提升企业绩效的人力资源管理策略揭秘

人力资源管理：激发员工潜能的关键

在现代企业管理中，人力资源管理（HRM）作为一个重要的领域，承担着引导和激励员工的使命。伴随着经济环境的变化，企业面临着不同层次的员工管理挑战。尤其是新形势下，如何有效激发员工的内在驱动力，提升组织效率，成为每个企业必须面对的问题。因此，针对人力资源管理的培训课程应运而生，旨在帮助企业和个人在职场中实现突破和成长。

段雅婕：《职业生涯经营科课-像CEO一样思考》

【课程背景】        新形势下，很多企业在员工管理与发展这个问题上都会显得很头疼：新毕业的大学生眼高手低，没资源不干活，工作挑肥捡瘦，玻璃心；老员工混日子，盯着钱干活，干的不开心就想跳槽，身在曹营心在汉；工作久了会产生职业倦怠感，抱怨公司抱怨领导抱怨同事，工作多年自己没有太大成长看不到自己的问题是因为公司没有培养没有空间。如果将企业视为高速行驶列车,想让列车提速并非是让车头烧更多的燃料,而是让每一节车厢都拥有自己的发动机,企业中的每一节车厢里的发动机就是那些自动自发的优秀员工。这些优秀的员工是可以通过引导、培养、历练出来的。如何激发员工的内在驱动力，清晰自己的职业生涯，拥有生涯的经营意识，主动积极的参与到工作中,让更多人从一个普通的员工循路而上成为优秀的企业员工，成为企业的一个个小发动机。【课程收益】对于个人，改善个人动力问题,清晰目标,自动自发在职场中常常会有这样的一些困扰：什么工作和岗位目标才是自己可以胜任的？是否自己对人生路径和未来有所思考和对话？做着现在的工作，想有一定的突破却不知该如何去做？工作多年，职业倦怠，遇到天花板不知如何突破？对于企业，提升组织效率,解决人才梯队问题团队协作日益重要的今天，如何产生强大的组织力是需要每个企业思考的问题：员工职业迷茫，定位不清团队沟通困难，分工与合作出现困难企业资源利用率低，系统化思维低下员工工作压力大，个人能动性受阻【课程特色】投入，案例真实，体验教学；干货，逻辑清晰, 学之能用；轻松，深入浅出，易于理解【课程对象】全体员工、中基层管理者、人力资源部门【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】导入破冰：人生梦想图:绘制人生梦想图,为什么要向经营企业一样经营自己而不是规划?我们所经历的环境是什么样的?后疫情时代之后全球社会经济背景个人生涯发展的可能性—职场和创业游泳引发的思考—老换游泳池还是不会游泳2、职业发展要靠经营人和职业的关系经营的底层逻辑企业和个人的相同之处企业和个人的不同之处沙盘推演,体验一个人的一生感受经营生涯的重要性1、游戏规则介绍2、团队组建3、团队决策制定4、进入沙盘：青葱岁月燃情岁月峥嵘岁月总结升华如何利用经营工具进行个人经营意识和能力,激活个人主动性用平衡积分卡来看人生策略什么是平衡积分卡平衡积分卡在个人经营中的使用实操案例运营管理-搞清楚我是谁自我了解方式-自问表单、评测工具互动活动-我是谁自我优势才干总结目标制定-我要去哪里企业的职业发展通道互动活动-我的英雄之旅(我希望拥有什么、我希望实现什么)个人SOCT分析(个人优劣势及机遇分析)目标管理及分解(长中短期目标)人力资源-知道自己该怎么去什么是才干才干从哪里来互动活动-寻找个人专属的才干地图如何快速的提升自己的才干市场定位-知道自己在哪以及人设打造企业胜任力模型粗识个人商业画布绘制职业发展的持续经营靠团队按照企业生命周期看人生不同阶段的不同策略孕育期的发展策略(初入职场)成长期的发展策略(职场3-5年)成熟期的发展策略((职场5-10年)衰退期的发展策略(职场转型)个人IDP的填写和完成   交流汇报

