提升企业中层管理效能，助力团队高效协作

企业中层管理的重要性与培训策略

在现代企业管理中，中层管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅是公司高层战略与基层执行之间的桥梁，更是推动企业文化、提升工作效率的重要力量。随着市场环境的不断变化，传统的管理模式已经无法满足企业发展的需求，因此，提升中层管理者的管理能力显得尤为重要。

大山：《管理者角色认知与原则》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同，以及应该要转变与建立的心态。2、学习如何将组织的运作能够更有效能的发挥。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 管理角色认知一、管理的意义什么是管理？目标——明确的目标是管理的起点资源——厘清、整合、运用资源有效——做对的事情，把事情做对二、管理的角色与功能案例：管理者的烦恼承上启下案例：你懂你的老板吗？案例：推不动的同事角色转变职责转变方法与想法的转变能力转变三、内外兼修、道术合一内外兼修外——方法、技巧、工具内——心态、观念、认知转换专家心态四、管理者应具备的态度建立工作的使命感决心——上级的决心带给员工信心改善意识责任意识案例：没有责任感的年轻人效能意识掌握原理原则——知其然，知其所以然第二章 有效发挥组织效能沙盘游戏：迷你企业一、组织的形成目标架构分工协作二、原则一：主动协调沟通案例：一项新任务目的内涵做法三、原则二：职务的认知意义目的做法四、原则三：授权的运用讨论：平时工作忙不忙？授权的意义及好处授权不足的原因授权的层次授权的原则

大山 培训咨询

MTP管理培训计划的背景

MTP（Management Training Program，管理培训计划）是专为企业管理者设计的培训体系，最早在1950年代由美国研究开发。经过11次改版，MTP已经成为全球经典的管理培训项目之一，至今已有数百万管理者受益于这一体系。

MTP的设计理念是强调实战性，关注管理者在实际工作中所需的管理技能，而非单纯的理论学习。这种以“How to do it”为核心的培训方式，使得学员能够迅速掌握管理要点，并能有效应对实际问题。

中层管理者的角色转变

中层管理者在企业中承担着多重角色，从执行者转变为决策者和领导者，必须具备不同的能力和心态。他们需要理解管理的意义，包括明确的目标、有效的资源整合，以及将事情做对的重要性。

• 角色转变：中层管理者需要从单纯的任务执行者转变为团队的领导者和协调者。
• 职责转变：必须理解自己不仅要完成任务，还要推动团队的成长与发展。
• 能力转变：提升自身的管理能力，掌握更高层次的管理技能。

管理者应具备的态度

在企业中层管理的过程中，管理者的态度至关重要。他们需要建立工作使命感，培养决心和信心，改善意识和责任意识。通过这样的转变，管理者能够更好地引导团队，促进企业的整体效能。

有效发挥组织效能的策略

MTP培训课程中有一系列关于如何有效发挥组织效能的策略。这些策略不仅关注组织的形成和分工，更强调主动协调沟通的重要性。

• 组织的形成：明确组织的目标架构，合理分工，使各部门协同工作。
• 主动协调沟通：中层管理者需要主动与团队成员沟通，确保信息的畅通。
• 职务的认知：管理者要理解各自职务的意义和作用，确保团队成员明确自己的职责。
• 授权的运用：合理授权，提升团队的自主性和创造力。

MTP培训的独特优势

MTP培训课程以其清晰的架构、完整的管理理念和丰富的实战经验，成为企业中层管理者不可或缺的培训项目。

课程特色分析

• 架构清晰、严谨：课程内容前后贯穿，逻辑严谨，学员可以系统地学习到管理的各个方面。
• 管理理念完整：帮助学员建立全面的管理概念，学习到应有的知识和技能。
• 案例与沙盘引述：通过实际案例和沙盘游戏的引导，使学员能够在实践中找到解决管理问题的途径。
• 实战性强：课程理论与实际相结合，每年培训课时超过2000小时，确保学员能够学以致用。

课程对象与时间安排

MTP培训课程特别适合企业中层管理人员，课程时间为1天，包含6小时的集中培训。在这一整天的课程中，学员们将系统地学习到管理的核心知识和实战技能，帮助他们在短时间内实现管理能力的提升。

结论

在企业发展的过程中，中层管理者的能力直接影响到组织的效能与效率。通过MTP管理培训计划，企业能够有效提升中层管理者的管理能力，促进企业的持续发展。面对快速变化的市场环境，中层管理者必须不断学习与成长，以应对新的挑战。

因此，企业应重视中层管理者的培训，选择合适的培训课程，如MTP，以帮助其更好地适应角色转变，掌握必要的管理技能。只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。