培养成长型思维，提升个人潜力与成功机会

成长型思维：企业与员工双赢的关键

在当今瞬息万变的商业环境中，企业如何在满足绩效与目标的同时，提升员工的积极性和职业幸福感，已成为一个亟待解决的问题。员工是企业最核心的资产，他们的职业素养提升直接关系到企业的绩效和发展。因此，如何培养员工的成长型思维，成为了提升企业竞争力和员工幸福感的重要途径。

董雨：《员工职业素养提升》

【课程背景】在多变的社会大环境下，身处信息爆炸的时代，企业如何能够在满足公司绩效和目标要求的同时，提升员工的积极性和职业幸福感，实现企业与员工的双赢？员工是企业最核心的资产，员工职业素养的提升是企业实现绩效目标最基本的保障。为什么有些员工在工作中，经常带着抱怨、消极、悲观的情绪，而工作动力不足？为什么有些员工跟他人沟通的时候总会出现冲突？为什么有些员工总觉得时间不够用，忙忙碌碌，但结果却离目标很远？为什么有些人工作多年，仍没有清晰的方向？这些都是影响员工积极性和幸福感的主要因素，也是本课程的内容所在。本课程以一个经典的钻石模型，帮助员工搞定自己、搞定工作、搞定关系、在工作中找到意义，进而实现企业绩效达成和员工效能提升双赢的目标。【课程收益】掌握建立职场幸福感的四大核心要素；掌握如何建立积极、正向的思维模式，以良好的心态应对工作挑战；掌握科学管理时间和目标的方法，实现高效的完成工作任务；明确自我的性格特质，掌握与各种风格同事的沟通技巧，建立高效团队；掌握如何找到工作意义的方法，发现核心驱动力；通过培训现场的实操练习，保证课程理念在工作中落地应用。【课程特色】气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，自由问答解决实际困惑【课程对象】企业员工、新员工、骨干员工、企业中基层主管/经理【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】影响员工职场幸福感的要素有哪些？思维模式自我发展人际关系工作意义如何养成成长型的思维模式？什么是思维模式思维-行动-结果模型影响思维模式形成的因素遗传影响内部影响外部影响组织影响正确的思维模式普世价值（世界）社会大势（环境）期望结果（个人）如何改变思维模式影响圈关注圈行为产生路径一念之转互动练习：连线思考，区分事件是影响圈还是关注圈员工如何做好自我职业发展规划？个人成就事件回顾年度目标制定圆方规划图月度计划制定生命之花周度时间管理时间管理矩阵日度行动计划番茄工作法工具：圆方规划图练习：如何制定年度目标互动研讨：基于时间管理矩阵四象限，事情的分类以及个人状态的特点基于不同的性格特质，如何处理好人际关系？四种典型人际沟通风格D主导/驱动-实践型I影响/激励-沟通型S稳定/沉着-关怀型C纠正/依从-规划型工具：DISC行为风格测评四种典型风格的价值对团队的价值对人的价值对事的价值研讨互动：四种典型风格的价值如何与不同风格的人进行有效沟通与D型人沟通与I型人沟通与S型人沟通与C型人沟通研讨互动：如何与四种典型风格的人沟通情感账户存款行为取款行为人际沟通六种思维模式赢输输赢双输独赢双赢双赢或不成交工具：双赢协议练习：荒岛余生练习如何探索工作的意义？工作思维探索书写使命宣言探索职业价值观职业价值观罗盘工具：职业价值观罗盘总结与行动计划

董雨 培训咨询

一、成长型思维的定义

成长型思维，是指个体相信自己的能力和智力可以通过努力、学习和经验的积累而不断提升的思维模式。这种思维模式能帮助员工在面对挑战时，保持积极的态度，勇于尝试，乐于学习，从而实现自我价值和职业发展。

二、影响员工职场幸福感的要素

为了提升员工的职场幸福感，我们需要了解影响其幸福感的主要要素：

• 心理状态：积极的心理状态能显著提高员工的幸福感。
• 工作环境：良好的工作环境和团队氛围对员工的幸福感至关重要。
• 职业发展：明确的职业发展路径能激励员工不断前行。
• 人际关系：良好的人际关系可以增强员工的归属感和认同感。

三、如何培养成长型思维

要培养员工的成长型思维，需要从以下几个方面入手：

1. 建立积极的思维模式

通过培训和引导，帮助员工建立积极的思维模式，使他们在面临挑战时，能够以正向的心态应对。例如，在面对困难时，鼓励员工将其视为学习和成长的机会，而不是失败的标志。

2. 掌握科学的时间管理

时间管理是高效完成工作任务的重要手段。通过培训，员工可以学习如何运用时间管理矩阵将任务进行分类，合理安排时间，从而提高工作效率，减少焦虑感。

3. 增强自我认知

明确自我的性格特质，了解自己的优势和不足，能够帮助员工更好地与同事沟通，建立高效团队。通过DISC行为风格测评，员工可以更加清晰地认识自己的沟通风格，从而优化与他人的互动。

4. 探索工作意义

帮助员工找到工作中的意义感，可以显著提升他们的职业幸福感。通过书写使命宣言和探索职业价值观，员工能够明确自己的核心驱动力，从而提升工作动力。

四、思维模式的形成与转变

思维模式的形成受多种因素影响，包括遗传、内外部环境以及组织文化等。在培训中，可以通过以下几个步骤帮助员工转变思维模式：

• 识别思维模式：帮助员工认识到当前的思维模式是否阻碍了他们的成长。
• 关注圈与影响圈：引导员工区分哪些是自己能控制和影响的事情，哪些是外部因素。
• 行动路径：鼓励员工制定具体的行动计划，以实现思维模式的转变。

五、团队合作与沟通技巧

团队合作是实现企业目标的关键，而良好的沟通技巧则是团队合作的基础。通过培训，员工可以学习到如何与不同风格的同事进行有效沟通：

• 与D型人沟通时，注重结果和效率。
• 与I型人沟通时，关注情感和激励。
• 与S型人沟通时，建立信任和稳定的关系。
• 与C型人沟通时，强调数据和逻辑。

六、互动与实操练习

课程中通过互动练习，如“荒岛余生”等活动，让员工在实践中体会成长型思维的重要性，增强团队凝聚力，提升沟通效率。这样不仅可以深化课程内容的理解，还能提升员工的实际操作能力。

七、总结与行动计划

通过本课程的学习，员工能够明确自身的职业发展方向，掌握建立职场幸福感的核心要素，并在工作中找到意义。最终实现个人与企业的双赢。

在快速变化的商业环境中，成长型思维不仅是一种思维方式，更是一种能够提升企业竞争力和员工幸福感的文化。通过培训和实践，企业可以有效地培养员工的成长型思维，进而实现可持续的发展。

结语

在信息爆炸的时代，企业必须关注员工的心理健康和职业发展，以实现长期的成功。通过建立成长型思维，员工能够更积极地面对工作中的挑战，提升其职业幸福感，最终实现企业与员工的双赢。让我们共同努力，推动成长型思维在企业中的落地与应用，创造更加美好的工作环境。