企业大学模型：提升员工素质与企业竞争力的新路径

企业大学模型：推动企业发展的新引擎

在当今商业环境中，企业面临着快速变化的市场需求和激烈的竞争压力。为了应对这些挑战，越来越多的企业开始重视人才的培养和发展，而企业大学作为一种新兴的培训和教育模式，成为了企业提升竞争力的重要工具。本文将围绕“企业大学模型”这一主题，深入探讨企业大学的搭建策略、顶层设计、师资体系、课程体系、知识管理、运营体系以及人才培养体系等方面，帮助企业更好地实施企业大学建设。

戴辉平：《如何搭建企业大学》

随着企业规模的不断扩大和业务多元化，现有培训部门难以满足统筹管理和人才培养的需求。本课程结合国内外企业大学的丰富案例，融合十多年企业培训管理实践，提供全面的企业大学建设方案。学员将深入掌握企业大学建设的“三位一体”模型，熟悉顶层

戴辉平 培训咨询

一、企业大学的搭建策略及规划

企业大学与传统的培训部门存在显著区别。企业大学不仅仅是一个培训机构，更是企业文化和战略的延伸。它的目标是通过系统化的教育培训，提升员工的综合素质和专业能力，从而推动企业的整体发展。

1. 企业大学搭建的必要性分析

• 跨界分析：随着行业的不断发展，企业需要跨界整合不同领域的知识和技能。企业大学能有效促进这种知识的交融。
• 行业分析：不同行业对人才的需求存在差异，通过企业大学能够更好地满足行业特定的人才培养需求。
• 企业发展战略分析：企业大学的建设应与企业的长远发展战略紧密结合，以确保人才培养与企业目标一致。
• 人力资源战略分析：企业大学的建立能够有效缓解人才供给不足的问题，提升企业的人力资源管理水平。

2. 企业大学搭建的可行性分析

企业在搭建大学时需从人力、物力和财力三个方面进行全面分析，以确保其可行性。人力资源的不足、物质条件的缺乏或财务支持的不足都可能对企业大学的建设产生重大影响。

3. “三位一体”模型

企业大学的搭建应遵循“三位一体”模型，包括顶层设计、资源建设和知识管理。这一模型强调了系统性和整体性的重要性，确保企业大学的建设不流于表面。

二、企业大学的顶层设计

顶层设计是企业大学建设的基础，它涵盖了大学的名称、愿景、使命以及服务对象的定位等多个方面。

1. 企业大学的名称

企业大学的名称应反映其独特的定位和功能，例如“平安大学”强调了金融领域的专业性，而“海尔大学”则体现了家电行业的创新精神。

2. 企业大学的愿景与使命

愿景和使命是企业大学的灵魂，例如“GE克劳顿村”的使命是培养未来的领导者，这为其培训内容和方向提供了明确的指引。

3. 企业大学的服务对象

• 对内：主要面向企业的高层、中高层及全体员工。
• 对外：服务于客户、合作伙伴、供应商等外部利益相关者。

三、企业大学的师资体系建设

师资体系是企业大学的核心竞争力之一。企业大学的师资构成应为内部与外部相结合，以确保培训的质量和效果。

1. 内训师的培养与管理

内训师的选拔和培养是企业大学成功的关键。企业应建立系统的内训师培养流程，包括选拔、培训和考核等环节，以提高内训师的专业素养和教学能力。

四、企业大学的课程体系建设

课程体系的设计应根据企业的实际需求进行定制化，确保课程内容与企业战略和行业趋势相一致。

1. 课程设计的形式

• 金字塔式：适合于层级分明的课程体系。
• 三明治式：注重理论与实践的结合，适合于技能培训。
• 矩阵式：能够灵活应对不同员工的学习需求。

五、企业大学的知识管理建设

知识管理是企业大学不可或缺的部分，它涉及知识的获取、存储、共享和应用等多个环节。

1. 知识管理的内容

企业大学应建立系统的知识管理机制，确保各类知识资源的有效利用，包括课件、会议纪要、工作总结和领导讲话等。

六、企业大学的运营体系建设

企业大学的运营体系是其正常运作的保障。年度培训规划、培训需求调研、培训项目开发和效果评估等环节都是运营体系的重要组成部分。

1. 培训需求调研

通过多种方法确定培训需求，确保培训内容符合员工和企业的实际需求。

2. 培训效果评估

采用柯式四级评估法等多种评估方式，确保培训的有效性，并为后续的培训优化提供依据。

七、企业大学的人才培养体系建设

人才培养体系是企业大学的最终目标，企业大学应通过系统的培养流程和机制，确保人才的快速成长和发展。

1. 人才培养的目标与原则

明确人才培养的目标，遵循“三高原则”和“721原则”，确保人才的培养质量和效率。

2. 职业发展通道建设

为员工提供明确的职业发展通道，有助于提升员工的积极性和工作热情。

结论

企业大学模型的成功实施，不仅能够提升企业的整体竞争力，还能为员工提供更好的发展机会。通过科学的搭建策略、系统的顶层设计、完善的师资体系、灵活的课程体系、有效的知识管理以及高效的运营体系，企业可以实现人才的高效培养，推动企业的持续发展。

在未来的发展中，企业大学将继续发挥其不可替代的作用，成为企业战略实施的重要支撑。通过不断优化和调整，企业大学必将为企业带来更多的价值和机遇。