打造个人才干地图，实现职业生涯的飞跃

个人才干地图：在职场中绘制自己的成功之路

在快速变化的现代职场中，企业面临着许多挑战，尤其是在员工的管理与发展方面。很多员工在职业生涯中会遭遇迷茫、倦怠等问题，而企业则需面对如何提升团队效率和激发员工内在动力的困境。在这篇文章中，我们将探讨如何通过“个人才干地图”帮助员工在职场中找到自己的定位，从而实现职业发展的目标。

段雅婕：《职业生涯经营科课-像CEO一样思考》

【课程背景】        新形势下，很多企业在员工管理与发展这个问题上都会显得很头疼：新毕业的大学生眼高手低，没资源不干活，工作挑肥捡瘦，玻璃心；老员工混日子，盯着钱干活，干的不开心就想跳槽，身在曹营心在汉；工作久了会产生职业倦怠感，抱怨公司抱怨领导抱怨同事，工作多年自己没有太大成长看不到自己的问题是因为公司没有培养没有空间。如果将企业视为高速行驶列车,想让列车提速并非是让车头烧更多的燃料,而是让每一节车厢都拥有自己的发动机,企业中的每一节车厢里的发动机就是那些自动自发的优秀员工。这些优秀的员工是可以通过引导、培养、历练出来的。如何激发员工的内在驱动力，清晰自己的职业生涯，拥有生涯的经营意识，主动积极的参与到工作中,让更多人从一个普通的员工循路而上成为优秀的企业员工，成为企业的一个个小发动机。【课程收益】对于个人，改善个人动力问题,清晰目标,自动自发在职场中常常会有这样的一些困扰：什么工作和岗位目标才是自己可以胜任的？是否自己对人生路径和未来有所思考和对话？做着现在的工作，想有一定的突破却不知该如何去做？工作多年，职业倦怠，遇到天花板不知如何突破？对于企业，提升组织效率,解决人才梯队问题团队协作日益重要的今天，如何产生强大的组织力是需要每个企业思考的问题：员工职业迷茫，定位不清团队沟通困难，分工与合作出现困难企业资源利用率低，系统化思维低下员工工作压力大，个人能动性受阻【课程特色】投入，案例真实，体验教学；干货，逻辑清晰, 学之能用；轻松，深入浅出，易于理解【课程对象】全体员工、中基层管理者、人力资源部门【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】导入破冰：人生梦想图:绘制人生梦想图,为什么要向经营企业一样经营自己而不是规划?我们所经历的环境是什么样的?后疫情时代之后全球社会经济背景个人生涯发展的可能性—职场和创业游泳引发的思考—老换游泳池还是不会游泳2、职业发展要靠经营人和职业的关系经营的底层逻辑企业和个人的相同之处企业和个人的不同之处沙盘推演,体验一个人的一生感受经营生涯的重要性1、游戏规则介绍2、团队组建3、团队决策制定4、进入沙盘：青葱岁月燃情岁月峥嵘岁月总结升华如何利用经营工具进行个人经营意识和能力,激活个人主动性用平衡积分卡来看人生策略什么是平衡积分卡平衡积分卡在个人经营中的使用实操案例运营管理-搞清楚我是谁自我了解方式-自问表单、评测工具互动活动-我是谁自我优势才干总结目标制定-我要去哪里企业的职业发展通道互动活动-我的英雄之旅(我希望拥有什么、我希望实现什么)个人SOCT分析(个人优劣势及机遇分析)目标管理及分解(长中短期目标)人力资源-知道自己该怎么去什么是才干才干从哪里来互动活动-寻找个人专属的才干地图如何快速的提升自己的才干市场定位-知道自己在哪以及人设打造企业胜任力模型粗识个人商业画布绘制职业发展的持续经营靠团队按照企业生命周期看人生不同阶段的不同策略孕育期的发展策略(初入职场)成长期的发展策略(职场3-5年)成熟期的发展策略((职场5-10年)衰退期的发展策略(职场转型)个人IDP的填写和完成   交流汇报

