让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
在当今快速变革的商业环境中，组织成长面临着诸多挑战。管理者们时常感到无从下手，面对重要且紧急的问题时，往往陷入“救火式”的管理模式，无法识别和解决真正的问题。如何突破这一困境，推动组织的可持续发展，成为了每一个企业都亟需面对的课题。
邓智飞
培训咨询
行动学习作为一种有效的学习与解决问题的方式，正逐渐被越来越多的组织所重视。根据国际行动学习协会主席Micheal在《行动学习实务操作》一书中的观点，好的行动学习问题为小组提供了重要的学习机会，特别是那些对组织发展至关重要的课题和技能的学习机会。这种学习方式不仅提升了个人和团队的能力，还为组织的整体成长提供了动力。
行动学习通过群策群力的方式，促使团队成员共同探讨和解决关键问题。在这一过程中，管理者能够引导团队成员识别问题的本质，从而制定出具有可落地性的解决方案。通过小组研讨，行动学习能够有效地推动行动计划的实施，助力组织目标的达成和绩效的提升。
为了帮助各级管理者和业务核心骨干更好地掌握行动学习的方法，特设定了一系列培训课程。这些课程旨在帮助参与者理解行动学习的本质和流程，应用行动学习建立高绩效团队。
课程的实施模式主要分为两种：第一种是一次性集中研讨，通过短时间的高效讨论产生解决方案和行动计划；第二种是多阶段的研讨和行动，通过不断的反思和迭代来推动问题的解决。这两种模式都强调了行动学习的灵活性和实用性。
在为期两天的课程中，学员将经历以下几个模块的学习与实践：
在课程的第一天，学员将学习如何让行动学习有效落地，这是一项至关重要的技能。通过掌握行动学习的流程，学员将能够运用群策群力的方法解决难题，构建高效的团队协作机制。
在此过程中，学员将深入理解行动学习的小组文化，掌握如何在小组内建立共识与协作机制。此外，通过案例分析，学员将了解某500强企业如何利用行动学习成功解决业务难题，为自身的实践提供借鉴。
课程的第二天，学员将重点学习提问思维的重要性。在面对复杂问题时，提问不仅是解决问题的关键，也是促进团队协同与沟通的有效方式。通过提问风暴的练习，学员将掌握如何聚焦问题本质，进而制定出切实可行的解决方案。
在这一过程中，学员将学习到不同类型的问题分类及提问的技巧，从而提升自身的提问能力。有效的提问能够激发团队的创造力，推动组织的成长。
在完成培训课程后，如何将行动学习的成果落地成为关键。组织需要将行动学习融入到公司的文化中，使之成为一种常态化的工作方式。这一过程不仅需要管理者的支持，还需要团队成员的共同参与。
在组织成长的过程中，面对复杂多变的环境，行动学习提供了一种切实可行的方法。通过有效的问题识别与分析，团队成员可以共同探讨解决方案，提升自身的能力，推动组织的持续发展。
通过培训课程的学习，管理者将能够更好地引导团队，激发团队的潜能，在面对挑战时，快速找到解决问题的路径。最终，行动学习将成为组织文化的核心组成部分，助力企业在竞争中立于不败之地。
在未来的日子里，让我们共同期待行动学习为组织成长带来的积极变化！
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