段雅婕 培训咨询

课程背景

当前，许多企业在员工管理与发展方面面临诸多困扰。新毕业的大学生往往眼高手低，缺乏实际工作经验，工作积极性不高；而老员工则可能因为薪资的原因而懈怠，缺乏工作热情，甚至产生职业倦怠感。无论是新员工还是老员工，若不能有效激发其内在驱动力，都会对企业的整体发展造成负面影响。

将企业比作一列高速行驶的火车，若想要提升速度，仅仅依靠车头的燃料是不够的，企业中每一节车厢的“发动机”——那些自动自发的优秀员工，才是提速的关键。通过有效的引导、培养和历练，企业可以将普通员工培养成优秀人才，进而推动企业的发展。

课程收益

• 对于个人：改善个人动力问题，明确职业目标，增强在职场中的主动性。
• 对于企业：提升组织效率，解决人才梯队问题，增强团队协作能力。

通过此次培训，参与者将能够清晰自己的职业生涯，掌握应对职业倦怠和天花板的策略，从而在职场中找到自己的定位和发展方向。

课程特色

本课程的设计注重实用性与体验感，结合真实案例，深入浅出，易于理解。通过轻松的互动教学，参与者将能在轻松的氛围中学习到丰富的知识，并能在实际工作中应用。

课程内容概述

课程内容涵盖了多个方面，旨在通过系统化的培训帮助员工和管理者提升自身能力和团队协作能力。

1. 人生梦想图的绘制

在课程初期，参与者将通过绘制人生梦想图，思考个人与企业的关系。强调经营自己与规划的区别，引导参与者在后疫情时代的背景下，思考个人生涯发展的可能性。

2. 职业发展与经营理念

课程将讲解企业与个人的相同和不同之处，帮助参与者理解职业发展的底层逻辑。通过沙盘推演，让参与者体验一生的职业发展，感受经营生涯的重要性。

3. 个人经营意识的激活

• 平衡积分卡的应用：通过平衡积分卡，帮助参与者制定人生策略。
• 自我了解：使用自问表单和评测工具，促进个人的自我认识。

互动活动将帮助参与者总结自我优势，明确目标，探索职业发展的通道。

4. 人才梯队与团队建设

课程将探讨如何在团队协作中产生强大的组织力。通过案例分析，帮助参与者理解团队沟通的重要性，提升分工与合作的效率。

5. 个人商业画布的绘制

课程将帮助参与者绘制个人的商业画布，明确市场定位与人设打造。通过对企业胜任力模型的认识，参与者将能够更好地理解自己的发展策略。

职业生涯发展的持续经营

职业生涯的发展并非一蹴而就，而是需要在不同阶段进行持续经营。在课程中，我们将探讨个人在不同职业生命周期阶段的应对策略。

1. 孕育期的发展策略

对于刚进入职场的人来说，重在积累经验，学习工作技能，建立人际关系网。

2. 成长期的发展策略

在职场3-5年内，个人应关注自身的职业定位，明确发展方向，提升专业技能。

3. 成熟期的发展策略

职场5-10年的人应致力于提升管理能力，发挥领导力，培养团队合作精神。

4. 衰退期的发展策略

对于遇到职业瓶颈的员工，需要探索转型的可能性，寻找新的发展方向。

总结与交流

课程的最后，参与者将进行汇报和交流，总结所学的知识和经验。通过相互分享，促进学习成果的落地。

结语

在人力资源管理的过程中，企业与员工的共同成长是实现成功的关键。通过本次培训课程，不仅能帮助员工明确职业发展目标，激发内在动力，还能提升企业的管理效率与团队合作能力。希望每位参与者都能通过此次培训，成为企业的“小发动机”，推动企业的高速前进。