提升团队高效执行力的五大关键策略

高效执行：中层管理者的核心能力

在现代企业管理中，中层管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅是上下沟通的桥梁，更是执行力的关键所在。面对“上有老”“下有小”“还有兄弟姐妹找”的复杂局面，中层管理者需要在高效执行中寻求突破。本文将深入探讨中层管理者如何提升高效执行力，以应对当今瞬息万变的商业环境。

许婷婷：《中层胜任力训练营》

【课程背景】中层，是企业在组织中的中坚力量。他们面临：“上有老”“下有小”“还有兄弟姐妹找”的状态，承上启下，连接左右，打通内外，位置十分重要。高达90%以上的中层管理者都是由基层员工晋升而产生的，而我们却遗憾的发现，很多中层管理者却很难胜任其新的角色，并且产生了巨大的焦虑，无法为组织继续创造更大的价值。究其原因，其实是大部分中层管理者的思维并没有随着职位的提升而变化，仍旧像基层员工一样，专注于微观事物，扮演者“超级业务员”“超级技术员”的角色。中层管理者由“不能够胜任”到“胜任典范”，首先需要先做一名“循规者”，遵循相应的管理法则、管理技能和胜任原则。【课程收益】基本功1-自我管理，中层管理者的基本胜任素养；进阶胜任力1-当好教练，教练式中层管理者的胜任技能；进阶胜任力2-做人管事，中层管理者的二元胜任力；进阶胜任力3-精力管理，中层管理者的全力以赴；精进胜任力1-团队协作，培养善打胜仗的团队；精进胜任力2-沟通协调，充分发挥桥梁的作用；精进胜任力3-高效执行，绝对服从力决定完美执行力；胜任典范1-情绪疏解，做无内耗的中层管理者；胜任典范2-善用激励，将激励做到立体全方位；胜任典范3-学习创新，学习力决定持久竞争力。【课程对象】企业高层、中层及基层管理者。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】为什么训练中层胜任力？ Ø        基本功1-自我管理，中层管理者的基本胜任素养；做好角色定位：基于胜任力的价值观卓越中层背后的胜任素质有哪些？高度自律：伟大就是管理自己言行一致，具有公信力加强练习：互动、演练与形成行动计划。进阶胜任力1-当好教练，教练式中层管理者的胜任技能；为什么中层管理者要当好教练？教练型管理者与非教练型管理者的区别；教练型管理者的核心原则；COACH&TRAIN的区别；教练型管理者的3个技能：深度倾听、有力提问、高效反馈。加强练习：互动、演练与形成行动计划。进阶胜任力2-做人管事，中层管理者的二元胜任力；管理=理人+管事用流程管事如何使众人行？-借助团队的力量达成目标如何“补漏”-防止核心人员离职加强练习：互动、演练与形成行动计划。进阶胜任力3-精力管理，中层管理者的全力以赴；中层经理的时间管理高效的时间规划，提高团队效率精力管理，管理团队的“精力流”。加强练习：互动、演练与形成行动计划。精进胜任力1-团队协作，培养善打胜仗的团队；优秀团队的核心理念；打造优势互补的团队；警惕团队中的不和谐因素；积极化解团队冲突。加强练习：互动、演练与形成行动计划。精进胜任力2-沟通协调，充分发挥桥梁的作用；积极主动向上沟通；控制情绪，平等向下沟通；平级沟通要有同理心；会议：集体沟通的艺术。加强练习：互动、演练与形成行动计划。精进胜任力3-高效执行，绝对服从力决定完美执行力；属于中层干部的执行指责；按流程执行：执行就是走流程；按标准执行：凡是执行，必有标准；如何科学分配任务。加强练习：互动、演练与形成行动计划。胜任典范1-情绪疏解，做无内耗的中层管理者；压力管理：对上要抗压，对下要解压；成熟的中层领导者，应避免情绪化；中层领导者的成长型思维。加强练习：互动、演练与形成行动计划。胜任典范2-善用激励，将激励做到立体全方位；中层管理者的“免费”激励法；问责始于领导，奖励下属有限；关键时刻善于自我激励。加强练习：互动、演练与形成行动计划。胜任典范3-学习创新，学习力决定持久竞争力。做一个服务型的管理者，为员工的学习服务；如何打造学习型团队；学以致用的方法。加强练习：互动、演练与形成行动计划。

