提升员工技能的互动式培训新模式探讨

互动式培训：提升管理者的领导力与团队效能

在现代职场中，管理者常常面临各种各样的挑战。从桀骜不驯的下属到不靠谱的上级，再到沉默拖延的同事，沟通与协作似乎总是充满了障碍。针对这一现象，我们推出了以“互动式培训”为主题的课程，旨在帮助管理者更好地理解并应对各种职场关系。通过系统的DISC行为风格学，我们希望能够提升学员的领导力，帮助他们在复杂的职场环境中游刃有余。

大山：《知人善用的领导风格》

【课程背景】工作中，有没有遇到桀骜不驯的下属，不好管；粗心大意的下属，不放心；沉默拖延的下属，不同频；较真悲观的下属，不共振。霸道的上级，不听你说完；不靠谱的上级，说了不兑现；不表态的上级，让你猜猜猜；追求完美的上级，总是被打击。其实，不论是面对上级、下属或者同事，你有时候真的很无奈，因为：你雷厉风行，他不紧不慢；你条理清晰，他执行走样；你就事论事，他委屈难过；你征求意见，他惜字如金；你温和亲切，他冷漠生硬；你激情昂扬，他质疑挑剔。对以上种种，你真希望TA们和你一个样，为什么就是和你不一样？因为人之初，性不同。人长成，行各异。每个人的行为风格不同，职场表现不同。作为领导，如何管理行为风格迥异的员工并激发他们的投入，创造最佳业绩？如何能与不同于自己的上级、下属、同事和谐相处，创造团队最大价值？如何用人所长，最大化地发挥每个人的才能？如何了解自己的领导风格并加以完善？DISC行为风格学助你完成管理心愿，打造高绩效团队。本课程通过系统、科学的DISC理论，帮助管理者懂TA懂我：懂别人，高效沟通、精准影响、彼此协作；懂自己，自我认知、自我完善、提升领导力；懂团队，明人所短、用人所长、针对性激励、创造高绩效。【课程收益】1、了解个性特质分类，掌握鉴别不同对象个性特质的方法及其应对方式2、善用DISC行为风格理论，提升与上下级的沟通能力3、实现领导力提升，懂得如何更好的激发和领导下属，提升团队绩效【课程特色】有用、有效： DISC是一套风靡全球的，提高人际敏感度的方法，帮助学员能够视需要而调整个人的管理风格，达到影响他人的需求。学习过程互动化：互动性强，注重引导，擅于以问题、案例带动思考。与学员实际场景相连，风趣幽默、通俗易懂、生动化的培训方式深受学员欢迎。【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 DISC知人善任领导力理念塑造一、DISC行为理论概述1、知人善用DISC行为理论的历史2、主流性格&行为测评工具解析3、知人善用DISC的信度和效度二、知人善任领导理念1、认识不等于了解2、人与人是不同的3、了解自己与发展自己4、理解别人与影响别人第二章 什么是知人善用DISC行为领导力一、知人善用DISC行为领导力的坐标系和定义1.个性特质概念2.引导：没有好坏对错之分3.每个人都有不同的个性特二、知人善用DISC矩阵和内核1.指挥型D2.影响型I3支持型S4.谨慎型C三、自我测评：胜人者力，自胜者强1、个性特质变化趋势及影响2、对待差异的五个层次及具体表现第三章 最大化发挥你的领导力一、各型个性特质管理挑战和优势1、指挥型D特质的挑战和优势2、影响型I特质的挑战和优势3、支持型S特质的挑战和优势4、谨慎型C特质的挑战和优势二、发挥DISC领导力原则1、原则一：互补原则-打配合、做组合2、原则二：波长原则-从他人角度出发3、原则三：相似原则-防止优势成为劣势三、DISC领导力实战1、如何与不同个性特质的上级沟通2、如何与不同个性特质的下属沟通3、领导人员高效管理路径解析第四讲：DISC知人善用与团队建设一、团队演练1、研讨：谁是最好的医生？2、研讨：谁是最好的飞行员？3、研讨：那种领导风格更好？二、高效团队的组成与管理1、不同风格更是的岗位2、如何搭建团队与管理