段雅婕 培训咨询

课程背景：面对新形势的挑战

随着时代的发展，尤其是后疫情时代的到来，企业与员工的关系变得愈加复杂。新毕业的大学生往往面临着“眼高手低”的困境，而老员工则可能因缺乏动力而选择“混日子”。在这样的环境下，企业需要的不仅是优秀的管理者，更需要每一位员工都能够主动发掘自己的潜能，成为推动企业发展的“发动机”。

课程收益：提升个人与企业的双重价值

通过参与本课程，员工将能有效改善个人的动力问题，清晰自己的职业目标，增强自我驱动能力。与此同时，企业也能通过提升员工的个人能力，来增强组织的整体效能，解决人才梯队建设和团队协作的问题。

个人才干地图的构建

个人才干地图是一个综合性的工具，它可以帮助员工识别自己的优势、劣势以及职业发展的机会。构建个人才干地图需要以下几个步骤：

• 自我了解：通过自我反思、自我评测，明确自己的个性特征、价值观以及职业兴趣。
• 目标设定：清晰职业发展目标，包括短期、中期和长期的职业规划。
• 市场定位：了解自己在市场中的位置，明确自己的竞争优势和需要提升的领域。
• 持续经营：制定持续学习与发展的计划，确保个人能力与市场需求相匹配。

如何利用平衡积分卡进行个人经营

平衡积分卡不仅适用于企业管理，同样可以应用于个人职业发展。通过平衡积分卡，员工可以从多个维度评估自己的职业发展状态，包括财务、客户、内部流程和学习成长等方面。

• 财务维度：考虑自己的收入水平和经济目标。
• 客户维度：明确自己的职业影响力及在行业中的口碑。
• 内部流程维度：评估自己的工作流程和效率。
• 学习成长维度：关注个人的学习与发展，确保自身能力与时俱进。

在职场中激活个人的主动性

激发员工的内在驱动力是提升工作积极性的重要手段。以下是一些激活主动性的方法：

• 设定清晰的职业目标：目标明确可以增强工作的方向感。
• 寻求反馈：定期向同事和领导寻求反馈，了解自己的表现和改进方向。
• 参与团队活动：积极参与团队合作，增强归属感。
• 持续学习：通过培训和自学不断提升自己的专业技能。

职业发展的不同阶段策略

职业生涯可以划分为不同的发展阶段，每个阶段都有其特定的策略：

• 孕育期（初入职场）：在这一阶段，重点是学习基础技能、建立人际关系以及深入了解行业。
• 成长期（职场3-5年）：提升专业能力，寻找职业发展的机会，争取更多的挑战性项目。
• 成熟期（职场5-10年）：在这一阶段，应注重个人品牌建设，扩展职业网络，提升领导能力。
• 衰退期（职场转型）：当遇到职业瓶颈时，考虑转型或提升自己的技能，寻找新的机会。

个人IDP的填写与完成

个人发展计划（IDP）是一个帮助员工设定职业目标和发展路径的重要工具。填写个人IDP时，可以按照以下步骤进行：

• 自我评估：识别自己的优劣势、兴趣和价值观。
• 设定目标：明确短期和长期的职业目标。
• 制定行动计划：列出实现目标所需的具体行动步骤和时间节点。
• 定期评估：定期回顾和调整计划，确保目标的达成。

总结与展望

在这个快速发展的职场中，个人才干地图是帮助员工找到自我定位、提升职业能力的重要工具。通过清晰的目标设定、持续的自我提升以及主动的职场参与，员工不仅可以实现自身的职业梦想，也能为企业的发展贡献更多的力量。

无论您处于职场的哪个阶段，绘制个人才干地图都是您职业发展的重要一步。通过不断地自我反思和积极的行动，您将能够在职场中找到自己的位置，并实现个人与企业的双赢。