以身作则：领导力的核心价值与实践指南

以身作则：现代企业领导力的基石

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着各种挑战，尤其是在管理年轻一代员工时。许多企业领导人发现，传统的管理方式已经无法有效激励团队，反而导致了员工的厌倦和抵触情绪。因此，提升自身的领导力，特别是以身作则，成为了新一代领导者的必修课。

许婷婷：《领导力行动密码》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】理论实操：干货，实操，科学，逻辑清晰；边学边练：互动，提问，案例，实战练习；针对性强：针对业务定制训练。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。大多数公司销售方法有什么问题？领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划用价值成交阶段一：如何匹配有效线索领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者用价值成交阶段三：如何正确引导客户期望？领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思:用价值成交客户阶段五：如何推进采购流程？领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式总结复盘，反馈，考试出营

许婷婷 培训咨询

一、以身作则的概念与重要性

以身作则，顾名思义，就是领导者通过自身的行为和态度，影响和激励团队成员。这一概念不仅体现在领导者的日常工作中，更是影响团队氛围、文化和绩效的关键因素。

• 建立信任：当领导者能够践行自己的承诺，团队成员自然会对其产生信任。
• 营造积极氛围：以身作则的领导者能够创造一个积极的工作环境，激励团队成员共同努力。
• 提升团队绩效：以身作则不仅能提升团队的凝聚力，还能促进企业整体绩效的提升。

二、如何以身作则

以身作则不是一句空话，而是需要通过具体的行动来实现。以下是几个关键方面：

1. 成为成长性思维的典范

领导者应该展示出开放的心态，愿意接受新事物和新的挑战。通过不断学习和自我提升，领导者可以为团队树立一个积极向上的榜样。

2. 承担责任

真正的领导者不仅要为团队的成功负责，更要在困难时刻勇于承担责任。这样的行为能够激励团队成员在面对挑战时不退缩。

3. 明确团队使命和愿景

领导者需要清晰地传达团队的使命和愿景，让每个成员都能理解自己的角色和目标。这样可以增强团队的凝聚力和向心力。

4. 探寻个人价值观

领导者应该清楚自己的价值观，并在团队中传递这些价值观。这样能够帮助团队成员找到自己的价值归属感。

5. 共识组织价值观

推动团队成员共同认可和践行组织的价值观，有助于建立团队的文化基础。

6. 关键要务和时间管理

领导者需要合理安排时间，确保团队能够集中精力处理关键事务。通过有效的时间管理，能够提高工作效率。

7. 授权计划与接班计划

通过有效的授权，领导者不仅能够释放自己的时间和精力，还能培养团队成员的能力，为未来的发展储备人才。

三、以身作则与动员团队

以身作则不仅仅是个人行为，它还能够极大地促进团队的动员。领导者通过自身的行动来激励团队，进而提升团队的士气和工作效率。

1. 理解并动员“追随者”

领导者应当了解团队成员的需求和动机，尊重每位成员的个性，才能更好地动员他们。

2. 通过讲故事激励团队

领导者可以通过分享自己的经验和故事来激励团队，增强团队的凝聚力。

3. 增进团队信任与协作

通过透明的沟通，领导者可以增强团队成员之间的信任，促进更好的协作。

4. 教练式管理

领导者可以采用教练式的管理方式，帮助团队成员在工作中成长，提升其能力和自信心。

四、解决难题的领导力

在企业管理中，难免会遇到各种问题。领导者以身作则，能够更有效地引导团队面对挑战，解决难题。

1. 界定难题

领导者首先需要清晰地界定问题，找出根本原因，才能制定有效的解决方案。

2. 进行反思

领导者在面对问题时，应该进行深入的反思，分析问题产生的原因，并探索解决的路径。

五、激励团队的艺术

激励团队是领导者的重要职责之一，只有通过有效的激励机制，才能保持团队的高昂士气。

1. 区分内在动机与外在动机

了解团队成员的内在动机，有助于领导者设计出更有效的激励措施。

2. 建立目标管理体系

通过建立明确的目标管理体系，领导者可以帮助团队成员更加清晰地了解自己的工作目标，从而提高工作效率。

3. 创建企业集体仪式

通过企业文化活动和集体仪式，增强团队的凝聚力，提升团队的归属感。

六、总结与反思

在现代企业管理中，以身作则不仅是一种领导风格，更是一种必备的领导能力。通过以身作则，领导者能够有效地影响团队，塑造积极的团队文化。随着时代的变化，企业领导者需要不断提升自身的领导力，以适应新型团队管理的需求。

总结而言，以身作则是一个系统的过程，从理解团队需求、传达价值观，到解决问题、激励团队，都需要领导者的深思熟虑和实践。只有真正做到以身作则，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。