如何有效执行思维树立提升个人能力

执行思维树立：高效管理者的必经之路

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于管理者的能力与思维方式。有效的管理不仅仅是对事务的执行，更是对团队的引导与激励。本文将围绕“执行思维树立”这一主题，结合培训课程内容，深入探讨高效管理者在执行过程中的思维方式、角色定位及其对组织发展的影响。

段雅婕：《管理者角色认知》

【课程背景】在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力，自己也会变成“三明治”。因此管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚的了解管理者的发展内涵、转变管理者的行为方式、思考职业化的养成、认清自己的角色定位，并能有效的进行转换和自我提升，由此特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，来有效提高管理者在组织内部的自我管理能力，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的转变与升华。【课程特点】专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合【课程对象】企业中高层管理者【课程时长】1天（每天6小时）【课程大纲】一、角色解读——高效管理者的行为演绎1、探求与分享管理者的管理度——管理者的发展探讨2、分析普通与高效之间的区别——360度系统思考3、了解管理者常犯的错误盲点——管理者的三大管理陷阱4、扫描管理者发展面临的困惑——职业／团队／素养／目标5、解读高效管理者的素质模型——管理者发展模型的解析视频案例——高效管理者的角色演绎二、角色思考——高效管理者的工作变革1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境2、岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气3、工作行为——PDCA循环改善与提升4、人际关系——角色五位关系转换5、工作权限——人格权利的有效运用情境案例三、角色塑造——高效管理者的角色塑造1、树立职业化理念——一变／二改／三身／四心2、塑造职业化精神——缺什么别缺职业化精神3、培养职业化心态——拿热情的心去交换成功4、缓解职业化压力——与压力同行，快乐工作的五个要点5、提升职业化素养——成就自我，让价值螺旋式上升案例分享四、角色转换——高效管理者的价值定位定位一：作为下属管理者的角色定位——计划执行者1、探求作为下属管理者的角色错位2、分析作为下属执行难的根源是什么3、解读作为下属管理者的职业准则4、如何做一名出色的计划执行者——执行策略A、正确理解执行——理解是执行的前提B、消除执行障碍——障碍是执行的陷阱C、树立执行思维——文化是执行的保障D、感悟执行精髓——悟道是执行的方法视频案例——工作中的执行变数定位二：作为同事管理者的角色定位——内部客户1、为什么不能把同事看成内部客户2、改善内部客户关系所需要的条件3、改善内部客户关系的有效策略——3A法则4、改善内部客户关系的同理艺术——同理同心策略A、有效表达（明）——说服别人支持B、用心倾听（聽）——听清大家所需C、积极反馈（儒）——馈出对方所要视频案例——自己的部门价值最大定位三：作为上司管理者的角色定位——教练型领导者1、作为上司管理者的角色错位与转换2、准确扮演作为上司管理者的角色——绩效创造者／激励教导者3、管理者与领导者的思维导向——凝聚人心／激励人在4、如何做一名优秀的教练型领导者——教练“五用”技巧A、用“领导魅力”影响下属的发展——感恩与宽恕B、用“头脑风暴”提高决策的效率——头脑风暴决策演练C、用“教练技术”培育下属的能力——“KSA”教练技巧的应用D、用“行为风格”领导不同的员工——员工准备度的诊断E、用“绩效循环”改善员工的绩效——PDCA绩效循环管理训练——头脑风暴决策训练

段雅婕 培训咨询

一、课程背景与执行思维的重要性

管理者在企业中扮演着多重角色，他们不仅是上下级之间的桥梁，更是推动组织发展的关键力量。如果管理者能够有效执行任务，他们将促进组织的正常运营和稳定发展，反之，则可能成为组织发展的障碍。因此，管理者需要清楚地了解自身的发展内涵，转变行为方式，认清角色定位，以便更好地进行自我提升。

