以身作则的重要性与实际应用心得分享

以身作则：现代领导力的核心驱动力

在现代企业管理中，领导力不再是一个空洞的概念，而是一个可以被培养和实践的技能。随着时代的变化，尤其是90后和00后年轻员工的崛起，传统的管理方式显得愈发无效。领导者们开始意识到，以身作则的重要性，成为团队中真正的榜样，才能有效地激励和引导团队朝着共同的目标前进。

许婷婷：《领导力行动密码》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】理论实操：干货，实操，科学，逻辑清晰；边学边练：互动，提问，案例，实战练习；针对性强：针对业务定制训练。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。大多数公司销售方法有什么问题？领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划用价值成交阶段一：如何匹配有效线索领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者用价值成交阶段三：如何正确引导客户期望？领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思:用价值成交客户阶段五：如何推进采购流程？领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式总结复盘，反馈，考试出营

许婷婷 培训咨询

一、为什么以身作则是有效领导的基石

以身作则不仅仅是一种管理技巧，更是一种价值观的体现。领导者通过自身的行为来影响团队的文化和氛围。缺乏以身作则的领导往往导致信任缺失、团队冲突、责任逃避等问题，最终影响团队的工作效率和敬业程度。

• 缺乏信任：当领导者不遵守承诺时，团队成员会对其产生怀疑，导致信任缺失。
• 惧怕冲突：如果领导者不敢面对问题，团队成员也会选择回避，形成恶性循环。
• 欠缺投入：领导者的态度直接影响团队的积极性，缺乏投入的团队难以产生高效的工作成果。
• 逃避责任：领导者不愿承担责任会导致团队成员也不愿意面对问题，责任心缺失。
• 无视结果：缺乏以身作则的领导往往对结果不够关注，导致团队目标难以达成。

二、以身作则的具体表现

那么，作为领导者，我们应该如何在各个方面以身作则呢？以下是一些关键领域：

1. 成为成长性思维的践行者

领导者应该展示出对学习和成长的积极态度。通过不断学习新知识、接受新挑战，领导者可以激励团队成员也保持开放的心态，勇于尝试新事物。

2. 承担责任

领导者首先要承担责任，无论是团队的成功还是失败，作为领导者都应主动承担责任，这样才能赢得团队的认可和尊重。

3. 明确团队使命和愿景

领导者需要清晰地传达团队的使命和愿景，让团队成员理解他们的工作如何与整体目标相契合，增强团队凝聚力。

4. 探寻个人价值观

了解自身的价值观，并在工作中践行这些价值观，可以帮助领导者在团队中树立威信，形成良好的企业文化。

5. 共识组织价值观

通过与团队成员沟通，共同形成和认同组织的核心价值观，增强团队的向心力。

6. 时间管理与关键要务

领导者需要合理分配时间，专注于关键任务，这样才能有效引导团队成员完成目标。

7. 授权计划与接班计划

通过合理授权，使团队成员能够自主决策，提升他们的责任感。同时，提前规划接班人选，确保团队的持续发展。

三、通过以身作则动员团队

以身作则不仅是个人行为的表现，更是动员团队的重要手段。领导者可以通过以下方式动员团队：

• 了解团队成员的特点：通过DISC等工具了解团队成员的性格特征，针对性地进行管理和激励。
• 通过讲故事动员团队：分享真实的故事，激发团队的共鸣，增强团队的凝聚力。
• 增进团队信任与协作：建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员之间的沟通与协作。
• 教练型管理：作为教练型管理者，关注团队成员的成长，通过指导和支持提升他们的能力。

四、以身作则解决难题

在面对企业难题时，领导者应以身作则，展现出解决问题的能力：

• 界定难题：明确问题的本质，避免因小失大。
• 领导力思考：培养团队的思考能力，鼓励他们提出解决方案。
• 进行反思：定期反思团队的工作，及时调整策略，确保团队始终朝着目标前进。

五、以身作则激励团队

激励团队是领导者的重要职责，而以身作则可以有效增强团队的内在动力：

• 区分内在动机与外在动机：理解团队成员的内在需求，针对性地进行激励。
• 建立目标管理体系：设定明确且可达成的目标，帮助团队成员实现自我价值。
• 创建集体仪式：通过企业文化活动，增强团队的集体主义精神和凝聚力。

六、总结与反思

在现代企业管理中，以身作则不仅是一种领导风格，更是一种责任和担当。领导者通过自己的行为树立榜样，能够有效地激励团队、解决问题、动员团队朝着共同目标努力。在日常工作中，领导者需要不断反思自身的行为，确保始终与团队的价值观保持一致，营造积极向上的团队氛围。

以身作则是领导力的核心，只有通过以身作则，才能在团队中建立信任、提高效率、推动企业的可持续发展。让我们在以身作则的道路上不断前行，成为更好的领导者。