OJT运用助力企业员工快速成长与提升

OJT运用：提升管理效能的关键利器

在现代企业管理中，OJT（On-the-Job Training）作为一种有效的培训方式，越来越受到重视。它不仅有助于提升员工的工作能力，也为企业的整体发展注入了活力。本文将结合管理培训计划（MTP）的课程内容，深入探讨OJT的运用及其对企业管理的积极影响。

大山：《员工激励与培养》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、了解工作中对员工指导的必要性及培养员工能力提升的方法技巧2、让学员能够正视沟通的重要性，并且学会如何创造一个无障碍的沟通环境3、懂得激励理论，并知道如何运用在管理中4、学会掌握需求、刺激与改善员工态度的方法【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一章 下属培养一、水涨船高1、为什么缺乏对员工的培养/指导2、建立员工培养的意识二、人才培养的途径1、人力训练的基本架构2、如何协助员工成长三、掌握培养的要点1、冰山理论2、教导和培养下属的四个阶段四、OJT的运用沙盘游戏：T字教导工作指导的步骤新员工的引导创造团队学习的氛围灵活运用各种机会第二章 组织沟通一、沟通的渠道与影响1、沟通的渠道2、善用沟通渠道3、沟通的影响二、克服沟通障碍1、克服对上、下及其他沟通障碍2、善用问话的技巧三、表达应掌握的原则1、企业内沟通的准则表达的原则四、用心倾听听的层次没有听的原因倾听时应注意什么有效倾听的三个R第三章 员工激励一、改善员工行为1、改善行为2、行为的产生3、如何影响员工二、掌握员工需求1、Maslow2、了解员工的需求3、不同层次需求的激励4、管理作为与需求层次测试三、激励时应注意的原则1、赏罚有据2、不掉入公平的陷阱四、赞美与责备1、赞美原则运用2、责备时注意事项3、三明治责备发五、启发员工的正确态度1、态度的性质2、态度的特点3、如何启发正确态度的方法

大山 培训咨询

一、OJT的背景与意义

OJT，即在职培训，是指员工在实际工作中接受培训的一种方式。这种方法可以帮助员工在真实的工作环境中学习，将理论知识与实践相结合。根据MTP的课程内容，OJT能够有效提升员工的能力，创造出更具竞争力的团队。

• 实战性强：OJT通过实际操作，让员工在工作中学习和成长，避免了大量理论的堆砌。
• 及时反馈：在培训过程中，员工可以及时得到上级的指导和反馈，帮助他们更快地调整和改进。
• 团队协作：OJT鼓励团队成员之间的协作与交流，营造良好的学习氛围。

二、OJT在员工培养中的运用

根据MTP课程的第一章内容，“下属培养”是OJT运用的重要领域。以下是OJT在员工培养过程中应注意的几个关键点：

1. 建立员工培养的意识

在实施OJT之前，管理者需要建立员工培养的意识。许多企业在员工培养方面缺乏系统性，导致员工的潜力没有得到充分发挥。通过OJT，管理者可以引导员工认识到自身成长的重要性，激发他们的学习热情。

2. 掌握培养的要点

OJT的实施需要掌握一些基本要点。例如，冰山理论强调员工潜力的深层次开发，通过OJT可以帮助员工逐渐挖掘自身的潜力，提升工作效率。

3. 灵活运用各种机会

OJT强调灵活性，管理者应善于利用工作中的各种机会进行培训。例如，在日常工作中发现问题时，及时进行指导和培训，使员工在实践中学习。

4. 创造团队学习的氛围

OJT不仅仅是针对个体的培训，更需要营造团队学习的氛围。通过团队合作，员工可以互相学习，共同进步。

三、OJT与组织沟通的结合

沟通是企业管理中不可或缺的环节，而OJT的实施也需要有效的沟通支持。根据MTP课程的第二章内容，良好的沟通能够促进OJT的顺利进行。

1. 沟通渠道的选择

在进行OJT时，管理者需要选择合适的沟通渠道，以确保信息的有效传递。通过面对面的交流、电子邮件或企业内部沟通平台，管理者可以及时传达培训内容和要求。

2. 克服沟通障碍

在OJT过程中，管理者可能会面临各种沟通障碍，例如上下级之间的信息不对称。通过善用问话技巧和积极倾听，管理者可以有效克服这些障碍，确保培训的顺利进行。

3. 有效倾听的技巧

在OJT中，管理者的倾听技巧至关重要。有效的倾听不仅能够帮助管理者了解员工的需求，还能增加员工的信任感，提升培训效果。

四、OJT与员工激励的关系

OJT不仅仅是技能培训，更是激励员工的重要手段。根据MTP课程的第三章内容，激励员工的行为能够有效提升OJT的效果。

1. 了解员工需求

管理者需要了解员工的需求，尤其是马斯洛的需求层次理论，可以帮助管理者更好地理解员工的动机。在OJT中，针对员工的不同需求，提供相应的支持和激励，能够有效提升培训的效果。

2. 赏罚有据

在OJT过程中，管理者应根据员工的表现进行合理的奖励和惩罚。通过公正的评价机制，能够激励员工在培训中更加努力，提升自身能力。

3. 赞美与责备的艺术

管理者在OJT中应善于运用赞美与责备的原则。在员工表现良好时，给予及时的赞美，能够增强他们的信心；而在需要改进的地方，使用三明治责备法则，可以让员工更容易接受批评，从而更好地调整自己的行为。

五、OJT的实施策略

为了确保OJT的有效实施，管理者可以采取以下策略：

• 制定清晰的培训目标：在开始OJT之前，管理者应与员工共同制定明确的培训目标，以确保培训的方向性。
• 提供必要的资源支持：管理者需要为员工提供必要的培训资源，如教材、工具和设备，以便于员工在实践中学习。
• 定期评估培训效果：通过定期评估OJT的效果，管理者可以及时调整培训策略，确保培训目标的达成。

六、结论

OJT作为一种灵活而有效的培训方式，在企业管理中扮演着越来越重要的角色。结合MTP的管理培训课程，OJT不仅能够提升员工的工作能力，还能促进团队的协作与沟通，激励员工的积极性。企业在实施OJT时，应注重培训目标的制定、资源的支持以及培训效果的评估，以确保OJT的成功运用。通过有效的OJT，企业将能够培养出更加优秀的管理人才，实现可持续发展。