掌握三层目标法，轻松提升个人目标达成率

三层目标法：实现组织目标的有效工具

在现代企业管理中，目标的制定与执行是推动组织发展的核心环节。然而，许多企业在目标设定后，往往发现目标的达成情况并不理想。这是因为目标的制定与落实过程中，缺乏有效的方法与工具。为了提升企业的目标管理能力，本文将介绍一种名为“三层目标法”的工具，帮助企业将组织目标分解到具体的员工行为，从而实现目标的有效执行。

段雅婕：《目标与计划管理》

【课程背景】企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。【课程收益】●熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；●掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；【课程方式】主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练【课程特点】●通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。●通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。●注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能的掌握与应用，突出课程的实用性。【课程时长】1天（6小时/天）【课程对象】企业各层级管理者【课程大纲】导言：●先有目标，再有工作●一切与目标无关的活动都是浪费资源●先要统一目标，才会良好协作●目标计划的制定自上而下●目标管理就是管理资源，力求最小投入最大产出一、 目标的制定1、何谓目标管理2、工作目标的类型达成型工作目标解决问题型工作目标例行型工作目标3、制定目标的五个要素明确自己的目标内容（做什么）确定实现目标的期限（到什么时候）严格规定达到的标准（到何种程度）选择合适的实践方法（用何种手段）安排好工作顺序（重要性）情景演练：4、衡量目标是否合理的SMART原则目标的明确性目标的可衡量性目标的可实现性目标的相关性目标的时限性情景演练：目标SMART原则的练习5、设定目标的六个关键步骤 列出符合SMART标准的目标列出上述目标带来的好处可能的困难与阻碍，以及相应的解决方案为达到目的必须合作的对象目标完成日期二、 目标的分解1、什么是目标分解2、目标分解的原则整分合原则进行分目标要保持与总体目标方向一致目标分解中所需要的条件及其限制因素各分目标之间的协调与平衡各分目标的表达要求3、目标分解的形式按时间顺序分解按时间关系分解4、目标分解管理工具工具一：用目标多杈树法确定目标情景演练：请结合公司的管理实际，用目标多杈树法分解激发员工工作动机的目标工具二：用“6W3H”分析细化目标情景演练：结合自己或所在部门的实际，分解下一个月的工作目标工具三：三层目标法情景强化练习：如何将组织目标落实到日常的员工行为目标管理三、 计划的制定1、计划的定义2、计划的分类3、计划制定的影响因素4、制定计划的基本要点5、计划制定管理工具情景演练：工具下一个月工作目标的分解，制定一份月计划、周计划、日计划四、 计划的实施1、计划的执行2、计划的控制3、计划的检查4、情景管理工具：用“PDCA工作循环”实施计划情景演练：制定“P-D-C-A”的计划实施步骤5、计划分析的工具情景演练：计划实施过程中自我完善与优化五、课程回顾与总结

段雅婕 培训咨询

一、课程背景

企业在制定目标时，往往会停留在口号上，缺乏系统的目标分析与执行方法。这种情况下，目标的实现变得困难重重。为了确保目标的成功达成，企业需要掌握目标管理的精髓与流程，制定清晰的工作目标，并将其逐层分解至各个层级的员工，使每个人都能明确自己的职责与任务。

二、课程收益

• 熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据企业特点引进、实施目标管理。
• 掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。

三、三层目标法简介

三层目标法是一种通过层级分解，将组织目标落实到各个层级员工的工具。它通常分为三个层次：

• 组织目标：这是企业的整体目标，通常由高层管理者制定，涉及企业的长期发展方向与战略。
• 部门目标：各个部门根据组织目标，制定符合自身特点的工作目标，确保部门的工作能够支持组织目标的实现。
• 个人目标：每位员工需要根据部门目标，制定出具体的工作目标，明确自己的工作职责与任务。

四、目标的制定

在使用三层目标法时，首先需要明确目标的制定。目标管理的关键在于明确目标的内容、期限、标准、实践方法及工作顺序。

1. 目标管理的基本要素

• 明确目标内容：清晰地定义目标要完成的具体工作。
• 确定实现期限：设定明确的完成时间，以确保目标的时效性。
• 严格规定标准：明确目标达成的标准与要求，以便后续评估。
• 选择实践方法：制定实现目标的具体方法与步骤。
• 安排工作顺序：根据重要性与紧急性，合理安排工作次序。

2. SMART原则

在制定目标时，可以运用SMART原则来衡量目标的合理性。具体如下：

• 明确性：目标必须清晰明确，避免模糊不清。
• 可衡量性：目标应具有可量化的指标，以便评估达成情况。
• 可实现性：目标需要在可行范围内，避免过于理想化。
• 相关性：目标应与组织的整体目标相关联，确保一致性。
• 时限性：目标必须设定明确的完成时间，增强紧迫感。

五、目标的分解

在明确了目标后，下一步是将其进行分解，使每位员工都能清楚自己的工作目标。目标分解通常遵循以下原则：

• 整分合原则：从整体目标出发，逐层分解到具体目标。
• 保持一致性：确保各分目标与总体目标方向一致。
• 协调与平衡：各分目标之间需保持协调，避免相互冲突。
• 表达要求：在表达分目标时，应简明扼要，易于理解。

1. 目标分解的形式

目标分解可以按以下几种形式进行：

• 时间顺序分解：根据时间节点，将目标分解为短期与长期目标。
• 关系分解：根据工作之间的关系进行分解，明确各项工作的依赖关系。

2. 实用工具

在目标分解过程中，可以使用一些管理工具来辅助，例如：

• 目标多杈树法：通过图示形式将目标分层分解。
• 6W3H分析法：从“谁、什么、何时、何地、为什么、如何、怎样”六个“W”和三个“H”来细化目标。
• 三层目标法：将组织目标、部门目标与个人目标进行三层次的分解与落实。

六、计划的制定与实施

目标分解后，下一步是制定详细的计划，以确保目标的顺利实施。计划的制定过程包括：

• 定义计划：明确计划的目的与内容。
• 分类计划：根据不同类型的工作制定相应的计划。
• 影响因素：分析影响计划实施的各种因素。
• 基本要点：制定计划时应注意的基本要点。

1. 计划的实施

计划实施过程中，需关注以下几点：

• 执行计划：确保每个环节按计划开展。
• 控制计划：实时监控计划的执行情况，及时发现问题。
• 检查与评估：定期对实施效果进行检查与评估，确保目标达成。

七、课程总结与回顾

通过本次培训课程，学员将掌握三层目标法及其在目标管理中的应用。目标的成功实现，离不开科学的制定、合理的分解以及有效的实施。希望每位管理者都能在自己的工作中运用所学知识，将组织目标转化为具体的员工行为，推动企业持续发展。

总之，三层目标法为企业提供了一种清晰的目标管理思路，通过层层分解，确保每个员工都能在实现组织目标的过程中发挥自己的作用。通过这种方式，企业不仅能提升目标的达成率，还能增强员工的参与感与责任感，为组织的长远发展奠定基础。