人才识别与赋能：打造高绩效团队的关键
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否不仅依赖于个人的能力，更重要的是团队的协作与配合。企业面临着诸多挑战，例如为什么团队成员努力工作却未能达到理想的业绩？如何招募合适的人才并让他们最大限度地发挥潜力？如何促进团队的凝聚力和协作能力？这些问题的核心在于“人才识别与赋能”。
【课程背景】企业获得持久成功的基础不是个人，而是团队。经济趋缓市场竞争激烈的形式下，仅凭单兵作战已难以应对挑战，管理者面临诸多挑战：为什么大家很努力，业绩却还是不好？招了“能人”“大咖”，却未能达到预期？如何才能够让团队有凝聚力？如何能够让每个人都为团队做出贡献？这要让企业各级管理者具备识别人才，赋能团队的领导力，激活现有人才和团队，创造更大价值。管理者需要借助依靠团队的智慧，组建一个高绩效团队方能在竞争激烈的商业世界中获得持久发展。如何激发现有员工活力，发现“隐形”人才？如何知人善人，排兵布阵？如何搭班子，塑团队？贝尔宾团队角色帮助团队发现每个人的优势并高效协作，激发团队潜能绽放价值，知人善人提升组织效能，打造完美团队并不断强化核心竞争力。【课程收益】帮助管理者探索自我认识增进相互之间的了解，从“物理反应“到”化学反应“通过建立共同的组织语言，对焦业务分析团队构建与目标的关系，分析团队优劣势诊断、分析团队问题，优化团队组合制定团队与个人发展计划【课程时间】1天/6小时【课程对象】管理者、自然团队、核心高管团队、业务核心骨干团队【课程流程】团队角色测评+与leader反馈确认工作坊目标+工作坊实施【课程安排】 时间主题主要内容产出 09：00-11：00团队角色理论基础成功与失败团队特点了解成功与失败团队的特点；导入高绩效团队的3C理论。深入了解九种角色的贡献、优缺点、适合与规避的工作环境Vedio：9种团队角色介绍活动米字格 11：00-12：00认知自我，了解伙伴自评结果的反馈发现自己更多的可能性；结合自评和他评的信息，有效修正沟通中的认知偏差；发现团队中不同特点的人才才质，知道如何合作才能1+1>2；了解伙伴眼中的自己认知伙伴的贡献和优缺点活动：我们的协作能否1+1大于2？ 13：30-15：00团队人际互动与管理效能提升活动：团队竞赛了解根据自身风格组建团队；了解每个成员特点，知道怎样人尽其才了解管理者应该发挥的的核心作用；工作关系影响业绩结果 15：00-16：30真实团队研讨：打造高业绩团队结合业务目标分析本团队的优劣势诊断和分析现有团队，认知目前团队的优劣势；制定团队发展计划；对未来的协同达成行为共识。团队的成功，需要每个人发挥怎样的作用？制定团队发展计划协同中需要怎样的行为共识？【课程大纲】工作坊开始前：团队角色测评与调研第一章 贝尔宾团队角色起源学习目标：了解贝尔宾团队角色的起源了解什么是团队角色，以及影响行为的因素掌握九种团队角色的特征、角色贡献、可允许的缺点以及不可允许的缺点什么是贝尔宾团队角色贝尔宾团队角色发展历史贝尔宾团队角色的定义九种团队角色简介（特征、贡献、优劣势）智多星-Plant审议员-Monitor Evaluator专业师-Specialist外交家-Resource investigator协调者-Co-ordinator凝聚者-Team worker鞭策者-Shaper执行者-Implementer完成者-Completer Finisher高业绩团队核心要素练习1：活动-三三分类练习2：工具-九种团队角色的口头禅练习3：活动-米字格第二章 认识自我 了解伙伴—测评报告解读和应用学习目标：通过解读自评报告和他评报告，了解自己的团队角色通过与他人交流，认识团队同事、领导的团队角色掌握管理团队角色、提升自我效能的方法欣赏同伴的优势，掌握与不同团队角色相处的方法贝尔宾团队角色测评工具的特点个人测评报告解读及应用自评报告的局限性自评与他评的4种对比状态表里一致表里相仿表里相悖莫衷一是自评和他评差异带来的启示管理团队角色倾向的的团队角色不倾向的团队角色可管理的团队角色个人潜能发挥和发展建议练习4：自评他评差异辅导练习练习5：工具-个人在团队中的效能行动计划练习6：工具-认知自我 了解他人第三章 团队人际互动与管理效能提升学习目标：掌握九种团队角色的互动关系利用团队角色间的互补性进行角色交易 一、团队角色与管理风格基于团队角色的管理风格管理者团队角色对团队文化的影响二、基于团队角色的工作关系和协作状态上级关系及协作状态平级关系及协作状态下级关系及协作状态练习7： 