个人才干地图助力职业发展与自我提升

个人才干地图：在职业生涯中导航的工具

在当今竞争激烈的职场环境中，个人的职业发展和企业的持续成长息息相关。企业如同一列高速行驶的列车，想要提速，关键在于每一节车厢都拥有独立的“发动机”。这些“发动机”便是那些自动自发、具备优秀才干的员工。为了激发员工的内在驱动力，帮助他们更好地规划职业生涯，我们需要绘制一张“个人才干地图”。

段雅婕：《职业生涯经营科课-像CEO一样思考》

【课程背景】        新形势下，很多企业在员工管理与发展这个问题上都会显得很头疼：新毕业的大学生眼高手低，没资源不干活，工作挑肥捡瘦，玻璃心；老员工混日子，盯着钱干活，干的不开心就想跳槽，身在曹营心在汉；工作久了会产生职业倦怠感，抱怨公司抱怨领导抱怨同事，工作多年自己没有太大成长看不到自己的问题是因为公司没有培养没有空间。如果将企业视为高速行驶列车,想让列车提速并非是让车头烧更多的燃料,而是让每一节车厢都拥有自己的发动机,企业中的每一节车厢里的发动机就是那些自动自发的优秀员工。这些优秀的员工是可以通过引导、培养、历练出来的。如何激发员工的内在驱动力，清晰自己的职业生涯，拥有生涯的经营意识，主动积极的参与到工作中,让更多人从一个普通的员工循路而上成为优秀的企业员工，成为企业的一个个小发动机。【课程收益】对于个人，改善个人动力问题,清晰目标,自动自发在职场中常常会有这样的一些困扰：什么工作和岗位目标才是自己可以胜任的？是否自己对人生路径和未来有所思考和对话？做着现在的工作，想有一定的突破却不知该如何去做？工作多年，职业倦怠，遇到天花板不知如何突破？对于企业，提升组织效率,解决人才梯队问题团队协作日益重要的今天，如何产生强大的组织力是需要每个企业思考的问题：员工职业迷茫，定位不清团队沟通困难，分工与合作出现困难企业资源利用率低，系统化思维低下员工工作压力大，个人能动性受阻【课程特色】投入，案例真实，体验教学；干货，逻辑清晰, 学之能用；轻松，深入浅出，易于理解【课程对象】全体员工、中基层管理者、人力资源部门【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】导入破冰：人生梦想图:绘制人生梦想图,为什么要向经营企业一样经营自己而不是规划?我们所经历的环境是什么样的?后疫情时代之后全球社会经济背景个人生涯发展的可能性—职场和创业游泳引发的思考—老换游泳池还是不会游泳2、职业发展要靠经营人和职业的关系经营的底层逻辑企业和个人的相同之处企业和个人的不同之处沙盘推演,体验一个人的一生感受经营生涯的重要性1、游戏规则介绍2、团队组建3、团队决策制定4、进入沙盘：青葱岁月燃情岁月峥嵘岁月总结升华如何利用经营工具进行个人经营意识和能力,激活个人主动性用平衡积分卡来看人生策略什么是平衡积分卡平衡积分卡在个人经营中的使用实操案例运营管理-搞清楚我是谁自我了解方式-自问表单、评测工具互动活动-我是谁自我优势才干总结目标制定-我要去哪里企业的职业发展通道互动活动-我的英雄之旅(我希望拥有什么、我希望实现什么)个人SOCT分析(个人优劣势及机遇分析)目标管理及分解(长中短期目标)人力资源-知道自己该怎么去什么是才干才干从哪里来互动活动-寻找个人专属的才干地图如何快速的提升自己的才干市场定位-知道自己在哪以及人设打造企业胜任力模型粗识个人商业画布绘制职业发展的持续经营靠团队按照企业生命周期看人生不同阶段的不同策略孕育期的发展策略(初入职场)成长期的发展策略(职场3-5年)成熟期的发展策略((职场5-10年)衰退期的发展策略(职场转型)个人IDP的填写和完成   交流汇报

段雅婕 培训咨询

课程背景：新形势下的挑战

随着时代的变迁，企业在员工管理与发展上面临着许多挑战。新毕业的大学生常常因为缺乏经验而眼高手低，而老员工则可能因为职业倦怠而混日子。部分员工在工作多年后感到没有成长，抱怨公司、领导和同事。为了让企业更有效率，必须让每位员工找到自己的定位，清晰职业目标，主动参与到工作中。

课程收益：个人与企业双向促进

通过这次培训，员工可以实现以下收益：

• 改善个人动力：帮助员工清晰目标，从而自动自发地投入工作。
• 职业生涯规划：引导员工思考人生路径，提供突破职业瓶颈的策略。
• 提升组织效率：为企业解决人才梯队问题，提高团队协作能力。

课程特色：真实案例与体验教学

本课程特色在于其投入与干货的结合。通过真实的案例和体验式教学，学员可以在轻松的氛围中深入理解课程内容并学以致用。

个人才干地图的构建

个人才干地图是帮助员工识别自身优势和职业目标的有效工具。以下是构建个人才干地图的几个重要步骤：

1. 自我认识：了解我是谁

要绘制个人才干地图，首先需要对自己有一个全面的认识。这可以通过自我评测工具和自问表单来实现，帮助员工总结自己的优势和劣势。了解自身的性格特点、兴趣爱好和价值观，将成为后续职业规划的基础。

2. 目标制定：我要去哪里

明确的目标是职业发展的指路明灯。在这一阶段，员工需要制定长、中、短期的职业目标。要思考：“我希望拥有什么？我希望实现什么？”通过设定清晰的目标，可以有效激励自己向前迈进。

3. 才干识别：寻找我的专属才干

每个人都具备独特的才干，而识别这些才干是绘制个人才干地图的重要一步。通过互动活动和案例分析，员工可以深入了解自己的才干来源，找到适合自己的发展方向。

4. 市场定位：知道自己在哪

了解自己在职场中的市场定位，能够帮助员工更好地打造个人品牌。企业胜任力模型为员工提供了一个清晰的框架，通过分析自己的能力与市场需求之间的匹配度，员工可以更好地规划职业发展路径。

职业发展的持续经营

职业发展并非一蹴而就，而是一个持续经营的过程。在不同的人生阶段，员工需要采用不同的发展策略：

1. 孕育期的发展策略（初入职场）

在这个阶段，员工需要积极学习，打好基础，积累经验。可以通过参加培训、获取证书等方式提升自身能力，为未来的发展奠定基础。

2. 成长期的发展策略（职场3-5年）

此时，员工已经积累了一定的工作经验，可以开始重点发展自己的专业技能，扩展人脉关系，并逐渐承担更多的责任。

3. 成熟期的发展策略（职场5-10年）

进入成熟期后，员工需要考虑如何在职业生涯中实现更高的突破。可以通过转型、晋升等方式，寻找新的发展机会。

4. 衰退期的发展策略（职场转型）

当感到职业生涯进入衰退期时，员工应积极寻找转型的机会，重新审视自己的职业规划和目标，可能需要学习新技能或寻求新的工作方向。

总结与展望

个人才干地图的绘制是一个自我发现与自我提升的过程。通过深入理解自身的优势与劣势，明确职业目标和发展策略，员工不仅能提高个人动力，也能为企业创造更大的价值。通过这次培训，员工将学会如何经营自己的职业生涯，成为企业的“发动机”，推动企业的高速发展。

在这个快速变化的时代，唯有不断学习和适应，才能在职场中立于不败之地。希望每位员工都能通过个人才干地图，找到适合自己的职业发展路径，迎接未来的挑战。