以身作则：领导者塑造团队文化的关键智慧

以身作则：现代领导力的核心价值

在当前快速变化的商业环境中，传统的管理方式已经无法满足现代企业发展的需求。许多企业发现，通过自上而下的目标制定、绩效考核和行政命令来带领团队的方式，往往会导致团队的抵触情绪和低效运作。这种现象在年轻一代员工中尤为明显，90后和00后员工的个性和需求使得传统的管理手段显得苍白无力。为了应对这一挑战，提升领导力成为了现代企业管理的关键，而“以身作则”则是实现这一目标的重要途径之一。

许婷婷：《领导力行动密码》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】理论实操：干货，实操，科学，逻辑清晰；边学边练：互动，提问，案例，实战练习；针对性强：针对业务定制训练。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。大多数公司销售方法有什么问题？领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划用价值成交阶段一：如何匹配有效线索领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者用价值成交阶段三：如何正确引导客户期望？领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思:用价值成交客户阶段五：如何推进采购流程？领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式总结复盘，反馈，考试出营

许婷婷 培训咨询

一、以身作则的定义与重要性

以身作则，顾名思义，就是领导者通过自己的言行来影响和引导团队成员。在领导力的框架中，以身作则是一种基本的能力，能够有效地提升团队的凝聚力和执行力。领导者首先要清楚自己的使命和愿景，通过自身的行为来树立榜样，使团队成员感受到信任和激励。

• 增强信任感：领导者的行为直接影响团队的信任度，若领导者始终如一，团队成员则会更愿意接受其指导。
• 提升参与度：以身作则的领导者能够激励团队成员主动参与到工作中，增强团队的责任感。
• 塑造企业文化：领导者的价值观和行为模式将深刻影响企业文化的形成。

二、如何在实践中以身作则

以身作则并非一朝一夕的事情，而是需要领导者在日常工作中不断实践和反思。以下是一些具体的做法：

1. 成为成长性思维的典范

领导者应当具备成长性思维，这意味着要相信团队的每一个成员都有成长和进步的潜力。通过不断学习和适应变化，领导者可以激励团队成员也保持积极向上的态度。

2. 领导力需要承担责任

作为领导者，必须对团队的表现和结果承担责任，而不是将问题推给他人。这种责任感不仅能够增强团队的信任感，也会激励团队成员在工作中主动承担责任。

3. 明确团队使命和愿景

领导者需要清晰地传达团队的使命和愿景，让每个成员都明白自己的角色和贡献。这种明确性能够增强团队的凝聚力，使每个成员在工作中都能找到归属感。

4. 探寻个人价值观

领导者需要不断反思自己的价值观，并将其与团队的目标相结合。通过与团队成员分享个人价值观，领导者能够更好地激励和引导团队。

5. 共识组织价值观

在团队中建立共识的组织价值观是至关重要的。领导者应当通过对话和讨论，帮助团队成员理解并认同这些价值观，从而推动团队朝着共同的目标努力。

6. 关键要务和时间管理

有效的时间管理是以身作则的重要方面。领导者需要合理安排自己的时间，同时帮助团队成员学习如何高效利用时间。

7. 授权计划和接班计划

领导者应当制定清晰的授权计划和接班计划，帮助团队成员提升能力，同时为企业培养后备人才。

三、以身作则的实际案例

在许多成功的企业中，领导者通过以身作则的方式有效地提升了团队的凝聚力和执行力。例如，某科技公司的CEO在公司转型期间，亲自参与到项目中，帮助团队解决技术难题，同时分享自己的经验和教训。这种积极的态度不仅让团队感受到领导者的支持，也激励了更多成员主动参与到项目中，最终实现了公司的成功转型。

四、以身作则与团队动员

以身作则不仅仅是个人行为，更是团队动员的重要基础。领导者在以身作则的同时，还需要通过提高沟通能力、教练式管理等方式来动员团队。以下是一些有效的动员策略：

• 了解“追随者”的需求：通过了解团队成员的个性和需求，领导者可以更有针对性地激励和引导他们。
• 通过讲故事动员团队：利用故事的力量，领导者可以更生动地传达团队的目标和愿景，使团队成员产生共鸣。
• 增进信任与协作：通过开放的沟通和合作，领导者能够增强团队的信任度，从而提升整体效率。

五、总结与反思

以身作则是现代领导力中不可或缺的部分。领导者通过自身的行为影响团队，不仅能够提升团队的执行力和凝聚力，还能够在企业内部营造积极的氛围。通过不断实践和反思，领导者可以不断提升自己的领导力，进而带领团队走向成功。

在这个快速变化的时代，只有不断以身作则，才能真正激励团队、解决问题、实现目标。未来的企业领导者需要认识到，以身作则不仅是一种管理方式，更是一种责任和使命。通过以身作则，我们可以创造出更高效、更和谐的团队环境，从而推动企业的持续发展。

结语

总之，“以身作则”不仅是领导者实现领导力的关键能力，更是现代企业管理转型的核心所在。通过明确自身的使命、价值观，并与团队成员保持良好的沟通，领导者能够在实践中不断提升自己的领导力，为团队的成功奠定坚实的基础。未来的领导者应当在这个过程中，勇于承担责任，激励团队，推动企业向前发展。