以身作则的重要性：如何成为团队的榜样与引领者

以身作则：现代领导力的核心

在当今快速变化的商业环境中，企业领导者面临着诸多挑战，尤其是在管理年轻一代员工时，传统的管理方式已显得力不从心。现代员工，特别是90后和00后，越来越追求个性化和自主性，领导者若仍旧采用自上而下的命令式管理，必然会导致团队士气低落和信任缺失。因此，提升自身的领导力，尤其是“以身作则”的能力，成为了当下企业管理者必须掌握的一项重要技能。

许婷婷：《领导力行动密码》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】理论实操：干货，实操，科学，逻辑清晰；边学边练：互动，提问，案例，实战练习；针对性强：针对业务定制训练。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。大多数公司销售方法有什么问题？领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划用价值成交阶段一：如何匹配有效线索领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者用价值成交阶段三：如何正确引导客户期望？领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思:用价值成交客户阶段五：如何推进采购流程？领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式总结复盘，反馈，考试出营

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为什么要以身作则？

首先，了解以身作则的意义至关重要。以身作则，顾名思义，就是领导者通过自身的行为和态度来影响和带动团队。领导者的言行举止不仅直接影响团队的工作氛围，还会在很大程度上决定团队的凝聚力和执行力。具体来说，以身作则的好处主要体现在以下几个方面：

• 树立榜样：领导者的行为会成为团队成员的模仿对象。
• 增强信任：透明和诚实的沟通能够提升团队对领导者的信任感。
• 促进责任感：当领导者主动承担责任时，团队成员也会愿意承担起自己的责任。
• 提升士气：积极的领导行为能够激励团队，提高工作热情。

以身作则的具体实践

那么，领导者应在哪些方面以身作则呢？以下是几个关键领域：

1. 成为成长性思维的倡导者

领导者应展示开放的心态，鼓励团队成员在面对挑战时保持积极态度。通过分享个人的成长经历和学习过程，营造一个支持学习与发展的环境。

2. 先承担责任

领导者必须明确自己对团队目标的责任，并主动为团队的成就与失败负责。这样不仅能够增强团队的凝聚力，还能激励团队成员在面对困难时勇于担当。

3. 明确团队使命和愿景

领导者需要清晰传达团队的目标和愿景，使团队成员理解自己的工作对整体目标的重要性。通过定期的沟通和反馈，确保每个成员都能感受到自己的价值。

4. 探寻个人价值观

领导者要定期自我反思，明确自己的价值观，并将其与团队的价值观相结合。这种一致性将有助于建立团队的文化认同感。

5. 组织价值观的共识

在团队内部，推动价值观的讨论与共识，确保每个成员都能认同并践行这些价值观，从而形成强大的团队文化。

6. 关键要务和时间管理

领导者需展示出良好的时间管理能力，通过合理的安排和有效的优先级设置，提高团队的工作效率。

7. 制定授权计划和接班计划

有效的授权不仅能够提升团队成员的自主性，还能为未来的接班人培养提供良好的基础。领导者应及时识别团队中的潜力人才，并给予他们合适的机会和支持。

动员团队的能力

除了以身作则，领导者还需具备动员团队的能力。这意味着要通过有效的沟通和激励措施，推动团队朝着共同目标努力。以下是动员团队的一些策略：

• 了解团队成员的个性：应用DISC等工具，了解团队成员的个性特点，以便制定针对性的管理和激励方案。
• 通过讲故事激励团队：分享成功案例和感人故事，激发团队的热情和归属感。
• 建立沟通的视窗：通过定期的团队会议和一对一交流，增进团队成员间的信任与协作。
• 转型为教练型管理者：通过提问和引导的方式，帮助团队成员发现问题并寻找解决方案，提升他们的自主性和创造力。

解决难题的能力

在面对复杂的业务挑战时，领导者需要具备解决难题的能力。首先，领导者需清晰界定问题，然后运用逻辑思维和团队的智慧，共同寻找解决方案。另外，定期进行反思和总结，能够帮助团队不断优化工作流程和提高效率。

激励团队的能力

最后，激励团队是提升团队表现的关键。领导者需要区分内在动机和外在动机，并建立符合团队特点的激励体系。以下是一些激励团队的有效策略：

• 设置明确的目标：为团队成员设定清晰的工作目标，并定期进行评估和反馈。
• 建立集体主义精神：通过组织团队活动和仪式，增强团队的凝聚力和归属感。
• 关注员工的需求：理解团队成员的个人需求，提供相应的支持和发展机会。

总结

在现代企业管理中，领导者的角色已经从单纯的管理者转变为团队的引导者和激励者。以身作则不仅是领导者的基本素养，更是提升团队绩效的有效途径。通过不断提升自身的领导力，领导者能够更好地动员和激励团队，解决复杂的业务难题，从而实现企业的长期发展目标。

在接下来的培训课程中，领导者们将有机会深入探讨和实践这些领导力技能，通过理论与实操相结合的方式，帮助他们更好地应对现代企业管理的挑战。只有掌握以身作则的能力，才能在变化的市场中立于不败之地，带领团队迈向成功。