案例-工作关系基于团队角色的搭班子、塑团队理解：没有完美的个人识别：发挥每个人最显著的优势和贡献支持：人尽其才互补：搭班子练习8：活动-团队竞赛第四章 建设高绩效团队学习目标：区分群体(group)和团队（team）识别群体和团队中不同的领导风格了解影响团队绩效的因素掌握如何组建一支平衡、高效的项目团队一、团队角色与管理风格 1、群体与团队 2、不同的团队领导风格 3、高效团队的构成 4、不平衡团队的潜在问题二、团队角色罗盘 1、团队诊断 2、团队效能提升练习9： 现有团队诊断 （工具-团队角色罗盘）练习10: 工具-团队改进行动计划
课程背景：团队的重要性
根据培训课程的背景内容，我们了解到，企业的持久成功并非仅仅依靠个人的努力，而是需要依靠团队的整体表现。在经济趋缓和市场竞争加剧的情况下，单打独斗已难以应对各种挑战。管理者需要具备识别人才的能力，以激活现有团队的潜力，创造更大的价值。
识别人才的艺术
识别人才的过程实际上是发现团队中每个成员的优势与潜能。在这一过程中，管理者需要了解“隐形”人才的存在。这些人可能并不在公司中占据显赫的位置，但他们的能力和潜力却是不可小觑的。
- 利用贝尔宾团队角色：贝尔宾团队角色模型提供了一种有效的识别和分析团队角色的方法。通过了解团队中的九种角色，管理者可以识别每个成员的优势与劣势，从而实现最佳的团队组合。
- 开展团队角色测评：在培训课程中，团队角色测评是首个重要环节。通过对团队成员进行测评，管理者能够获取每个人的角色特点，进而制定相应的赋能策略。
- 重视自评与他评：通过结合自评和他评，管理者可以更全面地了解团队成员的贡献与潜力。这种多维度的评估方法能够有效修正认知偏差，进而提升团队协作的效率。
赋能团队的策略
赋能团队并非一蹴而就，而是需要管理者在日常管理中不断实践。以下是一些有效的赋能策略：
- 促进沟通与理解：团队成员之间的有效沟通是赋能的基础。管理者应鼓励团队成员分享彼此的观点与建议，从而增进相互理解。
- 制定明确的目标：团队在执行任务时需要有清晰的目标导向。管理者应帮助团队制定短期与长期目标，使每个成员都能明确自己的角色和责任。
- 提供成长机会：赋能不仅是给予权力，更是提供学习与发展的机会。管理者可以通过培训、项目轮岗等方式，提升团队成员的能力。
- 激发团队的创造力：在团队中创造一个开放的环境，鼓励创新思维。管理者可以通过头脑风暴、创新竞赛等活动，激发团队的创造潜能。
团队人际互动与管理效能提升
团队的成功不仅取决于每个成员的能力，还与他们之间的互动关系密切相关。通过团队人际互动，管理者能够提升团队的管理效能。
- 识别团队角色与管理风格：了解每个团队成员的角色及其管理风格，能够帮助管理者有效调整团队结构，提高团队的整体效能。
- 基于角色的协作状态：分析团队中不同角色之间的协作关系，找出工作中的障碍并加以解决，能够显著提升团队的工作效率。
- 实施团队竞赛：通过团队竞赛的形式激发团队成员的主动性与创造性，提升团队凝聚力和竞争力。
高绩效团队的建立
建立高绩效团队是管理者的重要职责。根据课程内容，以下是一些建立高绩效团队的核心要素：
- 明确团队目标：高绩效团队必须有明确的目标，并确保每个成员都能理解和认同这些目标。
- 构建多样化团队：团队中应包含多种角色和技能，使团队在面对复杂问题时更具灵活性和创造力。
- 持续反馈与改进：团队应定期进行反馈与评估，及时调整策略与目标，确保团队始终在朝着高效能的方向前进。
课程收益与总结
通过参加这次培训课程，管理者将能够深入探索自我认识，增进与团队成员的了解，从而有效提升团队的整体效能。课程中强调的团队角色测评与反馈机制，不仅能帮助管理者识别人才，还能为团队赋能，促进团队的共同成长。
在总结这次课程的要点时，我们可以看到，人才识别与赋能是构建高绩效团队的关键。管理者只有通过科学的方法识别人才，合理赋能，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，推动企业的持续发展与成功。
因此，重视人才的识别与赋能，不仅是管理者的责任，更是企业长远发展的必要条件。通过有效的团队管理与赋能策略，企业将能够激发每一位成员的潜力，创造出更大的价值，最终实现团队与个人的双赢。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
邓智飞
培训咨询