大山 培训咨询

课程背景

在工作中，我们常常会遇到不同风格的同事和上级。比如说，有的下属可能非常粗心大意，让你感到心烦；而有的同事可能沉默寡言，导致沟通不畅。甚至在与上级的互动中，也可能遭遇各种挑战：霸道的上级不愿倾听你的意见，追求完美的上级总是对你的工作提出苛刻要求。这些问题的根源在于每个人的性格和行为风格的不同。

人之初，性不同。了解并尊重这些差异，才能更好地管理团队，激发成员的潜力。我们的目标是帮助管理者通过DISC理论，理解自己与他人的行为风格，从而实现更高效的沟通与协作。

课程收益

• 了解个性特质分类，掌握鉴别不同对象个性特质的方法及其应对方式。
• 善用DISC行为风格理论，提升与上下级的沟通能力。
• 实现领导力提升，懂得如何更好地激发和领导下属，提升团队绩效。

课程特色

本课程的特色在于“有用、有效”。DISC作为一套风靡全球的提高人际敏感度的方法，能够帮助学员根据不同的场合灵活调整管理风格，达到更好的沟通效果。同时，课程的互动性强，注重引导，采用案例分析的方式带动思考，确保学员在轻松愉快的氛围中学习。

课程大纲解析

第一章：DISC知人善任领导力理念塑造

在这一章节中，我们将介绍DISC行为理论的基本概念，帮助学员理解不同个性特质的分类及其对职场沟通的影响。

• DISC行为理论概述
  • 知人善用DISC行为理论的历史
  • 主流性格&行为测评工具解析
  • 知人善用DISC的信度和效度
• 知人善任领导理念
  • 认识不等于了解
  • 人与人是不同的
  • 了解自己与发展自己
  • 理解别人与影响别人

第二章：什么是知人善用DISC行为领导力

这一章节将深入探讨DISC行为领导力的坐标系和定义，帮助学员理解各种个性特质的特点。

• 知人善用DISC行为领导力的坐标系和定义
  • 个性特质概念
  • 引导：没有好坏对错之分
  • 每个人都有不同的个性特质
• DISC矩阵和内核
  • 指挥型D
  • 影响型I
  • 支持型S
  • 谨慎型C
• 自我测评：胜人者力，自胜者强
  • 个性特质变化趋势及影响
  • 对待差异的五个层次及具体表现

第三章：最大化发挥你的领导力

在这一章节中，我们将讨论各型个性特质的管理挑战和优势，帮助学员找到合适的管理策略。

• 各型个性特质管理挑战和优势
  • 指挥型D特质的挑战和优势
  • 影响型I特质的挑战和优势
  • 支持型S特质的挑战和优势
  • 谨慎型C特质的挑战和优势
• 发挥DISC领导力原则
  • 互补原则-打配合、做组合
  • 波长原则-从他人角度出发
  • 相似原则-防止优势成为劣势
• DISC领导力实战
  • 如何与不同个性特质的上级沟通
  • 如何与不同个性特质的下属沟通
  • 领导人员高效管理路径解析

第四章：DISC知人善用与团队建设

最后一章将聚焦于团队建设，帮助学员理解如何构建高效团队与管理不同风格的团队成员。

• 团队演练
  • 研讨：谁是最好的医生？
  • 研讨：谁是最好的飞行员？
  • 研讨：那种领导风格更好？
• 高效团队的组成与管理
  • 不同风格更适合的岗位
  • 如何搭建团队与管理

总结

通过本课程的学习，管理者将能够更好地理解和应对职场中的各种人际关系。掌握DISC行为风格学的基本原理后，学员将能够有效提升与上下级的沟通能力，实现团队的高效协作。互动式培训的形式也将确保学员在参与中主动思考，强化学习效果。

无论是在面对不同性格的下属，还是与上级沟通时，了解个体差异和行为风格的重要性不言而喻。通过深入的理论学习与实战演练，您将收获更强的领导力，成为更出色的管理者。期待在课程中见到您的参与，一起探索如何通过理解和尊重个体差异，打造高绩效团队。