许婷婷 培训咨询

一、中层管理者的使命与挑战

中层管理者是企业组织中坚力量，负责承上启下的职责。然而，调查显示，超过90%的中层管理者是从基层员工晋升而来，这也意味着他们在职务上升的同时，面临着新的挑战和压力。许多中层管理者在角色转换时，思维方式并未随之改变，仍然专注于微观事务，扮演“超级业务员”或“超级技术员”的角色。

• 角色定位：中层管理者需要清晰地理解自己的角色，从单一的执行者转变为团队的领导者和协调者。
• 思维转变：从关注细节到关注全局，提升战略思维能力。
• 压力管理：如何在繁重的工作压力下，保持高效执行和团队士气。

二、高效执行的基本功：自我管理

自我管理是中层管理者的基本胜任素养。高效的自我管理不仅包括时间管理，还包括情绪管理和精力管理。

• 时间管理：合理规划每日、每周和每月的工作任务，确保重要任务优先完成。
• 情绪管理：在压力环境下保持冷静，避免情绪化决策，提升团队信任感。
• 精力管理：关注团队成员的精力流动，合理分配工作以防止精力浪费。

三、中层管理者的进阶胜任力

除了自我管理，中层管理者还需要具备多方面的进阶胜任力，以提升团队整体执行力。

1. 当好教练

中层管理者要具备教练型管理者的能力，帮助团队成员提升个人能力。教练型管理者应当具备以下技能：

• 深度倾听：理解团队成员的需求和困难。
• 有力提问：通过提问引导团队思考，激发创造力。
• 高效反馈：及时给予反馈，帮助团队成员改进。

2. 做人管事

成功的管理不仅是管理事务，更是管理人。合理利用流程和团队的力量，确保目标的达成。

• 流程管理：通过科学的流程管理，确保任务顺利进行。
• 团队协作：借助团队的力量实现目标，避免核心人员流失。

3. 精力管理

中层管理者要关注团队的精力分配，确保每个成员在最佳状态下工作。

• 高效时间规划：合理安排工作时间，提高工作效率。
• 情绪疏解：帮助团队成员缓解压力，保持积极心态。

四、精进胜任力：团队协作与沟通协调

中层管理者的高效执行还需依靠团队的协作与沟通协调。

1. 团队协作

打造一个善打胜仗的团队至关重要。优秀团队的核心理念在于优势互补，积极化解冲突，形成合力。

2. 沟通协调

有效的沟通是团队协作的基石。中层管理者应主动向上沟通，平等向下沟通，确保信息的畅通。

• 积极主动：向上级反馈团队情况，争取支持。
• 控制情绪：与下属沟通时保持专业，避免情绪化。
• 同理心：在平级沟通中理解他人观点，促进合作。

五、高效执行的关键：绝对服从力

高效执行的核心在于“绝对服从力”，即中层管理者在执行过程中需要严格遵循流程和标准。

• 按流程执行：确保每个环节都按照既定流程进行，减少失误。
• 按标准执行：设定明确的标准，确保输出质量。
• 科学分配任务：合理分工，确保每个团队成员发挥所长。

六、胜任典范：情绪疏解与激励

中层管理者的情绪管理与激励能力直接影响团队的执行力。

1. 情绪疏解

中层管理者应掌握压力管理技巧，对上抗压，对下解压，促进团队的和谐氛围。

2. 善用激励

通过多种方式激励团队成员，提升工作积极性。中层管理者应善于从小处激励，实现立体全方位的激励机制。

七、学习创新：持续提升竞争力

最后，中层管理者要不断学习与创新，以适应快速变化的市场环境。通过打造学习型团队，提升整体竞争力。

• 服务型管理者：成为员工学习的支持者，帮助他们成长。
• 学以致用：将学习成果转化为实际应用，推动团队发展。

结论

高效执行是中层管理者在企业中发挥作用的核心能力。通过自我管理、进阶胜任力、团队协作、沟通协调、绝对服从力、情绪疏解、激励机制、学习创新等多方面的提升，中层管理者可以更好地应对复杂的工作环境，推动企业的持续发展。只有不断提升自身的执行力，中层管理者才能够在组织中发挥更大的价值，成为真正的胜任典范。