为此，本课程旨在通过全面的实施与交流，提升管理者在组织内部的自我管理能力，帮助他们实现从“优秀到卓越”的转变。执行思维的树立不仅是管理者的职责，更是推动组织发展的重要保障。

二、高效管理者的角色解读

高效管理者的行为演绎是执行思维树立的基础。首先，管理者需要探求自身管理的深度，了解普通与高效之间的区别。这种360度系统思考不仅可以帮助管理者认识到自己的管理盲点，还能激发他们对管理者素质模型的深入理解。

• 管理者的发展探讨：需明确管理者的成长路径与发展阶段。
• 普通与高效的区别：通过360度反馈，识别自身的优劣势。
• 管理者的管理陷阱：警惕常见的错误与盲点。
• 职业发展困惑的扫描：关注团队协作、职业素养与目标设定。
• 高效管理者素质模型解析：明确成功管理者应具备的核心素质。

三、执行中的角色思考与工作变革

对于高效管理者而言，执行思维的树立需从对工作对象的理解开始。管理者的工作对象包括人力、问题、资源、方法、机制和环境。管理者需明确自身的岗位职责，确保绩效、承诺、品质、安全等方面的有效管理。

此外，管理者还应掌握工作行为的PDCA循环，以持续改善与提升工作质量。在此过程中，良好的人际关系也是成功执行的关键。管理者需要在角色关系中进行有效转换，建立良好的沟通与协作机制。

四、树立职业化理念与塑造职业化精神

职业化是高效管理者的核心素养之一。在执行过程中，管理者应树立职业化理念，明确“一变、二改、三身、四心”的内涵。这不仅能帮助管理者提升自身素质，还能促进团队的整体发展。

• 一变：转变思维方式，增强执行意识。
• 二改：改进行为方式，提高团队协作能力。
• 三身：塑造职业形象，建立良好的外部形象。
• 四心：培养职业化心态，增强工作的热情与投入。

五、角色转换与价值定位

高效管理者的价值定位体现在其角色的有效转换。作为下属管理者，需明确计划执行者的角色，掌握正确的执行策略。

• 正确理解执行：理解是执行的前提，必须明确执行的目标与方向。
• 消除执行障碍：识别并克服执行过程中的各类障碍。
• 树立执行思维：形成支持执行的文化氛围。
• 感悟执行精髓：通过不断学习与反思，实现执行的自我提升。

六、改善内部客户关系与提升团队协作

作为同事管理者，内部客户关系的改善至关重要。管理者需认识到同事之间的关系不仅是合作，更是相互支持与信任的基础。有效改善内部客户关系的策略包括：

• 有效表达：清晰传达信息，以赢得支持。
• 用心倾听：关注同事的需求，建立良好的沟通机制。
• 积极反馈：及时给予反馈，增强团队凝聚力。

七、教练型领导者的角色定位与发展

作为上司管理者，需扮演教练型领导者的角色，激励与引导团队成员的成长。管理者应明确绩效创造者与激励教导者的身份，采用教练“五用”技巧来提升团队的整体执行力。

• 用“领导魅力”影响下属：激发团队的积极性与创造力。
• 用“头脑风暴”提高决策效率：集思广益，优化决策过程。
• 用“教练技术”培育下属能力：帮助下属实现专业成长。
• 用“行为风格”领导不同员工：因材施教，提高团队的执行力。
• 用“绩效循环”改善员工绩效：通过PDCA循环，持续提升绩效。

八、结语：树立执行思维的重要性

在企业管理中，执行思维的树立是每位管理者不可或缺的素养。通过对角色的深入理解与有效转换，管理者不仅能提升自身的管理能力，还能推动团队的协作与企业的整体发展。只有当管理者能够在执行中体现出高效的思维方式，才能为组织带来更大的价值。

因此，企业应重视对管理者的培训与发展，通过系统的课程设置与实践演练，提升他们的执行思维，助力企业在竞争中立于不败之地。