一种更加人性化和灵活的领导方式。其中，“以身作则”作为一种重要的领导力技能，正日益受到企业高管的重视。

许婷婷：《领导力行动密码》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】理论实操：干货，实操，科学，逻辑清晰；边学边练：互动，提问，案例，实战练习；针对性强：针对业务定制训练。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。大多数公司销售方法有什么问题？领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划用价值成交阶段一：如何匹配有效线索领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者用价值成交阶段三：如何正确引导客户期望？领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思:用价值成交客户阶段五：如何推进采购流程？领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式总结复盘，反馈，考试出营

许婷婷 培训咨询

为什么以身作则至关重要

以身作则是指领导者通过自己的行动和态度来影响团队。这不仅仅是一种管理风格，更是领导者价值观、使命感的体现。在现代企业中，员工不仅仅是被动的执行者，他们希望能在工作中找到个人价值与意义。若领导者能以身作则，展现出对工作的热情与责任感，将会极大提升团队的士气和效能。

以身作则的七个关键要素

在培训课程中，我们明确了以身作则的多个方面，以下是七个关键要素：

• 成长性思维：领导者应具备持续学习和成长的心态，以此激励团队成员。
• 承担责任：真正的领导者会为团队的成功与失败负责，展现出高度的责任感。
• 明确团队使命与愿景：领导者需清晰传达团队的目标，帮助团队成员理解自己的角色。
• 探寻个人价值观：领导者应探索自己的价值观，并确保与团队的价值观相一致。
• 共识组织价值观：通过沟通与讨论，建立团队共同认可的价值观。
• 关键要务与时间管理：领导者需要合理分配时间，专注于团队的关键任务。
• 授权计划与接班计划：培养团队成员的能力，确保团队的可持续发展。

以身作则的实践案例

以身作则的有效性不仅在于理论，更在于实际操作。许多成功的企业领导者通过自身的典范行为，提升了团队的凝聚力和执行力。例如，一位公司的CEO在面对市场压力时，主动加班，参与团队的项目讨论。这种行为不仅展现了他对工作的投入，也激励了团队成员在困难时刻共同努力。

以身作则的心理学基础

根据心理学研究，领导者的行为会直接影响团队成员的情绪和工作态度。当领导者展现出积极的工作态度时，团队成员也更容易受到感染，积极投入到工作中。相反，若领导者消极怠工，团队成员往往会缺乏动力，导致整体工作效率下降。

如何在企业中推广以身作则的文化

推广以身作则的文化需要从多个方面入手：

• 领导者的示范作用：领导者需通过实际行动来引导团队，成为团队的榜样。
• 培训与教育：定期开展以身作则的培训，帮助团队成员理解其重要性。
• 建立反馈机制：鼓励团队成员对领导者的行为进行反馈，促进相互学习。
• 激励与认可：对以身作则的领导行为给予奖励，激励更多的领导者参与其中。

总结

在现代企业管理中，以身作则不仅仅是一种领导风格，更是一种必备的领导力能力。通过自身的行动和态度，领导者能够有效地影响团队成员，提升团队的凝聚力和执行力。理解并实践以身作则，可以帮助企业更好地应对快速变化的市场环境，实现可持续发展。未来的企业，不仅需要优秀的管理者，更需要能够通过以身作则来引领团队的真正领导者。

因此，作为企业的高管，提升领导力、以身作则是我们责无旁贷的使命。在这个过程中，我们需要不断学习、反思，确保我们的行为能真正激励和引导团队走向成功。