企业大学规划助力企业人才培养与创新发展

企业大学规划：提升企业竞争力的重要路径

在当前经济快速发展的背景下，企业的规模不断扩大，业务日益多元化，这对于企业内部的培训与人才培养提出了更高的要求。传统的培训部门在统筹各事业部的培训管理和人才培养工作时，常常面临着人力资源供给不足的问题，这也在一定程度上制约了企业的发展。因此，构建一所高效的企业大学，成为了许多企业的迫切需求。

戴辉平：《如何搭建企业大学》

随着企业规模的不断扩大和业务多元化，现有培训部门难以满足统筹管理和人才培养的需求。本课程结合国内外企业大学的丰富案例，融合十多年企业培训管理实践，提供全面的企业大学建设方案。学员将深入掌握企业大学建设的“三位一体”模型，熟悉顶层

戴辉平 培训咨询

课程背景与开发必要性

本课程的开发旨在帮助企业理解企业大学的概念及其重要性。随着企业的不断发展，企业大学不仅仅是一个培训机构，更是企业文化、知识管理和人才战略的综合体现。然而，在搭建企业大学的过程中，很多企业存在认识不足、规划不明确的现象，导致企业大学建设流于表面，无法实现预期效果。因此，了解企业大学的搭建策略及规划显得尤为重要。

企业大学的搭建策略及规划

企业大学与传统的培训部门存在显著区别，企业大学的定位更高、更大，更具系统性和有效性。企业大学的必要性分析可以从多个角度进行：

• 跨界分析：随着市场的不断变化，企业需要具备跨界思维，企业大学则是培养这种思维的摇篮。
• 行业分析：各行业的发展需求不同，企业大学能够根据行业特点制定针对性的培训方案。
• 企业发展战略分析：企业的长远发展需要与时俱进，企业大学可以为企业的发展提供持续的人才支持。
• 人力资源战略分析：企业大学作为人才培养的核心，能够有效提升人力资源的利用效率。

在搭建企业大学之前，企业需要对其可行性进行深入分析，包括人力、物力和财力等方面的评估。同时，企业大学的搭建需要遵循“三位一体”模型，即顶层设计、资源建设和知识管理的结合，以确保企业大学能够有序、高效地运作。

企业大学的顶层设计

企业大学的顶层设计是整个建设过程中的关键环节，其主要包括以下几个方面：

• 名称的选择：企业大学与学院的区别在于其定位和目标。例如，汉堡大学与惠普商学院的名称选择，就反映了各自的办学理念。
• 愿景的制定：企业大学的愿景应与企业的整体战略相结合，如平安大学的愿景明确了其人才培养的方向。
• 使命的明确：使命是企业大学存在的根本原因，如GE克劳村的使命是推动企业持续创新与发展。
• 校训的设定：校训能够凝聚企业文化，如海尔大学的校训强调以客户为中心。
• 存在形式：企业大学可以采用实体与虚拟相结合的运营模式，例如联想学院的虚拟运营模式。

此外，企业大学的费用来源也是顶层设计的重要组成部分，企业需要明确是依赖集团财务拨款，还是自负盈亏，这将直接影响到其运营的灵活性与可持续性。

企业大学的师资体系建设

师资是企业大学成功的关键因素，企业需要建立内部与外部相结合的师资构成。在内部师资的培养方面，企业应注重内训师的选拔与管理，并建立完善的激励机制。同时，企业还需要制定外部讲师的选拔标准，以确保培训质量。

企业大学的课程体系建设

课程体系的设计应根据企业的实际需求，采用金字塔式、三明治式或矩阵式等不同的结构。关键岗位的学习地图设计也是课程体系建设的重要内容，通过明确学习路径，帮助员工快速成长。

企业大学的知识管理建设

知识管理是企业大学不可或缺的一部分，企业需要明确知识的分类，以及知识管理的内容，确保知识能够高效地在企业内部流动。此外，企业还需掌握知识管理的关键时刻，以便在培训、会议等环节中有效利用知识。

企业大学的运营体系建设

运营体系的建设是确保企业大学正常运作的重要保障。企业应制定年度培训规划，调研培训需求，开发培训项目，组织实施培训课程，并进行效果评估。通过系统的运营管理，企业大学能够持续发挥其应有的作用。

企业大学的人才培养体系建设

人才培养是企业大学的核心任务，企业需要明确人才培养的目标、原则和理念，构建职业发展通道，并定期进行人才盘点与测评，以确保人才的有效利用与发展。

课程收益与结论

通过本课程的学习，参与者将能够熟悉企业大学成熟度评估模型和知识管理等专业知识，掌握企业大学建设的“三位一体”模型，产出企业大学建设的初步方案。此外，课程还将为企业大学的后期建设提供咨询服务，帮助企业实现可持续发展。

总而言之，企业大学的规划与建设是提升企业核心竞争力的重要途径。通过系统的学习与实践，企业能够在人才培养、知识管理与文化传播等方面取得显著成效，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。