掌握授权运用原则，提升知识产权价值与保护

授权运用原则：提升管理效能的关键

在企业管理中，授权是一个不可或缺的环节。尤其是在现代企业环境中，管理者面临着越来越多的挑战，如何有效地授权以提升团队的工作效率和创造力，成为了每位管理者必须掌握的技能。本文将结合管理培训计划（MTP）的相关内容，深入探讨授权运用原则的重要性及其实施方法。

大山：《管理者角色认知与原则》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同，以及应该要转变与建立的心态。2、学习如何将组织的运作能够更有效能的发挥。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 管理角色认知一、管理的意义什么是管理？目标——明确的目标是管理的起点资源——厘清、整合、运用资源有效——做对的事情，把事情做对二、管理的角色与功能案例：管理者的烦恼承上启下案例：你懂你的老板吗？案例：推不动的同事角色转变职责转变方法与想法的转变能力转变三、内外兼修、道术合一内外兼修外——方法、技巧、工具内——心态、观念、认知转换专家心态四、管理者应具备的态度建立工作的使命感决心——上级的决心带给员工信心改善意识责任意识案例：没有责任感的年轻人效能意识掌握原理原则——知其然，知其所以然第二章 有效发挥组织效能沙盘游戏：迷你企业一、组织的形成目标架构分工协作二、原则一：主动协调沟通案例：一项新任务目的内涵做法三、原则二：职务的认知意义目的做法四、原则三：授权的运用讨论：平时工作忙不忙？授权的意义及好处授权不足的原因授权的层次授权的原则

大山 培训咨询

一、管理培训计划（MTP）的背景与意义

MTP（Management Training Program）管理培训计划，自1950年代以来，经过多次改版，逐渐发展成为一套经典的管理培训体系。全球数百万管理者通过这一体系提升了自身的管理能力，为企业的经济发展做出了重要贡献。

该培训计划的核心在于让学员掌握实战性的管理技能，而非仅仅停留在理论层面。MTP培训强调的是“如何去做”，而非一堆难以应用的理论。这种设计理念与授权的运用有着密切的关系，因为有效的授权不仅需要明确的目标和资源整合，还需要管理者具备相应的能力和心态。

二、授权的意义与作用

• 提升工作效率：授权能够将任务分解，让团队成员在各自擅长的领域内发挥最大效能，从而提升整体工作效率。
• 激发团队创造力：通过授权，管理者可以激励团队成员自主决策，培养他们的创新能力和责任感。
• 增强团队凝聚力：授权不仅是一种权力的下放，更是对团队成员信任的体现，能够增强团队的凝聚力和归属感。

三、授权的层次与原则

在MTP课程中，授权的层次和原则是一个重要的讨论话题。有效的授权不仅涉及到任务的分配，还包括对权力和责任的合理配置。

1. 授权的层次

• 任务层次：明确哪些任务可以授权，哪些任务需要管理者亲自处理。
• 权限层次：确定被授权者在执行任务时的决策权限。
• 责任层次：清晰界定被授权者的责任，以便后续的评估和反馈。

2. 授权的原则

• 明确目标：在授权之前，管理者需要确保被授权者了解任务的目标和预期结果。
• 提供支持：提供必要的资源和支持，确保被授权者能够顺利完成任务。
• 定期反馈：建立反馈机制，定期对授权的效果进行评估和调整。

四、如何有效实施授权

实施授权并非易事，管理者需要采取一系列措施来确保授权的成功。

1. 建立信任关系

信任是授权的基础。管理者应通过日常沟通、团队建设等方式与团队成员建立良好的信任关系。当团队成员感受到管理者的信任时，他们会更加积极主动地承担责任。

2. 明确沟通

授权过程中，管理者需要与被授权者进行深入沟通，明确任务的具体要求、目标和期望。这种沟通不仅能够降低误解的风险，还能增强被授权者的信心。

3. 提供培训与支持

管理者应确保团队成员具备完成授权任务所需的技能和知识。这可能包括提供相关的培训、指导或资源支持，以帮助他们顺利完成任务。

4. 鼓励反馈与分享

在授权的过程中，管理者应鼓励被授权者及时反馈任务进展和遇到的问题。通过建立开放的沟通渠道，管理者能够及时了解授权的效果，并对其进行必要的调整。

五、案例分析：授权的成功与失败

在MTP课程中，案例分析是学习的重要环节。通过真实的案例，学员能够更直观地理解授权的效果及其可能遇到的挑战。

成功案例

某企业在实施项目管理时，管理者将项目的各个模块分配给不同的团队成员。通过明确的目标设定和良好的支持，团队成员在各自的领域内积极发挥，最终按时完成了项目，并获得了客户的高度评价。这一成功案例表明，合理的授权能够显著提升团队的工作效率和项目的成功率。

失败案例

反之，某企业在进行产品开发时，管理者未能明确授权的具体内容，导致团队成员在执行任务时缺乏方向感和责任感，最终导致项目延误。这个失败案例提醒我们，授权的成功与否与沟通的清晰度和信任的建立密不可分。

六、总结

授权运用原则在现代企业管理中具有重要的现实意义。通过合理的授权，管理者不仅能够提升团队的工作效率，还能激发团队成员的创造力和责任感。然而，成功的授权需要建立在信任、明确沟通和持续支持的基础上。

在MTP培训中，学员们将深入学习如何有效实施授权，从而更好地发挥组织的效能。在未来的管理实践中，学员们应将所学知识应用于实际，推动企业的持续发展。

通过本文的探讨，希望能够帮助更多的管理者理解和掌握授权运用原则，为企业管理带来更大的效益与成功。