在现代企业管理中，知识的获取与管理显得尤为重要。随着信息技术的迅猛发展，企业内外部知识的交流与共享成为提升竞争力的关键因素。然而，许多企业面临着显性知识仅占员工隐性经验的20%的困境。通过有效的知识获取方法，企业不仅能够保存优秀员工的经验，更能降低新员工的学习成本，提高整体工作效率。
戴辉平
培训咨询
在当今经济环境中，知识已经成为一种核心资源。企业的成功与否，往往取决于其知识管理的有效性。知识管理的兴起源于对信息时代要求的响应，企业需要在激烈的竞争中，迅速获取、整合和应用知识，以维持其市场地位。
企业实施知识管理的原因多种多样，包括战略视角、业务视角、人力资源视角、IT视角以及文化视角等。有效的知识管理能够提升企业的创新能力、优化资源配置、减少重复劳动、提高员工的工作满意度，并最终促进组织的长期发展。
知识获取是知识管理的第一步，企业需要建立系统的知识获取流程，以确保知识的有效整合和利用。
企业在进行知识管理时，首先需要制定明确的知识管理战略。这一过程包括分析当前的知识管理现状、制定相应的战略目标和评价实施效果。
获取知识可以分为内部显性知识获取、内部隐性知识获取和外部知识获取。企业应当采取多种途径，以确保知识的全面收集。
在获取知识后，企业需要对知识进行加工、存储与有效访问，以确保知识的长期使用价值。
知识获取并不是终点，知识的共享与迭代同样重要。企业需要建立良好的知识共享机制，以推动知识的更新与应用。
尽管知识共享重要，但在实际操作中常常面临诸多障碍，如员工的保留心理、缺乏有效的分享平台等。企业应当通过以下方式克服这些障碍：
知识并非一成不变，企业应建立定期更新知识的机制。通过持续的学习与反馈，确保知识与时俱进，符合实际需求。
建立健全的知识管理体系是企业实现有效知识管理的基础。企业应在知识管理体系的框架下，明确各个环节的责任与流程。
企业需要定期评估知识管理的有效性，以便及时调整策略，确保知识管理的持续改进。
有效的知识获取方法是企业提升竞争力的关键。通过建立系统的知识管理战略，优化知识获取流程，促进知识的共享与迭代，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。知识管理不仅仅是一个过程，更是一种文化，企业应当在日常运营中不断强化知识管理的意识，使全体员工都能参与到知识管理中来，实现知识的价值最大化。
在实施知识管理过程中，企业应注意将理论与实践相结合，借鉴成功案例，结合自身实际情况，制定切实可行的知识管理方案。通过培训与实践，提升员工的知识管理技能，最终实现知识的有效获取与利用，推动企业的可持续发展。
